Avant de se lancer dans des solutions, ces exercices aident les équipes à cadrer la bonne opportunité.
Ce workshop de découverte guide les équipes à se concentrer sur un cas d’utilisation spécifique, à s’accorder sur des critères de succès et à établir une vue partagée de la manière dont le travail est actuellement réalisé. En effectuant la cartographie du workflow actuel, les équipes identifient les frictions, inefficacités et lacunes de qualité, puis évaluent où l'IA pourrait réellement ajouter de la valeur. L’issue n’est pas une solution IA, mais une opportunité priorisée pour améliorer le workflow. Cela concentre l’attention pour l’initiative IA qui suivra.
