Qu'est-ce que ce modèle ?
Ce modèle de matrice d'évaluation des talents en 9 cases vous offre un moyen visuel clair de cartographier chaque membre du personnel selon deux dimensions : performance et potentiel. Chacune des neuf cases représente une catégorie de talent différente, comme les Trésors Potentiels, les Joueurs Clés, et les Performers Solides, vous permettant ainsi de voir rapidement la composition de votre équipe et la relève de la future direction.
Ce qu'il vous aide à accomplir
Utilisez ce modèle pour prendre des décisions de gestion des talents basées sur des preuves plutôt que sur des intuitions. Il vous aide à identifier les futurs leaders à fort potentiel, à repérer les contributeurs inconsistants ou en deçà des attentes, et à mettre en lumière les contributeurs solides qui peuvent être prêts pour des missions plus ambitieuses. Le résultat est une meilleure planification de la succession, des plans de développement plus ciblés et des décisions plus claires concernant les promotions, le coaching et les changements de rôle.
Qui en bénéficiera le plus
Ce modèle est idéal pour les équipes RH et People, les responsables de département et les managers qui animent des revues de talent ou des sessions de calibration. Il est également utile pour les dirigeants qui souhaitent un aperçu rapide de la santé globale de l'équipe et de la robustesse du vivier de leaders.
Comment l'utiliser
Ajoutez les noms de votre personnel sur les pense-bêtes colorés à gauche.
Accordez-vous sur des critères simples pour la Performance et le Potentiel de votre organisation.
Glissez et déposez chaque pense-bête dans la case qui reflète le mieux leur performance et potentiel actuels.
Discutez de chaque placement avec votre équipe de direction, puis consignez les décisions clés et les actions de développement dans ou à côté de chaque case.
Revisitez régulièrement la matrice pour suivre les progrès, mettre à jour les placements et affiner votre stratégie de talent à long terme.
