قالب جدول أعمال اجتماع الفريق
استخدم قالب جدول أعمال اجتماع الفريق الخاصّ بنا لتُبقي اجتماعات فريقك على مسارها الصّحيح وعلى صلةٍ بالموضوع.
معلومات حول قالب جدول أعمال اجتماع الفريق
تخصيص الوقت لفريقك أمرٌ مهمّ لمساعدتك في اتّخاذ القرارات، والتّوافق مع الأولويّات والتحرُّك معاً في الاتّجاه ذاته. يمكن أن يكون للوقت المتواصل لاجتماع الفريق بالإضافة إلى استخدام جدول الأعمال دوراً في مساعدة فريقك فيمايلي:
مراجعة التقدُّم مقابلالأهداف والنّتائج الرئيسيّة للفريق.
مشاركة تحديثات المشروع ذات الصّلة
مناقشة عوائق الإنتاجيّة أو التقدّم والحلول المحتَمَلة
العصف الذّهني للأفكار أو المشاريع
الاعتراف بالجهود الفردّية والاحتفال بمكاسب الفريق
يمكن تخصيص هذا القالب ليتناسب مع أي وظيفة أو قسم – بدءًا من تتبُّع المقاييس وصولاً إلى الحملات التّسويقيّة وتخطيط السّباق. يُظهر قالب جدول أعمال اجتماع الفريق قيمةً للتّخطيط والعمليّة، مما يتيح للفِرَق متعدّدة الوظائف التّعاون بشكل أفضل.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب جدول أعمال اجتماع الفريق.
ما هو جدول أعمال اجتماع الفريق؟
تساعد جداول أعمال اجتماع الفريق في إضافة جدول زمنيّ وهيكل للفترة الزّمنية التي تخصّصها عندما تحتاج إلى مشاركة المعلومات والتّعاون مع فريقك. كما تتيح لفريقك الاتّفاق على الأهداف ونقاط الحوار وعناصر العمل ومن سيقود الخطوات التّالية. سيشمل جدول الأعمال النّموذجي لاجتماع الفريق ما يلي:
تفاصيل التّخطيط مثل التّاريخ والوقت والموقع ومن يجب عليهم الحضور
الشّخص الذي يجب أن يقود الاجتماع
المواضيع التي يجب مناقشتها
عناصر العمل
تأكّد من التحقُّق من فريقك أو المرؤوسين المباشرين قبل الاجتماع للحصول على الملاحظات حول نقاط الحديث الأكثر أهمّية.
حتى إذا كنت تسأل فقط عما يودّ فريقك الحديث عنه، أو عن حالات المشروع الحاليّة، أو أي شيء يرغبون بمشاركته، فهذا سيساعد الجميع على الشّعور بأنهم محلّ اهتمام وتقدير لمساهمتهم في جدول أعمال الاجتماع.
أنشئ جدول أعمال الاجتماع الخاص بك
من السّهل إنشاء جدول أعمال الاجتماع الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائه ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب جدول أعمال اجتماع الفريق، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء قالب خاص بك.
حدّد اسم الاجتماع. هل يهدف اجتماعك إلى مزامنة الفريق؟ أم هو استعراض لسير العمل؟ أم ورشة عمل؟ قم بإعداد المجموعة للاجتماع عن طريق إعلامهم بنوع الاجتماع المُتوقَّع.
قم بتقسيم وقت الاجتماع. حدّد مقدار الوقت الذي ستستغرقه في أجزاء مختلفة من الاجتماع.
حقِّق التّوافق الاستراتيجيّ. حدّد الشّخص الذي سيقود الاجتماع، أضف اسمه أو أسماءهم إلى القالب. ضع أهدافًا واتّفاقيّات واضحة، وأضِف أي وثائق ذات صلة إلى الاجتماع.
استخدم جدول أعمال الاجتماع لتوثيق نقاط الحوار وتعيين مواضيع المناقشة للحضور ضمن الفترات الزّمنية الخاصّة بهم.
ابدأ الاجتماع وباشر في إضافة الملاحظات إلى مساحة العمل. جرّب وضع تحديد صارم للوقت عندما يجب على الأشخاص تدوين الملاحظات أو إضافة أسئلة أو كتابة المخاطر. استخدم مؤقِّت العدّ التنازلي من منصّة Miro.
اكتب النّتائج. قم بتسجيل الخطوات التّالية وتعيينها لكلّ عضو من أعضاء الفريق. امنح الأولويّة للمهام التي ستؤدي إلى أعلى تأثير وتحقِّق أعلى عائد على الاستثمار. امنح كل عضو في الفريق مسؤولية تولِّي مهام محدّدة خارج الاجتماع.
