« Nous devons croître de 25 % cette année »
Si cette phrase vous semble familière, vous n’êtes pas seul ! La plupart des experts produits, y compris moi-même, ont déjà été dans cette situation — dotés d’un grand objectif vague et attendus pour produire une stratégie claire, mais lorsque vous vous penchez pour déterminer ce que cela signifie réellement pour votre produit et votre équipe, cela devient rapidement compliqué.
Le défi
« Comment transformer un objectif vague comme “Croissance de 25 %” en quelque chose de concret ? »
Trop souvent, les stratégies ne sont que des objectifs ambitieux ou des listes de souhaits de fonctionnalités. Ce qui manque, c’est un processus clair pour faire des choix délibérés : où concentrer les efforts, quoi ignorer et comment relier le tout à l'objectif business.
Et puis, j’ai trouvé ça...
Je cherchais des réponses et j’ai trouvé cet article « From “Grow 25%” to Real Strategy » de Martin Eriksson, qui m’a guidé lors de projets de stratégie chez le cabinet de conseil Etribes. C'est pourquoi j'ai créé ce tableau Miro qui m'a aidé — et espérons-le, vous aussi — à décomposer des objectifs vagues, explorer des opportunités, appliquer des filtres et des principes, estimer l'impact et créer un plan que votre équipe peut véritablement soutenir, enrichi par les leçons tirées de ma propre expérience.
