Le modèle SIPOC offre aux équipes un outil visuel qui les aide à comprendre les processus à haut niveau et à se concentrer sur le périmètre d'un projet. Il permet aux équipes d'identifier les Fournisseurs, les Entrées, le Processus, les Sorties et les Clients (SIPOC) liés à un projet ou un processus.
En comprenant ces composantes, les équipes peuvent mieux cerner l'étendue de leur travail et planifier comment elles atteindront leur objectif souhaité.
Le modèle SIPOC permet également aux équipes d'identifier rapidement les éventuelles lacunes dans leur processus et de faire un brainstorming pour trouver des solutions. L'utilisation de ce modèle est bénéfique pour les équipes novices comme expérimentées, car il aide à s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde concernant la cartographie des processus.
