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Matrice d’analyse coûts-avantages

Aryanna Martin

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Ce modèle d’analyse coûts-avantages peut être utilisé par des équipes qui cherchent à évaluer la viabilité financière et opérationnelle des initiatives d’une organisation. Le processus consiste à positionner ces initiatives dans une matrice 2x2 selon le niveau de bénéfice et le coût/effort, afin de déterminer quelles initiatives valent la peine d’être financées au regard des avantages qu’elles peuvent apporter à l’organisation.

Ce processus peut se dérouler sous forme d’atelier d’équipe, où chacun peut librement positionner les initiatives sur la matrice, suivi d’une discussion visant à déterminer le positionnement final de chaque initiative.

Aryanna Martin

Spécialiste de la recherche en design et stratégie

Aryanna a pour spécialité la stratégie et la recherche, combinant la pensée analytique et la conception centrée sur l’humain afin de résoudre les problèmes et créer des produits, des services, des espaces et des modèles commerciaux captivants. Elle travaille également en tant que facilitatrice en atelier et spécialiste en design de l’information. Autrefois installée à New York et à Berlin, elle vit désormais à Londres.

Catégories

Modèles d'analyse coûts-bénéficesStratégie et planificationMatrice de décision

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