Grâce à notre cadre, les équipes peuvent convertir la stratégie en activités concrètes et en réseau. En plus des activités, les spécifications qui doivent être intégrées au processus peuvent être incluses, par exemple. La vue d'ensemble peut également révéler des conflits ou des connexions.
Dès que le cadre est cohérent et réalisable, les sous-projets les plus importants peuvent être formulés et traités sous forme de profils et, par exemple, planifiés dans une feuille de route.
