Le brainstorming pour la résolution de problèmes A3 aide les équipes à diagnostiquer rapidement les problèmes, s'aligner sur les causes profondes et concevoir des contre-mesures actionnables. Conçu pour une collaboration transversale et lean, il transforme les problèmes complexes en plans clairs.
Qu'est-ce que le brainstorming pour la résolution de problèmes A3 pour les designers, chefs de produit, fondateurs et facilitateurs ?
Une méthode structurée sur une page pour capturer le problème, l'analyse et les actions
Favorise une compréhension partagée et une itération rapide à travers les rôles
A3 pour la découverte produit et les résultats UX
Quel problème le brainstorming A3 résout-il pour les designers, chefs de produit, fondateurs et facilitateurs ?
Élimine la responsabilité floue et les notes éparses
Aligne les objectifs, les causes racines et les métriques en un seul document
Accélère les décisions par une réflexion fondée sur des preuves
Conseils de facilitation pour le brainstorming A3 Lean
Comment utiliser le modèle de brainstorming A3
Définir le problème avec la portée, l'impact et la métrique cible.
Analyser les causes profondes en utilisant les données, la recherche utilisateur et la cartographie de la chaîne de valeur.
Proposer des contre-mesures avec des propriétaires, des plannings et des critères de succès.
Planifier des expériences ; suivre les résultats et itérer.
FAQ sur le brainstorming A3 pour la résolution de problèmes
Quand l'utiliser ? Pour les problèmes ambiguës et d'impact élevé nécessitant un alignement interfonctionnel.
Combien de temps cela prend-il ? 60 à 90 minutes pour rédiger ; en continu pour affiner.
Quels sont les apports utiles ? Des métriques, des perspectives utilisateur, des cartographies de processus et des estimations de coût/risque.
