Avant de se lancer dans les solutions, ces exercices aident les équipes à cadrer la bonne opportunité.
Ce workshop de découverte guide les équipes à se concentrer sur un cas d’utilisation spécifique, s’accorder sur les critères de succès et construire une vision partagée de la manière dont le travail s’effectue aujourd’hui. En cartographiant le workflow actuel, les équipes identifient les frictions, inefficacités et lacunes de qualité, puis évaluent où l’IA pourrait réellement ajouter de la valeur. Le résultat n'est pas une solution IA, mais une opportunité priorisée d'améliorer le workflow. Cela définit l'orientation pour l'initiative IA à venir.
