قالب لوحة رؤية الشّركة
اكتشف طريق الابتكار والنّمو باستخدام قالب لوحة رؤية الشّركة. اطلب من جميع الأشخاص أن يجتمعوا ويحدّدوا توجُّه الشّركة وأهدافها.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات حول قالب لوحة رؤية الشّركة
أنشأتOutfly، وهي وكالة لابتكار التّصميم، هذا القالب لمساعدة الفِرَق في إعادة ضبط وإعادة تقييم وتحديد توجُّه الشّركة وأهدافها معًا. قالب لوحة رؤية الشّركة مرنٌ وقابل للتّعديل ليناسب احتياجات الشّركات والفِرَق المختلفة. وهو مثاليٌّ لجمع فِرَق العمل وتعزيز التّعاون ضمن مؤسّستك.
ما هو قالب لوحة رؤية الشّركة؟
يحتوي قالب لوحة رؤية الشّركة على إطار عمل يتيح لك الحصول على نقطة بداية في تحديد أهداف الشّركة وتوجُّهها ومهمّتها. يساعدك هذا القالب في تيسير ورشة عمل رؤية الشّركة، حيث يمكنك تحديد ما يلي:
ما الذي يمكن توقُّعه من يوم رؤية الشّركة، وما سبب أهمّيته.
أين نحن: المعلومات الأساسيّة عن الشّركة ونقاط قوّتها.
من نحن: نتائج اختبار الشّخصية للفريق ومقدّمات تعريفيّة بأعضاء الفريق.
ماذا نفعل: عوامل الجذب الفريدة للشّركة، والجمهور، وعوامل التّميُّز.
لماذا نقوم به: رؤية الشّركة ومهمّتها وهدفها.
كيف سنصل إليه: خارطة طريق لتحقيق رؤية شركتك.
فوائد قالب لوحة رؤية الشّركة
يجب مشاركة وثيقة لوحة رؤية الشّركة واستخدامها ضمن مؤسّستك. يساعد إجراء ورشة العمل هذه فِرَق العمل في تحديد مسار أكثر وضوحًا واتّخاذ قرارات مستنيرة وفقًا لخارطة طريق الشّركة ورؤيتها. كما يساعد في كسب تأييد أعضاء الفريق.
فيما يلي بعض الفوائد الأخرى لصياغة لوحة رؤية الشّركة:
تحديد الأهداف وفقًا لقيم الشّركة ورؤيتها والرّبط بين الفِرَق من حولها.
تحديد نقاط القّوة وعوامل التّمييز وما يميّز الشّركة عن الآخرين.
الرّبط بين أعضاء الفريق وتحديد الأدوار والمسؤوليّات.
تحديد الأهداف والنّقاط القابلة للتّنفيذ لتحقيق أهداف الشّركة.
كيفيّة استخدام قالب لوحة رؤية الشّركة
أضف قالب لوحة رؤية الشّركة إلى اللّوحة الخاصة بك من منصّة Miro. ستجد الإرشادات الخاصّة بكل خطوة من خطوات ورشة العمل في كلّ إطار في القالب. تذكّر أنّ هذه جلسة تعاونيّة؛ تأكّد من تأقلم الجميع مع لوحة العمل (تحقّق من الإطار الأول لورشة العمل) ومعرفتهم بكيفيّة التّنقّل ضمن ورشة العمل.
عند تيسير ورشة عمل رؤية الشّركة، ضع مايلي في الاعتبار:
مدّة ورشة العمل:يستغرق إجراء هذه الورشة 5-7 ساعات، لذا خطّط لها مُسبقًا.
الأعمال التّحضيريّة: أرسل اختبارات الشّخصية التي ستحتاج إليها في ورشة العمل مُسبقًا، ودوّن قصّة المعلومات الأساسيّة للشّركة وبياناتها من العام الماضي.
اعتمادًا على حجم شركتك، قم بإجراء ورشة عمل رؤية الشّركة على مستوى الفريق.
بعد ورشة العمل، ستتمكّن من معرفة ما يلي:
الوضع الراهن للشّركة.
جميع أعضاء الفريق.
نقاط قوّة فريقك والمعلومات الأساسيّة عنه.
ما يريده فريقك حقّاً.
ما هي عوامل الجذب الفريدة للشّركة.
بيان رؤية الشّركة.
بيان مهمّة الشّركة.
الهدف الأساسي للشّركة.
خطة أساسية لكيفيّة تحقيق ذلك.
نصائح احترافيّة:
تأكّد من تحديد بعض النّقاط القابلة للتّنفيذ في نهاية ورشة العمل. سيساعد ذلك في توجيه الخطوات التّالية وتحديد مسؤوليّة الأشخاص.
