Modelo de Metas SMART
Defina um objetivo específico e desenvolva estratégias realistas para alcançá-lo com o modelo de Metas SMART. Mantenha o foco e prepare seu time para o sucesso.
Sobre o modelo de Metas SMART
O modelo de Metas SMART ajuda você a pensar estrategicamente sobre seus objetivos e desenvolver um plano claro para realizá-los sem soar muito vago ou irreal. O método SMART aponta na direção certa, e é por isso que muitos profissionais e times usam esta metodologia para criar suas estratégias. É uma ótima ferramenta para criar um plano e acompanhar seu progresso.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de metas SMART e como você pode usá-lo.
Quais são as metas SMART?
SMART é uma estrutura que significa: Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal (do inglês Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Timely). Lembre-se de cada um desses parâmetros sempre que você quiser definir um objetivo para adicionar à estrutura SMART. Definir metas SMART garante que seus objetivos sejam claros para todos os membros do time e alcançáveis.
O modelo SMART também pode ser usado para reavaliar e aprimorar as metas durante a execução de um projeto.
Benefícios de definir metas SMART
Definir metas pode ser estressante, ainda mais para um projeto grande. É difícil conceituar cada etapa do início, cujos objetivos são muito amplos ou extensos demais.
As metas SMART, por outro lado, permitem que você defina metas claras, práticas e eficazes. Ao trabalhar com um time, as metas SMART ajudam você a se manter alinhado, estabelecer os objetivos e cumprir os prazos. Como um benefício adicional, você pode integrar novos funcionários sem ter que realizar treinamento extenso e demorado, e informar os stakeholders compartilhando o modelo de Metas SMART.
Defina suas próprias metas SMART
A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criar suas metas SMART e compartilhar com seu time. Comece selecionando este modelo de Metas SMART. Em seguida, siga estas etapas para preencher cada seção:
S - Específica
O que você quer atingir ou conquistar?
Para ser específico, adicione quanto mais ideias puder para identificar os padrões e determinar o objetivo específico que você quer alcançar. Tenha cuidado para não ser abrangente demais e, em vez disso, foque em uma área específica.
Ao fazer brainstorming, adicione post its, mova-os pelo board, e junte ideias com formas e quadros para se manter organizado.
M - Mensurável
Como você saberá quando atingiu seu objetivo?
Certifique-se de que seus objetivos sejam mensuráveis adicionando detalhes, métricas e indicadores de desempenho, anotando o que você deseja acompanhar. Você também pode adicionar mais modelos ao seu board como os gráficos de Gantt, gráficos de marcos ou planos de ação para ter uma visão mais completa de um projeto.
A - Atingível
Como a meta pode ser alcançada?
Para tornar suas metas atingíveis, considere dividi-las em etapas menores que você prioriza, para que possa alcançar os resultados rapidamente. E pense se as metas são realistas, dadas as restrições como financiamento.
R - Relevante
A meta atenderá às suas necessidades a curto e longo prazo?
Para garantir que suas metas sejam relevantes, certifique-se de alinhá-las com os objetivos, missão e visão da sua empresa. Você pode compartilhar facilmente seus objetivos com os líderes para obter suas opiniões.
T - Temporal
Em quanto tempo a meta será alcançada?
Para criar metas oportunas, estabeleça um prazo para cada uma, pode ser de curto prazo (“o que posso fazer hoje?”) ou longo prazo (“o que posso fazer em seis meses?”). As metas com prazo determinado garantem que as ideias grandiosas possam ser divididas em etapas acionáveis e tornam o acompanhamento de marcos ainda mais fácil e eficiente.
Exemplo de uma estrutura de meta SMART
Aqui está um exemplo prático de como você pode colocar a estrutura de Meta SMART em prática no contexto de marketing:
META: seu time de marketing aumentará o brand awareness em 5% neste trimestre, reformulando a estratégia de conteúdo e criando novos conteúdos que aumentem o reconhecimento da marca.
