Analyse classique de la chaîne de valeur

Le modèle d’analyse de la chaîne de valeur aide les stratèges, les consultants et les dirigeants d’entreprise à décomposer les opérations d’une entreprise en utilisant le cadre classique de la chaîne de valeur de Porter. Il distingue les activités d’appui — infrastructure, RH, technologie, achats — des activités principales comme la logistique, les opérations, le marketing et le service, pour aboutir à une vision claire de la marge globale. Contrairement à une cartographie des processus générique, il est conçu pour faire ressortir où les coûts se concentrent et où se trouvent de véritables opportunités de différenciation, avec des encadrés dédiés pour chacun. Utilisez-le lors de sessions de stratégie concurrentielle, de revues du modèle économique ou lors de missions de conseil lorsque vous avez besoin d’une vision partagée et structurée de la façon dont la valeur est réellement créée au sein de l’organisation.