Le modèle SIPOC offre aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus de haut niveau et à se concentrer sur le périmètre d'un projet. Il permet d'identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients (SIPOC) liés à un projet ou un processus.
En comprenant ces composants, les équipes peuvent mieux appréhender le périmètre de leur travail et cartographier comment elles atteindront leur objectif.
Le modèle SIPOC permet également aux équipes d'identifier rapidement les lacunes de leur processus et de faire un brainstorming pour trouver des solutions. L'utilisation de ce modèle est bénéfique tant pour les équipes nouvelles que pour les équipes expérimentées, car il contribue à garantir que tout le monde soit aligné en matière de cartographie des processus.
