Analyse classique de la chaîne de valeur

Le modèle d’analyse de la chaîne de valeur aide les stratèges, les consultants et les dirigeants à décomposer les opérations d’une entreprise en s’appuyant sur le modèle classique de la chaîne de valeur de Porter. Il distingue les activités de soutien — infrastructure, RH, technologie, achats — des activités principales telles que la logistique, les opérations, le marketing et le service, pour aboutir à une vue d’ensemble claire de la marge globale. Contrairement à une cartographie des processus générique, il a été conçu pour faire ressortir où se concentrent les coûts et où existent de réelles opportunités de différenciation, avec des encadrés dédiés pour chacun. Utilisez-le lors de sessions de stratégie concurrentielle, de revues du modèle économique ou de missions de conseil, lorsque vous avez besoin d’une vue partagée et structurée de la manière dont la valeur est réellement créée au sein de l’organisation.