Modelo para Processo de Contratação
Gerencie o progresso dos candidatos da sua empresa em todo o ciclo de contratação usando nosso modelo de gestão para processo de contratação.
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Sobre o modelo de processo de contratação
O que é um processo de contratação?
A contratação de um novo funcionário não é moleza. É um processo multifuncional que requer muitos recursos. Para a maioria das organizações, a contratação de um novo funcionário é um exercício de várias etapas em prol de identificar as necessidades da empresa e do time, e avaliar os possíveis candidatos. Por isso, é importante fazer um mapeamento do processo para ter um fluxo de contratação eficiente.
Por que usar o modelo de processo de contratação?
Contratar um novo funcionário pode ser um processo complexo. Há muitos sistemas de acompanhamento de candidatos que oferecem uma análise detalhada da fase em que cada candidato está no processo de contratação. No entanto, às vezes, é útil poder proporcionar um panorama simples e geral da situação dos candidatos, à medida que passam de candidatos a novos contratados. Você pode usar o modelo de processo de contratação da Miro, se não tiver outro sistema de acompanhamento ou se quiser compartilhar um status de forma fácil com os interessados.
Quais são as etapas do processo de contratação?
1. Identificar a necessidade. Você precisa preencher uma vaga que acabou de abrir? Aliviar a carga de trabalho de um time? Mudar algo de uma perspectiva organizacional?
2. Elaborar um plano de recrutamento. O time de recrutamento precisa definir como a função se alinha aos objetivos da empresa e ao plano de negócios. Eles também devem formular critérios para fazer a seleção dos candidatos e decidir quem fará as entrevistas.
3. Escrever uma descrição do trabalho e divulgar a vaga.
4. Rever as candidaturas.
5. Quando as candidaturas começam a chegar, muitas organizações fazem uma seleção inicial por telefone. As entrevistas por telefone avaliam as qualificações básicas do candidato e sua adequação à cultura da empresa.
6. Entrevistar! As primeiras entrevistas são geralmente individuais, mas os candidatos podem participar, mais tarde no processo, de entrevistas em grupo.
7. Fazer verificação de antecedentes. Analise os antecedentes criminais do candidato, verifique seu histórico profissional e contate suas referências.
8. Fazer uma proposta de trabalho!
9. Depois de fazer uma proposta, o processo não para por aí. O funcionário deve preencher toda a papelada da contratação. Isso pode incluir uma declaração de renda, carteira de trabalho, registros e retenção de impostos estaduais, e o manual do trabalhador.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Storyboard
Ideal para:
Design Thinking
Embora o storyboard seja normalmente associado ao planejamento de cenas para um filme ou programa de TV, ele também tem sido amplamente adotado no mundo empresarial. Um storyboard é uma sequência de ilustrações que são usadas para desenvolver uma história. Você pode usar nosso modelo de storyboard sempre que quiser se colocar realmente na situação de um cliente ou usuário, para entender como eles pensam, sentem e agem. Esta tática pode ser especialmente útil quando você identifica um problema ou ineficiência em um processo existente. Você pode fazer um storyboard de processos ou fluxos de trabalho em andamento, para que possa planejar como gostaria que eles fossem no futuro.
Modelo de Processos para Controle de Mudanças
Ideal para:
Metodologia Ágil, Documentação, Gerenciamento de Produtos
Você pode prever, pesquisar e planejar todos os detalhes de um projeto para que siga em uma determinada direção, até surgirem imprevistos e serem necessárias modificações. É aqui que um processo de controle de mudanças entra em jogo. Ele ajuda a definir os passos certos a seguir, dá plena visibilidade às partes interessadas, e reduz as chances de erros e interrupções. Esse modelo é fácil de usar e altamente eficaz, para garantir que as mudanças propostas sejam revisadas antes de serem implementadas, e capacitar times a vetar mudanças que possam se revelar desnecessárias ou disruptivas.
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.
Template para Mapa de Empatia
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Experiência do Usuário, Mapeamento
Atrair novos usuários, cativá-los a experimentar seu produto e transformá-los em clientes fiéis, tudo começa ao compreendê-los. Um mapa de empatia é uma ferramenta que leva a esse entendimento, dando espaço para articular tudo o que você sabe sobre seus clientes, incluindo suas necessidades, expectativas e fatores na tomada de decisão. Dessa forma, você poderá desafiar seus pressupostos e identificar as lacunas em seu conhecimento. Nosso modelo permite criar facilmente um mapa de empatia dividido em quatro quadrados chave, o que seus clientes Dizem, Pensam, Fazem e Sentem.
Modelo para Plano de Projeto Simples
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Um projeto simples serve como um guia para seu time, ajudando-os a responder a quaisquer perguntas importantes sobre o projeto. O plano de projeto deve descrever o teor do plano, por que o está fazendo, como vai fazê-lo, como vai executar cada etapa do processo, e quanto tempo calcula para cada etapa. Se você for um gerente de projeto ou líder de time, use este modelo para iniciar um plano de projeto simples, que pode ser adaptado a projetos de equipe interna ou projetos externos de parceiros ou clientes.