إذا كانت القيم الأساسيّة لعلامتك التّجارية بحاجة إلى التّغيير، فاسمح بذلك. ينطبق الشّيء ذاته على الاستراتيجيّة والأهداف والرّؤية.
حدِّد موعدًا لجلسة متابعة، وتأكّد من توافق الفِرَق وأنشئ بيانًا لمهمّة الشّركة يمكن للجميع الرجوع إليه والاسترشاد به.
ما الذي يجب أن تتضمّنه لوحة رؤية الشّركة؟
يجب أن تتضمّن لوحة رؤية الشّركة الإجابة عن هذه الأسئلة الخمسة: أين نحن؟ من نكون؟ ما الذي نفعله؟ لماذا نفعله؟ كيف سنفعله؟ هذه الأسئلة أساسيّة لجعل أعضاء الفريق يفهمون سبب عملهم والحصول على تأييدهم. كما يساعد إشراك الجميع في المناقشة على الرّبط بينهم وبين أهدافم مباشرةً، ومواءمة مهمّتهم مع مهمّة الشّركة.
كيف تنظّم ورشة عمل الرّؤية؟
تشتمل ورشة عمل رؤية الشّركة على ثلاثة أعمال رئيسيّة: العمل التّحضيري، والمقدّمة، عندما تجعل الأشخاص يتأقلمون مع أدوات ووظائف منصّة Miro، وعندما تشرح ما الذي ستفعله في ورشة العمل وخطوات ورشة العمل، ومن ثم ورشة العمل نفسها، التي تضع فيها لوحة رؤية شركتك خطوة بخطوة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
قد يبدو اسم لعبة تقدير ميتش لاسي طويلًا ولكنّه أداة بسيطة، وهي طريقة فعّالة لترتيب مهام عملك حسب الحجم والأولويّة — لكي تتمكّن من تحديد ما يجب معالجته أولاً. في اللّعبة، تمثّل البطاقات عناصر العمل الخاصّة بك وتُبرز عائد الاستثمار أو قيمة الأعمال أو مقاييس مهمّة أخرى. ستضع كلّاً منها في ربع (مع ترتيبها حسب الحجم والأولويّة) لمساعدتك في ترتيبها في جدولك المقبل. كما تمكِّن اللّعبة المطوّرين وفرق إدارة المنتجات من العمل معًا والتّعاون بشكل فعال.
قالب العرض التقديمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Presentations, Education
في مرحلة ما خلال حياتك المهنية، قد يتعين عليك القيام بعرض تقديمي. عادةً تتضمن العروض التقديمية خطابًا إلى جانب مجموعة شرائح توضيحية تحتوي على عناصر مرئية ونصوص ورسومات توضح موضوعك. تخلص من التوتر الناتج عن تخطيط العرض التقديمي عن طريق استخدام قالب العرض التقديمي هذا لتنشئ بسهولة شرائح مفيدة وجذابة بصريًا. قد يساعدك قالب العرض التقديمي على التخلص من الضغط عن طريق مساعدة جمهورك على التركيز والتفاعل. باستخدام أدوات بسيطة، خصِّص مجموعة شرائح، ثم شاركها مع فريقك، استمع إلى تعليقاتهم، وتعاون معهم.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.
الهيكل التنظيمي للشركة
: يعمل بشكل أفضل مع
الهياكل التّنظيميّة, العمليات, رسم الخرائط
الهيكل التنظيمي هو دليل مرئي يلخص هيكل الشركة في وهلة—من يقدم تقاريره لمن ومن يدير أي فرق. لكن غرضه أكثر من مجرد عرض سلسلة القيادة. إنه يعرض كذلك هيكل الأقسام المختلفة ويُخبر الموظفين بمن يتواصلون معه بخصوص المشكلات والمخاوف. ذلك يجعله قوالبنا تجعل من السهل عليك إضافة فريق بأكمله وتخصيص الهيكل باستخدام الألوان والأشكال.
قالب مخطط فِن البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Diagrams, Brainstorming
مثّلت مخططات فِن البيانية أساسًا في اجتماعات الأعمال والعروض التقديمية منذ القرن التاسع عشر، وهناك سبب وجيه لذلك. توفر مخططات فِن البيانية طريقةً واضحةً وفعالةً لعرض العلاقات بين مجموعات البيانات بصورةٍ مرئيةٍ. فهي تعمل كمساعد بصري فعّال خلال جلسات العصف الذهني والاجتماعات والعروض التقديمية. تبدأ برسم دائرةٍ تحتوي على مفهوم واحد، ثم ترسم دائرةً تتداخل معها تحتوي على مفهوم آخر. في المساحة التي تتداخل فيها الدوائر، يمكنك تدوين أوجه التشابه بين المفاهيم. وفي المساحة التي لا تتداخل فيها الدوائر، يمكنك تدوين أوجه الاختلاف.