hiring-process-web

Modelo para Processo de Contratação

Gerencie o progresso dos candidatos da sua empresa em todo o ciclo de contratação usando nosso modelo de gestão para processo de contratação.

Trusted by 65M+ users and leading companies

walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
liberty mutual
wp engine
accenture
bumble
delloite
hewlett packard
total
dropbox
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
liberty mutual
wp engine
accenture
bumble
delloite
hewlett packard
total
dropbox
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign

Sobre o modelo de processo de contratação

O que é um processo de contratação?

A contratação de um novo funcionário não é moleza. É um processo multifuncional que requer muitos recursos. Para a maioria das organizações, a contratação de um novo funcionário é um exercício de várias etapas em prol de identificar as necessidades da empresa e do time, e avaliar os possíveis candidatos. Por isso, é importante fazer um mapeamento do processo para ter um fluxo de contratação eficiente.

Por que usar o modelo de processo de contratação?

Contratar um novo funcionário pode ser um processo complexo. Há muitos sistemas de acompanhamento de candidatos que oferecem uma análise detalhada da fase em que cada candidato está no processo de contratação. No entanto, às vezes, é útil poder proporcionar um panorama simples e geral da situação dos candidatos, à medida que passam de candidatos a novos contratados. Você pode usar o modelo de processo de contratação da Miro, se não tiver outro sistema de acompanhamento ou se quiser compartilhar um status de forma fácil com os interessados.

Quais são as etapas do processo de contratação?

1. Identificar a necessidade. Você precisa preencher uma vaga que acabou de abrir? Aliviar a carga de trabalho de um time? Mudar algo de uma perspectiva organizacional?

2. Elaborar um plano de recrutamento. O time de recrutamento precisa definir como a função se alinha aos objetivos da empresa e ao plano de negócios. Eles também devem formular critérios para fazer a seleção dos candidatos e decidir quem fará as entrevistas.

3. Escrever uma descrição do trabalho e divulgar a vaga.

4. Rever as candidaturas.

5. Quando as candidaturas começam a chegar, muitas organizações fazem uma seleção inicial por telefone. As entrevistas por telefone avaliam as qualificações básicas do candidato e sua adequação à cultura da empresa.

6. Entrevistar! As primeiras entrevistas são geralmente individuais, mas os candidatos podem participar, mais tarde no processo, de entrevistas em grupo.

7. Fazer verificação de antecedentes. Analise os antecedentes criminais do candidato, verifique seu histórico profissional e contate suas referências.

8. Fazer uma proposta de trabalho!

9. Depois de fazer uma proposta, o processo não para por aí. O funcionário deve preencher toda a papelada da contratação. Isso pode incluir uma declaração de renda, carteira de trabalho, registros e retenção de impostos estaduais, e o manual do trabalhador.

Perguntas Frequentes sobre o Modelo de Processo de Contratação
Modelo para Processo de Contratação

Comece com esse modelo agora mesmo.

Modelos Relacionados
Action Plan Thumbnail
Visualizar
Modelo para Plano de Ação
Company Organizational Chart Thumbnail
Visualizar
Modelo de Organograma Organizacional
product-development-roadmap-thumb-web
Visualizar
Template para Roadmap de Product Development
funding-tracker-template-thumb-web (1)
Visualizar
Modelo de Rastreador para Captação de Recursos
Balanced Scorecard Thumbnail
Visualizar
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
growth-experiments-thumb-web
Visualizar
Modelo para Experimentos da Área de Growth