Le modèle SIPOC offre aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus de haut niveau et se concentrer sur la portée d'un projet. Il permet aux équipes d'identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients (SIPOC) liés à un projet ou processus.
En comprenant ces composantes, les équipes peuvent mieux appréhender la portée de leur travail et planifier comment atteindre leur objectif souhaité.
Le modèle SIPOC permet également aux équipes d'identifier rapidement les éventuelles lacunes dans leur processus et de réfléchir à des moyens pour les combler. L'utilisation de ce modèle est bénéfique tant pour les équipes nouvelles que pour les équipes expérimentées car il aide à garantir que tout le monde est sur la même longueur d'onde en matière de cartographie de processus.
