Carte d'empathie Persona & Canevas
Découvrez mon modèle Persona ainsi que la carte d'empathie Persona inspirée du thème classique Canevas, avec une petite touche florale de "Bridgerton".
Découvrez mon modèle de Persona ainsi que la carte d'empathie Persona inspirée du thème classique de canevas, avec une touche florale de "Bridgerton" 🌷.
Créer une persona, c'est comme tracer une carte détaillée du monde de votre client idéal 🗺️. Il s'agit de comprendre qui ils sont, ce dont ils ont besoin, et pourquoi ils pourraient aimer votre produit ou découvrir le cœur du problème 🎯. Un persona donne vie aux données, transformant les chiffres et les tendances en un personnage proche de votre audience 👥.
Imaginez maintenant associer ce persona à une carte d’empathie. C’est comme donner à votre équipe une paire de lunettes pour voir le monde à travers les yeux de votre clientèle 👓. La carte d'empathie explore ce que la persona entend 🎧, voit 👀, pense 💭, et ressent ❤️. Cette combinaison puissante veille à ce que chaque décision que vous prenez soit non seulement fondée sur les données, mais aussi sur vos valeurs, en parfaite harmonie avec l'expérience humaine au cœur de votre marque 🌟.
Ensemble, ils forment un duo dynamique qui guide votre équipe pour créer des produits, des services et des messages qui trouvent un écho profond, favorisant une connexion authentique qui va au-delà des apparences 🤝. Ce n'est pas seulement utile ; c'est un véritable moteur d'innovation axée sur le client ! 🚀
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée pour les rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En favorisant la clarté et la concentration, la Rétrospective Étoile de Mer permet aux équipes d'initier des changements significatifs et d'amorcer une amélioration continue de manière efficace.
Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle "Product Strategy Understand the Why" souligne l'importance d'aligner les stratégies de produit avec les objectifs de l'entreprise. En définissant le « pourquoi » derrière les initiatives produit, en fixant des objectifs clairs et en hiérarchisant les initiatives, ce modèle assure un alignement stratégique et une concentration sur les priorités. Avec des sections pour articuler la vision, définir les objectifs et établir des critères de réussite, il apporte clarté et orientation aux équipes produit. Ce modèle sert de guide stratégique pour les responsables produits afin de développer et d'exécuter des stratégies produits qui stimulent la croissance de l'entreprise et la valeur client.
Modèle de canevas Product / Market Fit
Idéal pour:
Étude de marché, Planification stratégique, Gestion de produit
Le modèle de canevas d'adéquation produit/marché est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec leur design de produit. Ce modèle examine un produit sous deux dimensions : d'abord, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et ensuite, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette métrique combinée comprend un produit de manière holistique, depuis la façon dont les clients utilisent et souhaitent le produit, jusqu'à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et du produit, les utilisateurs devraient mieux comprendre leur espace produit et les indicateurs clés.
La rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour mener des rétrospectives. Il propose des étapes pour réfléchir à ce qui s'est bien passé, à ce qui n'a pas bien fonctionné, à ce qui pourrait être amélioré et à la planification d'actions. Ce modèle permet aux équipes de passer en revue systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de la réflexion et de l'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration de manière effective.
Modèle de brainstorming sur un sujet de recherche
Idéal pour:
Recherche documentaire, Brainstorming, Idéation
Trouver un sujet pour un projet de recherche peut être une tâche ardue. Utilisez le modèle de Brainstorming sur un Sujet de Recherche pour prendre une idée générale et la transformer en quelque chose de concret. Avec le modèle de Brainstorming sur un Sujet de Recherche, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent, puis les diviser en parties constitutives. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient constituer le point central d'un projet de recherche.
Canevas de positionnement de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas de positionnement produit aide les responsables produits à définir et à communiquer les stratégies de positionnement produits. Ce modèle aide à différencier les produits sur le marché en analysant les marchés cibles, les paysages concurrentiels et les propositions de valeur uniques. Grâce à des sections dédiées à la définition des attributs de la marque, de la messagerie et des segments de marché, il permet aux équipes de formuler des déclarations de positionnement convaincantes qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de guide pour aligner le positionnement du produit avec les objectifs commerciaux et assurer le succès sur le marché.