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Sprint de diseño remoto

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Sobre la plantilla de sprint de diseño remoto

Los sprints de diseño fueron desarrollados por Google para habilitar a los equipos a alinearse sobre un problema específico, generar múltiples soluciones, crear y probar prototipos, y obtener comentarios de los usuarios en un corto período de tiempo. Los sprints de diseño ayudan a las empresas a innovar más rápidamente.

Creada por JustMad, una consultoría de diseño orientada al negocio, esta plantilla ha sido utilizada exitosamente para ejecutar sprints de diseño con numerosos equipos distribuidos en todo el mundo, a lo largo de múltiples industrias.

¿Cómo ejecutas un sprint de diseño con un equipo remoto?

El Sprint de Diseño Remoto se lleva a cabo en cuatro días, con cuatro fases:

  1. Mapa y bosquejo

  2. Decidir y guion gráfico

  3. Prototipo

  4. Probar y aprender.

Puedes usar esta plantilla para trabajar con todo el grupo durante los primeros dos días.

Las funciones de votación y temporizador de Miro son especialmente útiles al ejecutar un Sprint de Diseño con un equipo distribuido. Para una guía paso a paso sobre cómo usar esta plantilla, consulta nuestra grabación de su taller interactivo, Cómo JustMad utiliza Miro para ejecutar Sprints de Diseño Remotos.

¿Por qué deberías ejecutar un Sprint de Diseño?

Ejecutar un sprint de diseño puede ayudar a los equipos a avanzar más rápido, superando obstáculos y alineándose más rápidamente. Son buenos para generar múltiples ideas de un grupo diverso para resolver un problema complejo, lo que resulta en soluciones más innovadoras que si todos hubieran operado independientemente.

Obtener opiniones tempranas de los usuarios te puede ayudar a identificar posibles fallos antes y de una manera más rentable. Después de un sprint, deberías tener un prototipo funcional que puedas usar para empezar a desarrollar tu producto.

Aunque comúnmente se utilizan en el desarrollo de productos, los sprints de diseño son flexibles y pueden adaptarse a múltiples proyectos y áreas de enfoque, desde marketing hasta RRHH.

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