Específica: aumentar o brand awareness em 5%.
Mensurável: se atingirem menos de 5%, não reformularem a estratégia de conteúdo ou não criarem um novo conteúdo, eles não terão atingido a meta.
Atingível: o time traçou as etapas necessárias para alcançar essa meta.
Relevante: o time reconhece que o brand awareness atual está defasado.
Temporal: o time determinou que eles atingirão a meta até o final do trimestre.
Why use SMART goals?
The SMART Goals framework helps you to set objectives in a way that is not confusing or vague, giving you a concrete and clear framework to reach your desired outcome. It’s a straightforward tool, and that’s why many professionals use SMART to keep their plans in check and track progress as they execute their strategies. The SMART Goal method is also a great way to design growth plans, either professional or personal, creating room to develop a purpose and fulfilling path.
How do you write a SMART goal?
Start writing a specific goal with as much detail as possible. Then, add a measurable action to achieve it, followed by what is needed to accomplish this action and what’s relevant and might influence your process. Set deadlines and timelines to keep track of your progress to finalize it. Remember, write goals that seem realistic and detailed, so you can easily follow what you are setting out to do.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de relatório A3
Ideal para:
Planejamento
O modelo de relatório A3 é uma ferramenta desenvolvida para oferecer uma metodologia estruturada e visual para enfrentar desafios. Ele divide o processo de solução de problemas em histórico, contexto atual, análise de dados e planos de implementação, garantindo uma abordagem abrangente para cada questão. Uma das principais vantagens desse modelo é a seção "Análise de dados", que permite que as equipes se aprofundem em percepções e tendências concretas. Essa abordagem orientada por dados garante que todas as recomendações e ações sejam baseadas em evidências reais e tangíveis, e não apenas em intuição, levando a uma tomada de decisão mais eficaz e estratégica.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Template para Modelo Kano
Ideal para:
Desk Research, Gerenciamento de Produtos, Priorização
Quando se trata do sucesso de um produto, ele é determinado pelas funcionalidades que oferece e pela satisfação que proporciona aos clientes. Então, quais funcionalidades são mais importantes? O modelo Kano vai te ajudar a tomar uma decisão mais acertada. É um método simples e poderoso para ajudar você a priorizar todas as suas funcionalidades, ao comparar quanta satisfação uma feature vai oferecer em relação a quanto vai custar para implementá-la. Este template permite criar um modelo Kano padrão com dois eixos (satisfação e funcionalidade) criando um quadrante com quatro valores: atrativo, desempenho, indiferente e obrigatório.
Modelo de análise de FMEA
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
Quando você está montando um negócio ou administrando um time, o risco vem com o território. Você não pode eliminá-lo, mas você PODE identificá-lo e atenuá-lo, para aumentar suas chances de obter sucesso. A Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) é uma ferramenta poderosa projetada para ajudar você a gerenciar os riscos e os possíveis problemas, identificando-os em um processo, produto ou sistema. E você vai identificá-los mais cedo no seu processo, para evitar alterações exorbitantes que surgem no fim do jogo, ou pior, depois de já terem impactado seus clientes e sua experiência.
Modelo para Planejamento de Eventos
Ideal para:
Workshops, Planejamento de Projetos
Esteja planejando um lançamento de produtos, uma conferência totalmente remota ou um evento comemorativo, o Modelo de Planejamento de Eventos atuará como uma lista visual e um mapa para todos os detalhes que você precisa considerar antes do grande dia. O Modelo de Planejamento de Eventos é uma maneira adaptável de garantir que a visão criativa e estratégica do seu evento não se perca nos detalhes. Ao mapear diferentes seções, incluindo plano de marketing, agenda, aperitivos e presentes para seus convidados, você e seu time podem se concentrar nos detalhes mais importantes para suas funções e colaborar conforme necessário quando coincidências acontecerem.