Template de Wardley Maps
Construa uma compreensão intuitiva do contexto de seu negócio usando nosso template de Wardley Maps.
Sobre o template de Wardley Map
O que é um Wardley Map (Mapa de Wardley)?
O Wardley Map foi desenvolvido para mapear a estrutura de um negócio, entender seu contexto e atender melhor seus usuários. Você coloca componentes com valor no eixo Y e mercadorias no eixo X.
Toda organização opera em um cenário que contextualiza e influencia suas decisões. Para construir um Mapa de Wardley, você deve ilustrar esse cenário como uma cadeia de valor. O que é uma cadeia de valor? A cadeia de valor representa uma série de atividades ou elementos que são necessários para atender às necessidades de um usuário. Você categoriza cada elemento da cadeia de valor de acordo com seu estágio de evolução em relação à concorrência. O resultado do Mapa de Wardley descreve suas suposições e intenções em relação a essa cadeia.
O objetivo do Wardley Map é criar uma visualização compartilhável e escalável do cenário que existe em torno do seu negócio. Ele permite que você articule sua estratégia ao resumir o cenário de uma maneira facilmente compreensível. Um Wardley Map é como uma cápsula do tempo, capturando sua compreensão do presente, em relação ao cenário em que a sua empresa está inserida, e documentando-a para o futuro.
Por que usar um Wardley Map?
Use um Mapa de Wardley para avaliar cenários futuros, validar soluções rapidamente e desenvolver uma compreensão visual compartilhada do contexto em que um negócio está inserido. Usando esse template de Wardley Map, você pode reduzir significativamente os riscos de um projeto e evitar erros que possam custar caro.
Os benefícios de usar um Mapa de Wardley
Benefício 1 - Melhorar a comunicação. Comunique facilmente sua compreensão do cenário para seu time, novos colaboradores e partes interessadas. Os Wardley Maps são ferramentas poderosas que podem ajudar a compartilhar informações da empresa com novos colaboradores, para que eles possam entrar no ritmo já no primeiro dia.
Benefício 2 - Identificar riscos e oportunidades. Um Mapa de Wardley apresenta de forma clara a cadeia de valor do seu produto e em qual ambiente ele está operando. Isso permite entender os desafios futuros e como explorar as lacunas atuais do mercado.
Benefício 3 - Reduzir custos. Os Mapas de Wardley ajudam a garantir que todos em seu time estejam alinhados, e que seus parceiros compartilhem sua compreensão do cenário. Esse alinhamento reduz erros dispendiosos e agiliza a execução de seus processos.
Benefício 4 - Promover a colaboração. O Wardley Map permite que você minimize risco e conflitos em suas equipes. As equipes que se envolvem em um mapeamento Wardley relatam maior satisfação, compreensão mais aprofunda sobre o negócio e um alinhamento mais próximo aos objetivos gerais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O modelo de canvas para análise de product market fit é usado para ajudar times de produto a atender às necessidades do cliente e do mercado com seus produtos. Este modelo visualiza um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades do usuário e, em segundo lugar, como o produto completo se encaixa no panorama do mercado. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades do cliente e do produto lado a lado, os usuários podem entender melhor o espaço de seu produto e suas principais métricas.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Comunique os objetivos de seu time com clareza e meça seu progresso com precisão. As coisas não andam bem, certo? Na verdade, comunicar metas e objetivos é um desafio comum para muitas empresas. E a nossa matriz de Balanced Scorecard (BSC) está aqui para ajudar. Ela coloca o seu plano estratégico em uma tela, em um único local central de informação, que apresenta as tarefas para os membros do time e os prepara para o sucesso. Se você colocar sua matriz de Balanced Scorecard em prática da maneira correta (e a Miro facilita isso), você vai melhorar em três áreas principais: planejamento estratégico, comunicação estratégica e relatórios de desempenho.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.
Modelo 5W1H
Ideal para:
Strategy & Planning
O modelo 5W1H é uma framework estratégico que esclarece situações ou projetos complexos a partir de seis perguntas fundamentais: O quê (what), quem (whom), onde (where), quando (when), como (how) e por quê (why). Essa abordagem estruturada garante uma compreensão completa, incentivando as equipes a dissecar e explorar todos os aspectos de um determinado desafio ou projeto.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.