Carte du changement organisationnel
Le changement organisationnel peut être effectué de plusieurs façons. Découvrir comment
Le changement organisationnel peut être effectué de plusieurs manières. En fait, il existe de nombreux types d’activités qui peuvent contribuer à une réorganisation réussie. Mais comment commencer ? Quels éléments avez-vous besoin et comment ces choses sont-elles connectées les unes aux autres ? Chez Fæbric, nous avons développé une carte pour vous faciliter dans votre projet de changement organisationnel. Nous avons conçu la carte en nous basant sur nos expériences en matière de changement organisationnel. Vous êtes invité à l'utiliser librement. Si vous avez des retours ou des questions, n'hésitez pas à nous contacter.
Fonctionnement
Sur une carte normale d'un pays, par exemple, vous pouvez voir des villes et des routes. Cela vous donne un aperçu des différentes villes que vous pouvez visiter et des différents itinéraires que vous pouvez emprunter. Cependant, la carte ne vous indique pas quelles villes visiter ni quels itinéraires emprunter. Pour cela, un guide peut vous conseiller, en tenant compte de votre contexte et de vos préférences, et vous accompagner sur la route.
La carte du changement organisationnel fonctionne de la même manière qu'une carte normale : Il vous offre un aperçu des différentes activités et des différents parcours que vous pouvez emprunter pour réaliser votre changement organisationnel. Comment ces routes se connectent-elles, quels sont les avantages et les inconvénients des voies courtes possibles et quelles en sont les implications pour l’organisation, les personnes et le calendrier ? En fonction de vos préférences et besoins, nous pouvons vous conseiller sur le chemin à prendre et vous accompagner dans votre parcours.
Dans la Carte du Changement Organisationnel, nous communiquons notre chemin idéal vers le changement organisationnel. Cependant, chaque contexte est différent. Par conséquent, avec ce modèle Miro, nous vous offrons la possibilité de jouer avec les différents éléments et de composer votre propre parcours.
Des difficultés à concevoir une approche pour votre projet de changement organisationnel ? Des difficultés à l'expliquer à votre équipe et aux parties prenantes ? Avec le modèle Miro, vous pouvez esquisser votre propre trajectoire de changement organisationnel.
Quand l'utiliser ?
Si vous envisagez un projet de changement organisationnel, la Carte de Changement Organisationnelle peut vous aider. La carte de changement organisationnel elle-même vous offre, à vous et à vos parties prenantes, une vue d'ensemble sur la manière dont les activités contribuant au changement organisationnel sont liées. Le modèle Miro vous donne l'opportunité de vous amuser avec les éléments de changement organisationnel.
Fonctionnement
Jetez un oeil à la carte du changement organisationnel et décidez des activités que vous jugez nécessaires et que vous aimeriez exécuter.
Faites glisser les éléments des activités dans le bon ordre en utilisant le modèle.
Prenez des notes sous les éléments si nécessaire.
Discutez de votre plan de changement organisationnel avec votre équipe et vos parties prenantes !
Utilisez les modèles disponibles dans le Miroverse lors de l'exécution de votre plan de changement organisationnel.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Organisation et cartographie des processus
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle de cartographie d’organisation et de processus facilite l’analyse et l’optimisation des processus organisationnels. En visualisant les flux de processus, les goulets d’étranglement et les transferts, ce modèle aide les équipes à identifier les inefficacités et à rationaliser les workflows. Avec des sections pour documenter les étapes du processus et les opportunités d'amélioration, ce modèle permet aux équipes de mettre en œuvre des améliorations de processus et de favoriser l'excellence opérationnelle.
Modèle d'organigramme circulaire
Idéal pour:
Organigramme
Le modèle Organigramme circulaire est une solution innovante qui aide à représenter et à visualiser facilement les structures organisationnelles complexes. Le principal avantage de ce modèle est sa capacité à présenter des hiérarchies complexes dans un format visuellement attrayant et facile à comprendre. En adoptant une disposition circulaire, le modèle offre une vue d’ensemble et holistique de l’organisation, rendant la compréhension des relations hiérarchiques aisée pour les équipes d'un seul coup d'œil. La clarté visuelle offerte par ce modèle favorise une communication et une prise de décision efficaces, offrant une expérience fluide pour permettre aux équipes de comprendre leur structure organisationnelle. Le design intuitif du modèle et son accent sur la représentation visuelle améliorent considérablement la transparence, favorisant une compréhension plus profonde des rôles et des relations organisationnels.
IASA - Canevas de l'organisation d'architectes
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le canevas d'organisation architecturale est une sorte de carte de capacité métier spécialement conçue pour comprendre et améliorer la capacité architecturale d'une organisation.
Modèle d'organigramme des partenariats
Idéal pour:
Organigrammes, Conception organisationnelle
Le modèle Organigramme des partenariats est un outil interactif qui représente visuellement le réseau complexe des relations entre partenaires commerciaux. Il fournit une présentation claire et structurée qui aide les utilisateurs à saisir comment les différentes entités s'alignent et interagissent au sein d'un écosystème collaboratif. L’un de ses avantages remarquables est la clarté qu’il offre. Dans le monde souvent complexe des relations inter-organisationnelles, avoir une représentation visuelle simple des partenariats élimine les ambiguïtés et garantit que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d’onde. Cela favorise une collaboration plus efficace et une planification stratégique, en faisant un outil indispensable pour les entreprises.
Modèle d'organigramme des partenariats
Idéal pour:
Organigrammes, Conception organisationnelle
Le modèle Organigramme des partenariats est un outil interactif qui représente visuellement le réseau complexe des relations entre partenaires commerciaux. Il fournit une présentation claire et structurée qui aide les utilisateurs à saisir comment les différentes entités s'alignent et interagissent au sein d'un écosystème collaboratif. L’un de ses avantages remarquables est la clarté qu’il offre. Dans le monde souvent complexe des relations inter-organisationnelles, avoir une représentation visuelle simple des partenariats élimine les ambiguïtés et garantit que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d’onde. Cela favorise une collaboration plus efficace et une planification stratégique, en faisant un outil indispensable pour les entreprises.
Structure interdisciplinaire de l'organisation
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Ce modèle est destiné aux équipes interdisciplinaires et distribuées pour illustrer la composition des équipes.