Template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Acompanhe as datas de entrega e entenda as dependências e os marcos de um projeto usando nosso template para Scaled Agile Framework (SAFe ou Estrutura Ágil Escalonada).
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Sobre o template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Mesmo que você não esteja participando de uma sessão de PI formal, um board do programa pode ser uma ótima maneira de estabelecer a comunicação entre os times e os stakeholders, alinhar as metas de desenvolvimento com as metas de negócios, esclarecer as dependências e promover a colaboração multifuncional. O board proporciona uma estrutura bastante necessária para as sessões de planejamento, mas é flexível o bastante para se adaptar às reuniões de brainstorming e de alinhamento.
Continue lendo para saber mais sobre o template para Scaled Agile Framework (SAFe)
O que é um board de Scaled Agile Framework (SAFe)?
Desde a sua criação, muitas organizações vêm usando a metodologia ágil (Kanban, Scrum, etc) para otimizar os processos internos, manter o alinhamento e lançar produtos incríveis. Até mesmo as empresas que não aderem totalmente a todos os padrões de metodologia ágil, adotaram as ferramentas e os métodos do modelo. O planejamento de incremento de programa (PI) é um dos mais populares.
O PI Planning integra o modelo de metodologia ágil SAFe. Ele faz parte da iteração de inovação e planejamento do processo de SAFe. Em uma sessão de planejamento de PI, os times levam um ou dois dias para apresentar o contexto e a visão do negócio. Eles então fazem reuniões para entender como seu trabalho contribui diretamente para o sucesso da organização. Todos os times saem das reuniões com planos de iteração e objetivos futuros.
O board de Scaled Agile Framework (SAFe) é um componente integral do planejamento de PI. Aliás, ele é a principal entrega que deve sair de uma reunião de PI. O board de Scaled Agile Framework (SAFe) destaca as datas de entrega, as dependências entre os times, os marcos e os cronogramas.
Quando usar um template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Muitas organizações usam o template do programa SAFe, quando reúnem seus times para participar de uma sessão de PI, a fim de apresentar o contexto ou a visão do negócio. Neste contexto, o board de SAFe permite que você fique a par de toda a discussão, mapeie as entregas e garanta que seus objetivos se alinhem com os objetivos da empresa.
No entanto, você não precisa realizar uma sessão de PI formal para poder usar o board de SAFe. Você pode incorporar facilmente o board em sessões de planejamento mensais ou trimestrais, usá-lo em reuniões gerais, para ajudar a atualizar novos colegas de equipe ou para resolver problemas de comunicação durante os projetos complexos.
O board de Scaled Agile Framework (SAFe) pode ser usado presencial ou remotamente. Mesmo que você não possa ter todo o time completo na mesma cidade para fazer uma sessão de planejamento, com o uso do board de SAFe em calls, todos podem colaborar na visão e nos objetivos da empresa. Ao usar o board para realizar reuniões remotas, você pode garantir que todo o time contribua na sessão de planejamento e possa verificar facilmente todos os cronogramas, entregas e marcos.
Crie seu próprio board de Scaled Agile Framework (SAFe)
É fácil criar seus próprios boards para Scaled Agile Framework (SAFe). A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o nosso template de Scaled Agile Framework (SAFe) e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Dê um título ao board. Antes de começar o planejamento, personalize os espaços do board com os nomes dos seus times, dos colegas de time envolvidos nesta sessão e a iteração.
Adicione marcos, cronogramas e lançamentos. Em seguida, preencha as partes do board que são projetadas para fazer o acompanhamento dos prazos importantes e do progresso dos seus objetivos.
Adicione funcionalidades e habilitadores. O espaço para as funcionalidades e os habilitadores fica ao lado esquerdo do board. As funcionalidades são tudo o que você pretende entregar durante este ciclo de produção. Os habilitadores dão suporte aos processos e às atividades necessárias para concluir as tarefas de negócios. Certifique-se de adicionar todas as dependências também.
Use o board para estar em sincronia com seu time. Mesmo depois de terminar de montar seu board, você pode continuar a usá-lo para se alinhar com seu time enquanto trabalha nos seus projetos. Se você precisar, pode iterar no próprio board em si, movendo funcionalidades, habilitadores, cronogramas e marcos conforme necessário.
When to use a SAFe program board
A SAFe program board should be used when you want to provide a visual summary of features or goals, plan when they need to be reached, and would like to visualize any cross-team dependencies impacting the delivery. The board should be used to help communicate the Program to the entire organization
What are the 4 core values of SAFe?
The Four Core Values of SAFe are: Alignment, Built-In Quality, Transparency, and Program Execution. These core values represent the fundamental beliefs that are key to SAFe's effectiveness. These guiding principles help dictate behavior and action for everyone who participates in a SAFe portfolio.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Six Thinking Hats
Ideal para:
Ideaçaão, Brainstorming
A técnica dos Six Thinking Hats do Dr. Edward de Bono foi criado como uma alternativa ao argumento, foi projetado para ajudar as equipes a explorar e desenvolver ideias de forma colaborativa. Use este modelo para impulsionar o pensamento criativo e obter perspectivas diferentes para que você e sua equipe possam tomar decisões mais bem informadas.
Modelo para fluxograma Sim ou Não
Ideal para:
Fluxograma
O modelo de fluxograma Sim-Não é uma ferramenta simples e eficiente que ajuda a simplificar processos complexos de tomada de decisão em etapas claras e fáceis de seguir. Esse modelo usa formas padrão para ilustrar processos, decisões e resultados, com setas que guiam os usuários de um ponto de ação para o próximo com base em decisões binárias de "sim" ou "não". Seu benefício mais proeminente é a capacidade de trazer clareza à tomada de decisões. Ao apresentar os processos visualmente, as equipes podem entender e navegar facilmente em cenários complexos, garantindo que cada etapa seja transparente e reduzindo a possibilidade de mal-entendidos ou erros.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Modelo de fluxograma de algoritmo
Ideal para:
Fluxogramas
O modelo de fluxograma de algoritmo é uma ferramenta útil para simplificar o processo de criação e compreensão de algoritmos complexos. Seu formato pré-estruturado facilita a apresentação de cada operação e ponto de decisão em um formato visual claro e de fácil compreensão. Isso é particularmente útil para explicar processos complexos aos membros da equipe que talvez não sejam tecnicamente especializados no assunto. Com cada etapa claramente definida em sua forma designada, o fluxograma promove a clareza e facilita a identificação do fluxo lógico em um relance. Essa clareza é a vantagem mais significativa do modelo, reduzindo a carga cognitiva e permitindo uma abordagem mais inclusiva e direta para discutir e refinar soluções algorítmicas.
Modelo de Estrutura "What's on your radar" (Radar)
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Você ou seu time se sentem sobrecarregados por tarefas? Estão com dificuldade de se concentrar em problemas específicos? Um framework no formato de Radar é um exercício de pensamento no qual você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers usam esse template para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Eles também usam o método para avaliar se uma determinada solução, de fato, pode resolver o problema em questão. Mesmo que você não seja um designer, o modelo pode ajudar a atribuir prioridades e fundamentar suas ideias.