Modelo para Análise de custo-benefício
Priorize épicos e histórias como parte de seu fluxo de trabalho Agile usando nosso modelo para análise de custo-benefício (Bang for the Buck).
Sobre o modelo custo-benefício
O que é custo-benefício?
Custo-benefício é uma estratégia para facilitar a colaboração entre o gerente de produto e os times de desenvolvimento. O objetivo é priorizar itens de backlog. Em vez de seguir sua agenda sem priorizar o que precisa ser feito, o modelo custo-benefício permite que você identifique os custos e benefícios associados a várias tarefas. Você pode então atribuir pontuações a cada tarefa com base no “custo-benefício” que você espera obter da tarefa. Com as pontuações em mãos, você pode organizar as tarefas com base na ordem em que você pode concluí-las. Por fim, organize cada tarefa de acordo com custo e valor para que você possa começar a verificar as coisas em sua lista de tarefas.
Quem deve usar o modelo custo-benefício?
Qualquer time que segue o fluxo de trabalho do sprint pode usar o modelo custo-benefício para priorizar tarefas para um próximo sprint. O time pode trabalhar em conjunto para decidir os valores para diferentes tarefas, com informações do gerente de produto para garantir que as tarefas recebam o tratamento correto.
Como funciona o custo-benefício?
O modelo custo-benefício consiste em um gráfico com o valor de seus itens no eixo Y e o custo no eixo X. Cada eixo é organizado como um número de Fibonacci. Anote as tarefas em seu backlog. Com seus colegas de equipe, discuta o local de cada item no gráfico. A função do gerente de produto é focar no valor da tarefa, enquanto o time de desenvolvimento deve focar no custo da tarefa. Essas várias partes interessadas permitem que você obtenha várias perspectivas sobre suas tarefas. Quando seu gráfico estiver concluído, você poderá seguir seus itens gráficos no sentido horário para maximizar a eficiência.
Por que os times usam a estratégia de custo-benefício?
O custo-benefício se tornou uma maneira popular dos times de desenvolvimento colaborarem com o gerenciamento de produtos. Organizações de diferentes tamanhos usam o modelo para priorizar as tarefas de curto e longo prazo. Infinitamente adaptável, a estratégia custo-benefício pode ajudá-lo a pensar de maneira diferente sobre sua lista de tarefas, aumentar a eficiência, trabalhar de forma produtiva e visualizar o impacto.
Como usar o modelo custo-benefício?
Os membros do time podem criar post its para representar as tarefas que eles têm para um próximo sprint. Você pode codificar os post its por cores para facilitar o acompanhamento de quais tarefas pertencem a qual pessoa. Convide os membros do seu time para colaborar no board, usando os recursos @mencione e o bate-papo por vídeo para discutir os itens com mais detalhes. Quaisquer alterações feitas no board estarão visíveis em tempo real.
Quem deve usar a estratégica de análise de custo-benefício Bang for Buck?
Qualquer equipe que segue o fluxo de trabalho sprint pode usar o modelo Bang for the Buck para priorizar tarefas para um próximo sprint. A equipe pode trabalhar em conjunto para decidir sobre os valores para diferentes tarefas, com a contribuição do gerente de produto para garantir que as tarefas recebam o valor correto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se você precisar ir além de uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma matriz de prioridade. O modelo de matriz de prioridades ou priorização foi projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são mais importantes, para que você possa se concentrar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base em se devem ser concluídas com alta ou baixa urgência, ou se têm alta ou baixa importância. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal de tarefas, use o modelo de matriz de prioridades para melhorar os processos de negócios, criar a eficiência, remover bloqueios e reduzir os desperdícios operacionais.
Template para Design Research (Pesquisa de Design)
Ideal para:
Design Thinking, Desk Research, UX Design
Um mapa de pesquisa de design é uma estrutura de grade que mostra a relação entre duas interseções importantes nas metodologias de pesquisa: mentalidade e abordagem. Os mapas de pesquisa de design incentivam seus times ou clientes a desenvolver novas estratégias de negócios usando o design thinking generativo. Originalmente projetado pela professora universitária Liz Sanders, o framework para design research tem o objetivo de resolver a confusão e a justaposição entre os métodos de pesquisa e design. Esteja seu time em modo de resolução de problemas ou de definição do espaço do problema, usar um modelo de pesquisa de design pode ajudar você a considerar o valor coletivo de muitas práticas não relacionadas.
Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Quando seu time estiver colaborando em um projeto grande, acompanhar todas as tarefas e cronogramas pode ser um desafio. É por isso que você precisa de um gráfico de marcos do projeto. Essas representações visuais de eventos importantes no projeto tornará fácil para seu time permanecer no cronograma e alcançar as metas no prazo. E é tão fácil começar! Basta determinar os principais marcos, usar o nosso modelo para criar um gráfico de marcos do projeto, e definir as principais datas e entregas que cada marco do projeto exigirá.
Modelo de documento de requisitos do projeto
Ideal para:
Product , Strategy and Planning
O modelo de documento de requisitos do projeto é uma ferramenta indispensável para as equipes de projeto. É a solução perfeita para aqueles que querem garantir que seus objetivos sejam claros e priorizá-los de forma eficiente. A hierarquia de três categorias criada por esse modelo - imperativo, obrigatório e bom - é uma excelente maneira de simplificar os requisitos do projeto e alocar recursos de forma eficaz. Qualquer equipe de projeto que pretenda otimizar seu fluxo de trabalho deve considerar essa ferramenta um item obrigatório. Ela é um exemplo brilhante de previsão organizada, o que é fundamental no mundo de hoje, onde a clareza é crucial.
Modelo para Plano de Ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Por que criar um plano de ação? Estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade, realizando todas as pequenas tarefas que aparecerem no caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ele ajuda a manter tudo em ordem, garantir que nada seja perdido e colocar as partes interessadas na mesma página para concluir um projeto de forma rápida e eficaz. Este modelo vai ajudar você a escrever um plano de ação SMART, a sigla em inglês para específico, mensurável, acionável, realista e com prazo.