Un cadre stratégique complet reliant les capacités internes, le positionnement concurrentiel, l'évolution du marché et les résultats mesurables ; offrant à votre équipe une clarté sur votre position actuelle, votre direction future et vos indicateurs de progrès.
Voici un résumé clair étape par étape.
Étape 1 : Commencez par l'adéquation interne
Identifiez les décisions qui distinguent votre organisation.
Listez les décisions clés (comme coût bas, faible inventaire, livraison rapide), établissez des liens entre les choix connexes, et observez comment ils s'influencent mutuellement.
Votez sur les principaux thèmes où une décision unique dispose de multiples leviers.
Étape 2 : Analyser l'adéquation externe
Cartographiez votre paysage concurrentiel. Répertoriez les concurrents et placez-les sur un graphique de Prédisposition à Payer contre Coût Relatif. Identifiez où vous vous situez et explorez les opportunités lorsque les dynamiques de prédisposition à payer ou de coût évoluent.
Étape 3 : Évaluer l'adéquation dynamique
Examinez comment le marché évolue à l'aide de l'analyse STEEPLE (facteurs Sociaux, Technologiques, Économiques, Environnementaux, Politiques, Légaux, Éthiques).
Identifiez les facteurs impactant votre organisation, puis placez-les dans un cadran Impact contre Pertinence pour prioriser ce qui compte le plus.
Étape 4 : Définir le succès
Établissez des Objectifs et Résultats Clés (OKRs) clairs basés sur vos perspectives internes, externes et dynamiques. Déterminez ce à quoi le succès ressemble, comment les résultats doivent être mesurés, et établissez une cadence de révision pour suivre vos progrès par rapport à vos objectifs.
Étape 5 : Établir une Cadence
Ne laissez pas votre stratégie prendre la poussière ! Mettez-vous d'accord sur une cadence pour réviser les progrès par rapport aux objectifs stratégiques et aux résultats.