نصيحة احترافيّة: قم بتلخيص الخطوات التّالية واعمل على تنفيذها. حاول أن يكون الاختتام بملاحظة إيجابية مع عناصر العمل، والنّقاط التي استفدت منها. سيمنح هذا النّهج كلَّ فرد في الفريق شيئًا لإنجازه ومتابعته حتّى يحين الاجتماع التّالي.
ما الذي يجب أن يتضمّنه جدول أعمال اجتماع الفريق؟
يمكن أن يكون قالب جدول أعمال اجتماع الفريق مرنًا للغاية، ولكن هناك بعض الأمور الأساسيّة لإجراء اجتماع ناجح وهي: الأهداف والموضوعات والفترات الزّمنية والنّتائج. إذا قمت بإدراج هذه الأمور، فيمكنكم أنت وفريقك تحقيق التّوافق في المشروعات باستخدام قالب جدول أعمال الاجتماع، ووضع توقُّعات واضحة، وإدارة الاجتماع بشكل أكثر كفاءة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب ورشة عمل الوحش
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاط كسر الجمود, ورشات العمل
دع الأفكار الإبداعيّة للجميع تتدفّق باستخدام قالب ورشة عمل الوحش. ابعث الطّاقة والمرح في الاجتماعات وورش العمل الخاصّة بك.
قالب مخطّط بيرت (PERT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
يُستخدم مخطّط بيرت (PERT)وهو اختصار لـ: تقنية تقييم البرنامج ومراجعته، لتخطيط المشاريع بشكل فعّال. يساعدك في تحديد جدول زمني واضح، والتّخطيط للمهام والتّبعيّات، وتحديد المسار الحرج.
قالب هيكل تقسيم العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Mapping, Workflows
تقسيم العمل هو أداةٌ لإدارة المشاريع تحدّد كل ما عليك إنجازه لإكمال المشروع. تنظّم المهام في مستويات متعدّدة وتعرض كلّ عنصر بشكل بيانيّ. إنشاء تقسيم العمل نهجٌ قائمٌ على المخرَجات، ممّا يعني أنّك ستنتهي بخطّة مشروع مفصّلة تضمّ المُخرجات التي يجب أن تصل إليها لإنهاء المهمّة. قم بإنشاء هيكل تقسيم العمل عندما تحتاج إلى تقسيم عمل فريقك إلى عناصر أصغر ومحدّدة بشكل جيّد لتسهيل إدارتها.
قالب مصفوفة الأثر/الجهد
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
المؤسّسات النّامية لديها مهام لا تُحصى، وعدّة ساعات فقط في اليوم (أو أسابيع قبل عمليّة إطلاق المنتجات) لإنجاز تلك المهام. وهنا تأتي أهميّة مصفوفة الأثر/الجهد. تقدّم لك دليلاً مرئيّاً سريعًا لتساعدك في ترتيب مهامك بحسب أولويّتها ومعرفة ما يستحق القيام به بالضّبط. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك إنشاء مصفوفة تنظّم أنشطتك ضمن أربع فئات رئيسيّة: المكاسب السّريعة التي تتطلّب جهدًا منخفضًا، والمشاريع التي تتطلّب جهدًا مكثّفاً وتوفّر عائدات على المدى الطّويل، والبدائل التي تحتاج إلى جهد منخفض ولكنّها منخفضة القيمة، والمهام التي تهدر الوقت.
قالب مصفوفة أيزنهاور
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
هل لديك قائمة هائلة من المهام؟ رتّبها بحسب الأولويّة استنادًا إلى عاملين رئيسَين: مدى الحاجة إليها وأهمّيتها. نجحت مع الرّئيس الأمريكي دوايت ديفيد أيزنهاور، ويمكن أن تنجح معك—سيساعدك إطار اتّخاذ القرار هذا في معرفة من أين تبدأ وكيف تخطّط ليومك. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك بسهولة إنشاء مصفوفة أيزنهاور ذات أربعة مجالات رئيسيّة (افعل وجَدْوِل وفوِّض ولا تفعل) وأَعِد النّظر فيه خلال اليوم تماشياً مع تغيُّر أولويّاتك.
نموذج الماسة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Operations, Strategic Planning
تقوم جميع الشّركات بإعداد مجموعة من الاستراتيجيّات لتحقيق الأهداف الرّئيسيّة. لكن ما العناصر التي يجب أن تأخذها في الاعتبار عند وضع استراتيجيّة؟ نموذج الماسة للاستراتيجيّة هو مجموعة من العناصر التي تشكّل استراتيجيّة أعمال متماسكة. تتضمّن هذه العناصر ما يلي: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. تركّز معظم الخطط الاستراتيجيّة على واحد أو اثنين فقط من تلك العناصر، مما يخلق الفجوات التي قد تسبّب مشكلات لعملك لاحقًا. يمكن أن يساعدك نموذج الماسة للاستراتيجيّة في الحفاظ على التّركيز والتّأكُّد من تلبية جميع احتياجات عملك وليس واحداً أو اثنين منها فقط.