Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Estime e atribua pontos para tarefas durante um sprint usando o modelo de Escala Fibonacci no Scrum.
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Sobre o template da escala de Fibonacci para Scrum
O que é a escala de Fibonacci?
A sequência de Fibonacci contém números que aumentam exponencialmente. É justamente por isso que os times de metodologia ágil passaram a usar a escala de Fibonacci para os negócios. Ao gerenciar um time, geralmente é importante estimar quanto tempo pode levar para concluir uma determinada tarefa. As tarefas mais complexas recebem mais pontos e as tarefas mais simples recebem menos pontos. Os gerentes podem revisar e priorizar as tarefas dependendo dos seus pontos. A escala de Fibonacci é usada para atribuir esses valores de pontos.
Qual é o significado dos números na escala de Fibonacci?
Os números na escala de Fibonacci se baseiam na sequência de Fibonacci. Nesta sequência de números, cada número é a soma dos dois números anteriores. No contexto do Scrum, os números representam o nível de complexidade e o grau de dificuldade necessários para concluir uma tarefa. Por exemplo, uma tarefa atribuída com “0” pontos seria muito simples e rápida de concluir, uma tarefa com pontuação “1” seria um ponto mais complexa ou demorada, e assim por diante. Como a metodologia scrum geralmente funciona em sprints de uma semana, é pouco provável que muitas tarefas recebam uma pontuação de “21”.
Por que usar a escala de Fibonacci no Scrum?
A escala de Fibonacci é uma ferramenta útil por vários motivos. Em primeiro lugar, é exponencial. Ao se estimar quanto tempo pode levar para concluir uma tarefa, é muito mais fácil estimar o tempo para tarefas mais curtas do que para realizar as tarefas mais longas. Uma escala exponencial reflete essa incerteza crescente. Conforme você avança na escala, os números vão aumentando muito rápido.
De forma parecida, a escala de Fibonacci força seu time a fazer uma escolha. Por exemplo, ao estimar o tempo para uma tarefa complexa, você pergunta: “é um 8, 13 ou 21?” e não há meio-termo. Este é um mecanismo de apoio intuitivo que diminui o debate e ajuda você a tomar decisões mais embasadas e claras.
No geral, a escala de Fibonacci no Scrum é um método poderoso para garantir que o trabalho seja distribuído a todos por igual, além de poder ajudar a garantir que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo necessário para realizar um projeto. Se seu time usa essa abordagem de forma contínua, é provável que você se torne mais preciso e evite se comprometer demais durante cada sprint.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Diagrama de Influência
Ideal para:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Veja o panorama geral de qualquer decisão de negócios com este modelo de diagrama de influência. Você irá definir a decisão que precisa tomar e fazer um brainstorming de tudo o que pode impactá-la. Ao estabelecer conexões entre esses fatores, você poderá colocar a quantidade certa de peso em cada um ao passo que toma sua decisão.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Modelo para Diagrama de Árvore de Decisão
Ideal para:
Tomada de Decisão, Mapeamento Mental, Diagramas
Tomar decisões difíceis fica mais fácil quando você pode olhar claramente para suas escolhas e visualizar os resultados. É isso que um diagrama de árvore de decisão vai ajudá-lo a fazer, capacitando você a investir seu tempo e dinheiro com confiança. A árvore de decisão é um fluxograma com um formato que você já pode imaginar, com “ramos” que representam suas escolhas disponíveis. Ela oferece uma maneira estilizada de representar uma série de decisões e ver seus resultados antes de dedicar seus recursos no mundo real, o que é especialmente valioso para startups e empresas menores.
Modelo de Escopo do Projeto
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tomada de Decisão
Um escopo do projeto ajuda você a planejar e confirmar objetivos, resultados, recursos, funções, tarefas, custos e prazos em seu projeto. Gerentes de projeto e times devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois influenciará diretamente o cronograma e o custo de um projeto durante o seu progresso. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do time e dos objetivos, eles geralmente incluem objetivos, requisitos, principais resultados, pressupostos e restrições. Procure incluir todo o time quando criar o escopo do projeto, para garantir que todos estejam alinhados em relação às responsabilidades e prazos.