Le modèle SIPOC fournit aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus de haut niveau et se concentrer sur la portée d'un projet. Il permet aux équipes d'identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Résultats et Clients (SIPOC) liés à un projet ou processus.
En comprenant ces composants, les équipes peuvent mieux appréhender la portée de leur travail et planifier comment elles atteindront leur objectif désiré.
Le modèle SIPOC permet également aux équipes d'identifier rapidement toute lacune dans leur processus et de réfléchir à des moyens de les combler. L'utilisation de ce modèle est bénéfique tant pour les équipes novices que pour les équipes expérimentées, car il aide à s'assurer que tout le monde est aligné en matière de cartographie des processus.
