Un cadre stratégique complet qui connecte les capacités internes, le positionnement concurrentiel, l'évolution du marché et les résultats mesurables ; offrant à votre équipe une clarté sur votre position actuelle, votre direction future et comment savoir si vous êtes sur la bonne voie.
Voici un résumé clair étape par étape.
Étape 1 : Commencez par l'ajustement interne
Identifiez les décisions qui distinguent votre organisation.
Dressez la liste des décisions clés (telles que faible coût, faible inventaire, livraison rapide), établissez des liens entre les choix liés et observez comment ils s'influencent mutuellement.
Votez sur les principaux thèmes où une seule décision possède plusieurs leviers.
Étape 2 : Analyser l'ajustement externe
Carte de votre paysage concurrentiel. Listez les concurrents et placez-les sur un graphique de la disposition à payer par rapport à la position de coût relative. Identifiez où vous vous situez et explorez les opportunités lorsque la disposition à payer ou la dynamique des coûts évolue.
Étape 3 : Évaluer l'ajustement dynamique
Examinez comment le marché évolue à l'aide de l'analyse STEEPLE (facteurs social, technologique, économique, environnemental, politique, juridique, éthique).
Identifiez les facteurs impactant votre organisation, puis placez-les sur un cadran Impact vs Pertinence pour prioriser ce qui compte le plus.
Étape 4 : Définir le succès
Définissez des Objectifs et Résultats Clés (OKR) clairs basés sur vos perspectives internes, externes et dynamiques. Déterminez à quoi ressemble le succès, comment les résultats doivent être mesurés, et établissez une cadence de révision pour suivre les progrès par rapport à vos objectifs.
Étape 5 : Définir une cadence
Ne laissez pas votre stratégie prendre la poussière ! Convenez d'une cadence pour revoir les progrès réalisés par rapport aux objectifs stratégiques et aux résultats.
