Modelo de Metas SMART
Defina um objetivo específico e desenvolva estratégias realistas para alcançá-lo com o modelo de Metas SMART. Mantenha o foco e prepare seu time para o sucesso.
Sobre o modelo de Metas SMART
O modelo de Metas SMART ajuda você a pensar estrategicamente sobre seus objetivos e desenvolver um plano claro para realizá-los sem soar muito vago ou irreal. O método SMART aponta na direção certa, e é por isso que muitos profissionais e times usam esta metodologia para criar suas estratégias. É uma ótima ferramenta para criar um plano e acompanhar seu progresso.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de metas SMART e como você pode usá-lo.
Quais são as metas SMART?
SMART é uma estrutura que significa: Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal (do inglês Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Timely). Lembre-se de cada um desses parâmetros sempre que você quiser definir um objetivo para adicionar à estrutura SMART. Definir metas SMART garante que seus objetivos sejam claros para todos os membros do time e alcançáveis.
O modelo SMART também pode ser usado para reavaliar e aprimorar as metas durante a execução de um projeto.
Benefícios de definir metas SMART
Definir metas pode ser estressante, ainda mais para um projeto grande. É difícil conceituar cada etapa do início, cujos objetivos são muito amplos ou extensos demais.
As metas SMART, por outro lado, permitem que você defina metas claras, práticas e eficazes. Ao trabalhar com um time, as metas SMART ajudam você a se manter alinhado, estabelecer os objetivos e cumprir os prazos. Como um benefício adicional, você pode integrar novos funcionários sem ter que realizar treinamento extenso e demorado, e informar os stakeholders compartilhando o modelo de Metas SMART.
Defina suas próprias metas SMART
A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criar suas metas SMART e compartilhar com seu time. Comece selecionando este modelo de Metas SMART. Em seguida, siga estas etapas para preencher cada seção:
S - Específica
O que você quer atingir ou conquistar?
Para ser específico, adicione quanto mais ideias puder para identificar os padrões e determinar o objetivo específico que você quer alcançar. Tenha cuidado para não ser abrangente demais e, em vez disso, foque em uma área específica.
Ao fazer brainstorming, adicione post its, mova-os pelo board, e junte ideias com formas e quadros para se manter organizado.
M - Mensurável
Como você saberá quando atingiu seu objetivo?
Certifique-se de que seus objetivos sejam mensuráveis adicionando detalhes, métricas e indicadores de desempenho, anotando o que você deseja acompanhar. Você também pode adicionar mais modelos ao seu board como os gráficos de Gantt, gráficos de marcos ou planos de ação para ter uma visão mais completa de um projeto.
A - Atingível
Como a meta pode ser alcançada?
Para tornar suas metas atingíveis, considere dividi-las em etapas menores que você prioriza, para que possa alcançar os resultados rapidamente. E pense se as metas são realistas, dadas as restrições como financiamento.
R - Relevante
A meta atenderá às suas necessidades a curto e longo prazo?
Para garantir que suas metas sejam relevantes, certifique-se de alinhá-las com os objetivos, missão e visão da sua empresa. Você pode compartilhar facilmente seus objetivos com os líderes para obter suas opiniões.
T - Temporal
Em quanto tempo a meta será alcançada?
Para criar metas oportunas, estabeleça um prazo para cada uma, pode ser de curto prazo (“o que posso fazer hoje?”) ou longo prazo (“o que posso fazer em seis meses?”). As metas com prazo determinado garantem que as ideias grandiosas possam ser divididas em etapas acionáveis e tornam o acompanhamento de marcos ainda mais fácil e eficiente.
Exemplo de uma estrutura de meta SMART
Aqui está um exemplo prático de como você pode colocar a estrutura de Meta SMART em prática no contexto de marketing:
META: seu time de marketing aumentará o brand awareness em 5% neste trimestre, reformulando a estratégia de conteúdo e criando novos conteúdos que aumentem o reconhecimento da marca.
Específica: aumentar o brand awareness em 5%.
Mensurável: se atingirem menos de 5%, não reformularem a estratégia de conteúdo ou não criarem um novo conteúdo, eles não terão atingido a meta.
Atingível: o time traçou as etapas necessárias para alcançar essa meta.
Relevante: o time reconhece que o brand awareness atual está defasado.
Temporal: o time determinou que eles atingirão a meta até o final do trimestre.
Why use SMART goals?
The SMART Goals framework helps you to set objectives in a way that is not confusing or vague, giving you a concrete and clear framework to reach your desired outcome. It’s a straightforward tool, and that’s why many professionals use SMART to keep their plans in check and track progress as they execute their strategies. The SMART Goal method is also a great way to design growth plans, either professional or personal, creating room to develop a purpose and fulfilling path.
How do you write a SMART goal?
Start writing a specific goal with as much detail as possible. Then, add a measurable action to achieve it, followed by what is needed to accomplish this action and what’s relevant and might influence your process. Set deadlines and timelines to keep track of your progress to finalize it. Remember, write goals that seem realistic and detailed, so you can easily follow what you are setting out to do.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Gaps
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico
Considere o estado ideal do seu time ou da sua organização. Agora, compare isso com sua situação atual no mundo real. Quer identificar as lacunas ou os obstáculos que se colocam entre seu presente e seu futuro? Então, você já está pronto para fazer uma análise de gaps (ou lacunas). Com este template fácil de personalizar, seu time poderá se alinhar para determinar quais obstáculos estão impedindo você de atingir seus objetivos mais cedo, colaborar em um plano para alcançar esses objetivos e impulsionar sua organização para o crescimento e o desenvolvimento. Você pode se concentrar em análises de gaps específicos como os relativos a habilidades, candidatos, software, processos, fornecedores, dados e muito mais.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.
Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Criar um tema para um projeto de pesquisa pode ser uma tarefa bastante difícil. Use o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa para transformar uma ideia geral em algo concreto. Com o Modelo de Brainstorming de Tópicos de Pesquisa, você pode compilar uma lista de ideias gerais que lhe interessam e depois dividi-las em partes componentes. Você pode então transformar essas partes em perguntas que podem ser o foco de um projeto de pesquisa.
Modelos de Infográficos
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Documentação
A gente sabe que uma apresentação de dados pode ser bastante densa e complexa. Mas você precisa que elas sejam convincentes, memoráveis e compreensíveis. A solução? Infográficos. São ferramentas que permitem apresentar informações de forma visualmente marcante e transformar dados quantitativos ou qualitativos em histórias que envolvam e impactem. A quem quer que você apresente - clientes, espectadores ou suas próprias equipes internas - nosso modelo lhe permitirá projetar um infográfico que combine texto e imagens para destrinchar até mesmo os dados mais complicados.
Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Quando seu time estiver colaborando em um projeto grande, acompanhar todas as tarefas e cronogramas pode ser um desafio. É por isso que você precisa de um gráfico de marcos do projeto. Essas representações visuais de eventos importantes no projeto tornará fácil para seu time permanecer no cronograma e alcançar as metas no prazo. E é tão fácil começar! Basta determinar os principais marcos, usar o nosso modelo para criar um gráfico de marcos do projeto, e definir as principais datas e entregas que cada marco do projeto exigirá.