Modelo de avaliação de desempenho
Otimize o seu sistema de avaliação das contribuições e crescimento de um colaborador com o Modelo de Avaliação de Desempenho. Promova comunicação clara, alinhe expectativas e crie uma compreensão compartilhada dos resultados de desempenho.
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Sobre o modelo de avaliação de desempenho
Na Miro, compreendemos a importância do feedback no crescimento e desenvolvimento de pessoas e organizações. Pensando nisso, criamos o nosso Modelo de avaliação de desempenho - uma ferramenta desenvolvida para tornar os processos de avaliação contínuos, esclarecedores e colaborativos.
O que é um modelo de avaliação de desempenho?
Um modelo de avaliação de desempenho é um framework que gestores e profissionais de RH utilizam para avaliar o desempenho de um colaborador durante um período específico. Isso ajuda a destacar conquistas, identificar áreas de melhoria e alinhar metas individuais com as da empresa. Aqui estão alguns benefícios de usar um modelo de avaliação de desempenho:
Feedback estruturado: Garante que as avaliações sejam consistentes, objetivas e baseadas em parâmetros definidos.
Comunicação clara: Fomenta diálogo aberto sobre progressão na carreira, expectativas e realizações entre colaboradores e supervisores.
Crescimento contínuo: Ajuda a identificar áreas de melhoria e estabelece benchmarks claros para futuras avaliações.
Como usar o modelo de avaliação de desempenho na Miro
O modelo de avaliação de desempenho foi projetado para uma avaliação detalhada, mantendo a facilidade de uso:
1. Dados do colaborador
Comece com a base:
Nome: Mencione claramente o nome completo do colaborador para uma identificação adequada.
Cargo: Especifique a função ou designação do colaborador dentro da organização.
Período de Avaliação: Indique o período para o qual a avaliação está sendo realizada.
Desempenho Geral: Forneça uma avaliação geral ou classificação abrangendo o desempenho do colaborador ao longo do período de avaliação.
2. Projetos
Aprofunde-se em uma análise detalhada dos projetos em que o colaborador esteve envolvido:
Projetos concluídos com sucesso: Destaque os projetos que foram realizados com sucesso e atenderam às expectativas.
Principais projetos pendentes: Liste tarefas ou projetos importantes que ainda estão em andamento ou aguardando conclusão.
Projetos entregues com atraso: Indique qualquer tarefa ou projeto que não tenha cumprido o prazo.
Qualidade dos projetos: Avalie e descreva a qualidade geral dos projetos que o colaborador gerencia, focando na precisão, minúcia e conformidade com os padrões da empresa.
Aptidão: Analise a capacidade do colaborador de compreender novos conceitos, resolver problemas e suas habilidades gerais relevantes para sua função.
Pontualidade: Avalie a pontualidade do colaborador, sua capacidade de cumprir prazos e suas habilidades gerais de gerenciamento de tempo.
Cooperação: Explore o quão bem o colaborador trabalha em equipe, sua disposição para ajudar os colegas e seu espírito colaborativo geral.
Adaptabilidade: Avalie a flexibilidade do colaborador diante de mudanças, como ele lida com novos desafios e sua disposição para atender aos requisitos do trabalho em evolução.
3. Trajetória do colaborador:
Compreenda e avalie a trajetória de crescimento do colaborador.
Conclusão de Projetos: Analise a consistência e eficiência do colaborador na conclusão de projetos.
Crescimento de Habilidades: Identifique melhorias em seu conjunto de habilidades e onde há espaço para desenvolvimento.
Desenvolvimento Pessoal: Examine seus esforços de autoaperfeiçoamento e crescimento pessoal no contexto das necessidades da empresa.
Liderança: Avalie suas qualidades de liderança, incluindo a iniciativa, a mentoria e sua capacidade de orientar e inspirar equipes.
Cumprimento de Prazos: Avalie sua consistência em cumprir prazos, planejar projetos e prever datas de conclusão com precisão.
Usando o modelo de avaliação de desempenho da Miro, gestores podem obter uma visão abrangente das forças, áreas de melhoria e contribuições gerais do colaborador para a organização.
O modelo pode ser personalizado para atender às necessidades específicas de nossa empresa?
Sim, o modelo de avaliação de desempenho é flexível e pode ser ajustado para se alinhar com os critérios de avaliação específicos de sua empresa. Além de ser possível ajustar cores, fontes, incluir mídias e personalizar da forma que fizer mais sentido para sua equipe.
Como vários avaliadores podem fornecer feedback no mesmo modelo?
A Miro permite acessos colaborativos. Basta compartilhar o quadro com outros avaliadores e eles podem adicionar suas observações diretamente ao modelo.
Posso usar este modelo para avaliações de equipe ou apenas avaliações individuais?
Embora o modelo seja projetado principalmente para avaliações de performance individuais, ele pode ser adaptado para avaliações de equipe, ajustando os parâmetros para se adequarem às conquistas e desafios baseados em equipe.
Como faço para salvar ou arquivar avaliações concluídas para referência futura?
As avaliações podem ser facilmente salvas na Miro. Você também pode exportá-las para fins de arquivo ou integrá-las ao seu software de gestão de RH.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.
Modelo de Reunião de Reflexão
Ideal para:
Reuniões de Equipe, Brainstorming, Reuniões
Quando os horários são agitados, “aprender fazendo” se torna o padrão de aprendizado. Portanto, reserve tempo para seu time aprender de outras formas valiosas, refletindo e ouvindo. Guiada por “aprendizes” (membros do time que compartilham com o resto do time), uma reunião de reflexão permite que colegas compartilhem novas informações sobre os negócios de um cliente ou uma iniciativa de negócios interna, ofereçam técnicas de resolução de problemas, ou recomendem livros ou podcasts que valem a pena conferir. As reuniões de reflexão também incentivam colegas em todos os níveis a participar no desenvolvimento profissional dos demais colegas.
Modelo de Plano de Ação Corretiva
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Operações, Gerenciamento de Projetos
Para um gerente ou líder de RH, é a parte menos divertida do trabalho: documentar os problemas de desempenho de um funcionário e falar sobre eles diretamente com esse funcionário. Um plano de ação corretiva torna essa tarefa difícil um pouco mais fácil ao colocar os problemas em uma estrutura profissional e escrita. Dessa forma, o processo, os próximos passos e os detalhes das conversas são todos claramente documentados. Este modelo permitirá que você elimine comunicações obscuras, alinhe-se às expectativas e forneça instruções passo a passo para seu funcionário.
Modelo para Notas de Reuniões
Ideal para:
Business Management, Meetings
Quando sua reunião é um sucesso (e a Miro ajudará a garantir isso), a participação será alta, ideias brilhantes surgirão e decisões serão tomadas. Certifique-se de não perder nenhum delas. Use nosso modelo de notas de reuniões para acompanhar notas e feedback em um local centralizado que seu time pode acessar. Basta designar uma pessoa responsável por tomar notas antes da reunião, identificar os tópicos de discussão, e permitir que essa pessoa tome nota dos participantes, dos pontos importantes abordados e de quaisquer decisões tomadas.
Modelo de plano de melhoria de desempenho
Ideal para:
Estratégia
O modelo de plano de melhoria de desempenho (PIP, do inglês Performance Improvement Plan) é uma ferramenta estruturada para que os gerentes e profissionais de RH abordem e orientem o desempenho dos funcionários com clareza. Um de seus principais benefícios é promover uma melhor comunicação, garantindo que o feedback dado seja não apenas específico, mas também prático, eliminando ambiguidades e estabelecendo uma ponte de entendimento entre os gerentes e os membros da equipe.