Plantilla de sprint planning
Mejora la colaboración y comunicación entre los miembros de tu equipo utilizando una plantilla visual de sprint planning bien diseñada.
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Sprint planning es una parte esencial de la gestión de proyectos Agile y establece cómo un equipo manejará el próximo sprint definiendo las tareas y objetivos. La plantilla de sprint planning actúa como una guía estructurada para simplificar este proceso. Aporta transparencia y atención al trabajo del equipo, asegurando que todos los miembros estén de acuerdo y comprendan sus roles y responsabilidades.
Cómo usar la plantilla de sprint planning
Edita la plantilla: Personaliza el diseño con solo unos pocos clics para adaptarlo a las necesidades específicas del sprint. Cambia secciones, añade o elimina elementos y ajusta el tamaño de las diferentes áreas.
Añade tareas del sprint: Usa tarjetas para representar las diferentes tareas del sprint. Estas tarjetas pueden moverse, editarse o agruparse fácilmente a medida que evoluciona la planificación.
Integra con otras herramientas: Sincroniza las tarjetas con Jira para agilizar el seguimiento y gestión de tareas.
Enriquece el contexto: Añade cualquier artefacto relevante directamente en el tablero, como documentos, imágenes o enlaces, proporcionando más contexto para la planificación del sprint.
¿Por qué deberías usar una plantilla de sprint planning?
Claridad y enfoque: Define claramente los objetivos y tareas del sprint, asegurando que el equipo esté alineado y comprenda lo que necesita lograrse.
Eficiencia en el tiempo: Agiliza el proceso de planificación proporcionando un formato estructurado y listo para usar.
Flexibilidad: Se adapta fácilmente a los requisitos únicos de cada sprint.
Mejora de la colaboración: Fomenta la interacción y colaboración del equipo, facilitando compartir ideas y feedback.
Mejor seguimiento: Se integra con herramientas de gestión de proyectos para un seguimiento y actualización sin problemas de las tareas del sprint.
¿Se puede utilizar la plantilla para diferentes tipos de proyectos?
La plantilla es versátil y puede adaptarse a una amplia gama de tipos y tamaños de proyectos.
¿Es posible hacer un seguimiento del progreso de las tareas dentro de la plantilla?
Sí, la plantilla permite el seguimiento del progreso, especialmente cuando se integra con herramientas como Jira.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el diagrama de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Workflows Agile, Mapas
¡Oye!, adopta un ritmo de trabajo. Es decir, debes saber cuánto trabajo queda por hacer y, según la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Los diagramas de quemado (o burn down) son perfectos para los gerentes de proyectos y crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para que se haga a tiempo y dentro del presupuesto. Estos diagramas también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y hacen que los miembros del equipo se den cuenta de su ritmo de trabajo para ajustarlo o mantenerlo.
Plantilla de tablero Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo Agile
Utilizar el método Kanban puede ayudarte a obtener procesos optimizados, flujo mejorado y un mayor valor para tus clientes. Basado en un conjunto de principios y prácticas austeras (y creado en la década de 1950 por un empleado automotriz de Toyota), el método Kanban ayuda a tu equipo a reducir las oportunidades perdidas, solucionar numerosos problemas y colaborar para arreglarlos juntos. Puedes usar nuestra plantilla Kanban básica para supervisar de cerca el progreso del trabajo y para que tú y los socios multifuncionales lo puedan ver, de modo que se revele la naturaleza profunda del software.
Plantilla rápida de retrospectiva
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite realizar reuniones perspicaces, hacer un balance de tu trabajo y realizar reafirmaciones de manera efectiva. El término ”retrospectiva” ha ganado popularidad frente a los más comunes como ”presentación de informes” y ”análisis posterior”, ya que tiene un valor más neutral que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de Agile” o “retrospectivas de reafirmación”. Ya sea que formes parte de un equipo scrum, utilices la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva Mad/Sad/Glad), las metas generalmente son las mismas: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que se presentaron y encontrar maneras de hacerlo mejor en la siguiente reafirmación.
Plantilla de informe Kaizen
Ideal para:
Metodología Agile, Operaciones, Documentación
¿Qué hace grande a una gran empresa? Saben que la grandeza debe fomentarse y mantenerse, lo que significa que nunca dejan de trabajar para mejorar. Si eres una de esas empresas (o aspiras a serlo), un informe Kaizen es una herramienta ideal. Crea una guía visual simple para las actividades de mejora continua a nivel de equipo, departamento y organización. Utilizando un enfoque del método kaizen, cada empleado de una organización audita sus propios procesos y comprende lo que podrían haber pasado por alto, lo que lo convierte en una herramienta poderosa para aumentar la responsabilidad en todos los niveles.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Las características son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero sumar funciones nuevas no es tarea sencilla. Conlleva muchos pasos (idear, diseñar, refinar, desarrollar, probar, lanzar y promocionar) e implica la participación de muchos interesados. La planificación de características te permite poner en marcha un proceso regular y robusto para que puedas sumar características con éxito y gastar menos tiempo y recursos en el camino. Esto hace que nuestra plantilla de planificación de características sea un punto de partida inteligente para cualquiera que busque agregar características nuevas al producto, sobre todo para miembros de equipos de producto, ingeniería, marketing y ventas.
Plantilla para la retrospectiva de las 4 L
Ideal para:
Restrospectivas, Proceso de decisión
Digamos que acabas de terminar un sprint. Los equipos se esforzaron y se emocionaron al máximo. Ahora echa un vistazo atrás y califica el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué puede mejorarse. Este enfoque (se usa "4L" para referirse a lo que les encantó, lo que aprendieron, lo que les faltó y lo que anhelaron) es una forma sumamente valiosa para eliminar la carga emocional y analizar el proceso con ojos críticos. De esta forma puedes generar confianza, mejorar el ánimo y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivos y exitosos en el futuro.