Un cadre stratégique complet qui relie les capacités internes, le positionnement compétitif, l'évolution du marché et des résultats mesurables ; offrant à votre équipe une clarté sur où vous êtes, où vous allez, et comment vous saurez que vous êtes sur la bonne voie.
Voici un résumé propre étape par étape.
Étape 1 : Commencez par l'alignement interne
Identifiez quelles décisions distinguent votre organisation.
Listez les décisions clés (comme bas coût, faible inventaire, livraison rapide), établissez des liens entre les choix associés et observez comment ils s'influencent mutuellement.
Votez sur les principaux thèmes où une seule décision comporte plusieurs leviers.
Étape 2 : Analyser l'Adéquation Externe
Cartographiez votre paysage concurrentiel. Énumérez les concurrents et placez-les sur un graphique de Volonté de Payer (WTP) vs. Positionnement de Coût Relatif. Identifiez où vous vous situez et explorez les opportunités lorsque la volonté de payer ou la dynamique des coûts évoluent.
Étape 3 : Évaluer l'Adéquation Dynamique
Examinez comment le marché évolue à l'aide de l'Analyse STEEPLE (facteurs Sociaux, Technologiques, Économiques, Environnementaux, Politiques, Légaux, Éthiques).
Identifiez les facteurs impactant votre organisation, puis placez-les sur un quadrant Impact vs. Pertinence pour prioriser ce qui importe le plus.
Étape 4 : Définir le Succès
Définissez des Objectifs et Résultats Clés (OKR) clairs basés sur vos perspectives internes, externes et dynamiques. Déterminez à quoi ressemble le succès, comment les résultats doivent être mesurés, et établissez une fréquence d'évaluation pour suivre les progrès par rapport à vos objectifs.
Étape 5 : Établir une Fréquence
Ne laissez pas votre stratégie prendre la poussière ! Convenez d'une fréquence pour réviser les progrès par rapport aux objectifs stratégiques et aux résultats.
