قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
قم بتقدير مهام العمل وترتيبها بحسب الأولويّة.
معلومات حول قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
ما هي لعبة تقدير ميتش لاسي؟
عُرضت اللعبة لأوّل مرّة في كتاب دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأوّل، وتمّ تصميم لعبة تقدير ميتش لاسي لمساعدة الفِرَق في ترتيب المهام حسب أولويّتها. الهدف من اللّعبة هو تعيين الأولويّات للمهام ضمن متطلَّبات إنجاز المشروع.
في اللّعبة، تُستخدَم بطاقات الملاحظات لتمثيل عناصر العمل. كلما ارتفع مكان بطاقة الملاحظات ضمن المجموعة، ارتفعت الأولويّة. البطاقات القريبة من الجزء السّفلي هي ذات أولويّة أقل. يمكنك تعيين الأولويّات بناءً على عائد الاستثمار أو قيمة العمل أو أي مقاييس أخرى يوافق عليها فريقك. اعمل مع فريقك لتنظيم البطاقات ومناقشة قيمتها مع أصحاب المصلحة.
بمجرّد القيام بذلك، يمكن أن تساعدك الأرباع التي تضع فيها البطاقات في معرفة الوقت المناسب لتتولّى مهمّة معيّنة. تُعتبر المهام الموجودة في الربع العلوي الأيسر صغيرة وذات أولويّة عالية. سينتهي بها الأمر في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المشروع الخاصّة بك. المهام الموجودة في الزّاوية العلويّة اليمنى كبيرة وذات أولويّة عالية. ستقوم في النّهاية بتقسيم معظم تلك المهام إلى أهداف أصغر. ناقش مكان البطاقات مع فريقك وقم بتعيين المسؤوليّات وفقًا لذلك.
من أين نشأت لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يستند هذا القالب إلى لعبة تقدير ميتش لاسي كما هو موضح في كتابه، دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأول.
كيف يمكنك استخدام قالب لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يجب أن تحصل كل قصّة مستخدم أو مهمّة عمل على ملاحظة لاصقة. يحدِّد الارتفاع مستوى الأولويّة، وبالتالي فإن أي مهمّة ذات أولويّة عالية (سواء كان ذلك بسبب العائد على الاستثمار أو قيمة الأعمال أو عامل آخر) يجب وضعها في الجزء العلوي من اللّوحة. يشير العرض إلى التّعقيد، لذلك تكون العناصر الموجودة على اليسار أصغر أو أسهل، والعناصر الموجودة على اليمين أكبر أو أكثر تعقيدًا. يمكن لزملاء الفريق مناقشة مكان القصص والاتّفاق على مواقعها النّهائية على اللّوحة. عند الانتهاء، يمكنك تتبُّع اللّوحة في اتّجاه عقارب السّاعة، لمعرفة كيف يجب ترتيب المهام حسب أولويّاتها.
متى يجب استخدام لعبة التّقدير؟
استخدم لعبة التّقدير للعمل على متطلّبات إنجاز المنتج . اللّعبة هي طريقة رائعة للمطوّرين وفرق إدارة المنتجات للعمل معًا والتّعاون بفعّالية. كلّما كان لديك عدد كبير من متطلّبات إنجاز المنتج وكان فريقك يشعر بالإرهاق، يمكنك إعادة اللّعبة أو الرجوع إلى التّكرارات السّابقة للحصول على الإرشادات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب الأهداف الذّكية
: يعمل بشكل أفضل مع
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
يمكن أن يكون تحديد الأهداف أمرًا مشجّعًا، لكنه قد يكون أمراً مُربِكاً. قد يكون من الصّعب وضع تصوُّر لكل خطوة تحتاج إلى اتّخاذها لتحقيق هدف ما، مما يجعل من السّهل تحديد أهداف تمتدّ على مجال واسع. SMART إطار عملٍ يسمح لك بتحديد الأهداف بطريقة تؤهّلك للنّجاح. يشير مصطلح SMART إلى Specific (مُحدّد) وMeasurable (قابل للقياس) وAttainable (يمكن تحقيقه) وRelevant (ملائم) وTimely (في الوقت المناسب). إذا وضعت هذه السّمات في الاعتبار كلما قمت بتحديد أهداف، ستضمن أن أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها. يمكن لفريقك استخدام نموذج SMART في أي وقت تريد فيه تحديد الأهداف. استخدم SMART عندما تريد إعادة تقييم وصقل هذه الأهداف.
قالب مصفوفة تدوين الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Ideation, Meetings
عندما تتدفق الطاقة الإبداعية، سينتج عن ورشة العمل أو الاجتماع العديد من الأفكار الجديدة — لكن ليست جميعها متعلّقة بالموضوع أو من الممكن تنفيذها في الوقت الراهن. قم بتوجيهها مباشرة إلى مصفوفة تدوين الأفكار، وهي أداة بسيطة وفعالة لفصل أفضل الأفكار عن تلك الأفكار الواعدة ولكن تحتاج إلى المزيد من البحث أو المناقشة. سيتيح لك هذا القالب إنشاءَ مصفوفة تدوين الأفكار الخاصّة بك بسهولة، حيث ستكون مفيدة خصوصًا أثناء الاجتماعات الطويلة (وعند احتمال خروج زملاء في الفريق عن صلب الموضوع).
قالب مصفوفة الأولويات
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
إذا احتجت إلى ما هو أشمل من قائمة المهام الأساسية، فمن المحتمل أن تستفيد من مصفوفة الأولويات. تم تصميم قالب مصفوفة الأولويات لمساعدتك على تحديد المهام الحرجة حتى تتمكن من التركيز على الاحتياجات الأكثر إلحاحاً. في مصفوفة 2x2، أدخل أولوياتك بناءً على ما إذا كان يجب إنجازها بسرعة مرتفعة أم منخفضة، وإن كانت ذات أهمية مرتفعة أم منخفضة. فهي قابلة للتطبيق على إدارة المشاريع والإدارة الشخصية على حد سواء، استخدم قالب مصفوفة الأولويات لتحسين عمليات الأعمال وتحقيق الكفاءة وإزالة العقبات والحد من النفايات التشغيلية.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.
لوحة SAFe Roam
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
لوحة SAFe Roam هي إطار عمل لإبراز المخاطر. تمنحكم أنت وفريقك مساحة مشتركة لملاحظة المخاطر وتسليط الضّوء عليها، حتى لا يتمّ تجاهلها. تساعد لوحة ROAM الجميع على النّظر في احتماليّة وقوع المخاطر وتأثيرها، وتحديد المخاطر ذات الأولويّة المنخفضة مقابل المخاطر ذات الأولوية العالية. المبادئ الأساسيّة للوحة SAFe (إطار عمل أجايل المتدرِّج) هي: تقديم حلول فعّالة من حيث التّكلفة، وتطبيق أنظمة التّفكير، وافتراض أن الأمور ستتغيّر، والبناء بشكل تدريجي، وبناء المراحل الرّئيسية اعتماداً على تقييم أنظمة العمل، ووضْع تصوُّر لّلأعمال قيد التنفيذ والحدّ منها.