Modelo para Brainstorming Reverso
Inverta seu pensamento e encontre a solução para um problema usando nosso modelo para brainstorming reverso.
Sobre o modelo para brainstorming reverso
O que é um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como as pessoas naturalmente pensam em problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja o que pode vir a acontecer durante um projeto.
Como funciona o brainstorming reverso?
Veja como conduzir um brainstorming usando o método reverso:
Comece identificando o problema. Escreva uma descrição do problema para que fique claro para todos os participantes sobre com que estão lidando.
Em seguida, inverta o problema. Em vez de pensar em soluções para o problema, pense nas causas ou coisas que poderiam acontecer e tornar o problema ainda pior.
Agora, colete ideias de todos os participantes. Peça ao seu time para gerar ideias sobre outras situações que poderiam agravar ainda mais esse problema. Não existem ideias ruins. Aceite todos os cenários possíveis que seu time possa imaginar sem fazer nenhuma crítica.
Inverta as ideias novamente. A esta altura, você já tem várias ideias. Discuta a respeito e transforme-as novamente em soluções para esses problemas.
Por último, avalie as ideias.
Agora é o momento de avaliar quais dessas ideias são viáveis. Em grupo, decida qual será a melhor solução para seu problema original. Quando usar um brainstorming reverso?
O brainstorming reverso é um ótimo método para se usar em vários cenários. Por exemplo, quando as pessoas têm dificuldades de ter ideias rapidamente ou se os participantes forem ao brainstorming com opiniões fortes que possam influenciar ou impedir o fluxo livre de novas ideias. Este método também pode ser útil se seu time for bastante analítico.
Ao inverter o problema para se concentrar na causa ou procurar maneiras pelas quais ele poderia piorar, será muito mais fácil identificar as soluções com esta técnica. Afinal, as pessoas identificam os problemas com muito mais facilidade do que conseguem pensar em soluções. Esta forma invertida de pensar pode ajudar você a encontrar soluções inovadoras.
Experimente o modelo para brainstorming reverso
A lousa virtual da Miro é uma ótima ferramenta para fazer brainstormings online. Veja como usar este modelo da Miro para poder começar a fazer o brainstorming reverso:
Passo 1: abra o template para começar a personalizá-lo para sua sessão de brainstorming reverso. Comece identificando o problema.
Passo 2: convide seu grupo para participar do brainstorming reverso. Explique bem como funciona o processo antes de começar.
Passo 3: use o modelo para realizar o processo de brainstorming reverso com seu time.
Use também as funcionalidades da Miro AI para gerar ideias com ajuda da inteligência artificial.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Wireframes de Baixa Fidelidade
Ideal para:
Desk Research, Product Management, Wireframes
Quando você está projetando um site ou criando um aplicativo, os estágios iniciais devem ser GRANDES — como ver o panorama geral e comunicar a grande ideia. Os wireframes de baixa fidelidade permitem que você veja e faça isso. Esses layouts de rascunho (pense neles como a versão digital de um esboço em um guardanapo) ajudam seus times e stakeholders do projeto a determinar rapidamente se uma reunião de design atende às necessidades dos seus usuários. Com nosso modelo, você pode usar os wireframes facilmente durante as reuniões ou workshops, apresentações e sessões de análise.
Modelo para Moodboard
Ideal para:
Design, Brainstorming, Ideaçaão
Quando você inicia um projeto criativo, às vezes é importante comunicar o tom que está tentando evocar, mas é difícil fazer isso com palavras. Crie um moodboard e use imagens, paletas de cores, texturas e tipografia. Os moodboards também são perfeitos para obter inspiração, esboçar e propor ideias. E não foram feitos apenas para designers. Produtores de conteúdo, times de vendas e times de produto também podem usá-los, e este modelo facilita esse processo para todos.
Modelo de Declaração de Problema do Cliente
Ideal para:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Empresas de qualquer tamanho ou tipo precisam ser capazes de argumentar seu ponto de vista, articulando claramente como seu produto atenderá às necessidades dos clientes. Uma declaração de problema do cliente ajudará a tornar esse argumento convincente. Como? Você se aprofundará nos pensamentos e sentimentos de seus clientes, o que aumenta suas chances de criar algo que eles considerarão valioso. E uma declaração de problema faz mais do satisfazer seus clientes. Ela ajuda seus times a se alinharem em torno de uma meta comum e claramente definida, e a se sentirem engajados em sua concretização.
Modelo do Método Crazy Eights UX
Ideal para:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
Às vezes, você só precisa estimular a criatividade do seu time para uma sessão de brainstorming, e fazê-los pensar em tantas ideias quanto possível, o mais rápido possível. O método Crazy Eights fará isso rapidamente. Favorecendo a quantidade sobre a qualidade, este exercício de brainstorming desafia as pessoas a criar oito ideias em oito minutos, o que não deixa tempo para pensar duas vezes. É perfeito para os estágios iniciais do desenvolvimento e é um favorito dos times de UX por ser muito rápido e divertido.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.