Analyse classique de la chaîne de valeur

Le modèle d’analyse de la chaîne de valeur aide les stratèges, les consultants et les dirigeants d’entreprise à décomposer les opérations d’une entreprise selon le cadre classique de la chaîne de valeur de Porter. Il distingue les activités de soutien — infrastructure, RH, technologie, approvisionnement — des activités primaires telles que la logistique, les opérations, le marketing et le service, pour aboutir à une vue claire de la marge globale. Contrairement à une cartographie des processus générique, il est conçu spécifiquement pour mettre en évidence où se concentrent les coûts et où existent de véritables opportunités de différenciation, avec des encadrés dédiés pour chacun. Utilisez-le pour des séances de stratégie concurrentielle, des revues de modèles économiques ou des missions de conseil où vous avez besoin d’une vision partagée et structurée de la façon dont la valeur est réellement créée dans l’ensemble de l’organisation.