Modelo para Brainstorming Reverso
Inverta seu pensamento e encontre a solução para um problema usando nosso modelo para brainstorming reverso.
Sobre o modelo para brainstorming reverso
O que é um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como as pessoas naturalmente pensam em problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja o que pode vir a acontecer durante um projeto.
Como funciona o brainstorming reverso?
Veja como conduzir um brainstorming usando o método reverso:
Comece identificando o problema. Escreva uma descrição do problema para que fique claro para todos os participantes sobre com que estão lidando.
Em seguida, inverta o problema. Em vez de pensar em soluções para o problema, pense nas causas ou coisas que poderiam acontecer e tornar o problema ainda pior.
Agora, colete ideias de todos os participantes. Peça ao seu time para gerar ideias sobre outras situações que poderiam agravar ainda mais esse problema. Não existem ideias ruins. Aceite todos os cenários possíveis que seu time possa imaginar sem fazer nenhuma crítica.
Inverta as ideias novamente. A esta altura, você já tem várias ideias. Discuta a respeito e transforme-as novamente em soluções para esses problemas.
Por último, avalie as ideias.
Agora é o momento de avaliar quais dessas ideias são viáveis. Em grupo, decida qual será a melhor solução para seu problema original. Quando usar um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é um ótimo método para se usar em vários cenários. Por exemplo, quando as pessoas têm dificuldades de ter ideias rapidamente ou se os participantes forem ao brainstorming com opiniões fortes que possam influenciar ou impedir o fluxo livre de novas ideias. Este método também pode ser útil se seu time for bastante analítico.
Ao inverter o problema para se concentrar na causa ou procurar maneiras pelas quais ele poderia piorar, será muito mais fácil identificar as soluções com esta técnica. Afinal, as pessoas identificam os problemas com muito mais facilidade do que conseguem pensar em soluções. Esta forma invertida de pensar pode ajudar você a encontrar soluções inovadoras.
Experimente o modelo para brainstorming reverso
A lousa virtual da Miro é uma ótima ferramenta para fazer brainstormings online. Veja como usar este modelo da Miro para poder começar a fazer o brainstorming reverso:
Passo 1: abra o template para começar a personalizá-lo para sua sessão de brainstorming reverso. Comece identificando o problema.
Passo 2: convide seu grupo para participar do brainstorming reverso. Explique bem como funciona o processo antes de começar.
Passo 3: use o modelo para realizar o processo de brainstorming reverso com seu time.
Use também as funcionalidades da Miro AI para gerar ideias com ajuda da inteligência artificial.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planta Baixa para Eventos
Ideal para:
Operações, Workshops
Talvez você esteja planejando uma grande ocasião ou evento. Ou quem sabe esteja organizando a disposição dos assentos e fluxos de tráfego mais permanentes do evento. De qualquer forma, criar uma planta baixa — um diagrama em escala do espaço — é tão funcional quanto divertido. Este modelo permite visualizar como as pessoas vão se movimentar pelo espaço e conferir rapidamente se o espaço é adequado para o que você precisa, antes de comprometer tempo, dinheiro ou recursos. E você poderá criá-lo com o máximo de detalhes que quiser, com as medidas e dimensões corretas, além de adicionar ou remover eletrodomésticos e móveis.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de Gráfico Plus/Delta
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O Modelo de Gráfico Plus/Delta é uma ferramenta simples e poderosa para coletar críticas construtivas de um grupo. O formato incentiva você e seu time a se concentrarem no que correu bem, no que deve ser repetido no futuro, e o que deve ser mudado. Para preencher um modelo de Gráfico Plus/Delta, simplesmente anote as coisas que estão funcionando e as coisas que gostaria de melhorar. Você pode então registrar esses elementos em duas colunas separadas. Use o Gráfico Plus/Delta para mostrar vitórias e lições para seu time, stakeholders, colaboradores e chefes.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.