S.C.A.M.P.E.R. Modelo

Sobre o modelo S.C.A.M.P.E.R.

O que é um brainstorming S.C.A.M.P.E.R.?

S.C.A.M.P.E.R. é um método de brainstorming que foi desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros sobre criatividade para jovens, e apresentado em seu livro lançado em 1971, “SCAMPER: jogos para o desenvolvimento da imaginação”. Neste método inteligente, você encontrará sete perguntas diferentes para motivar e inspirar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.

A sigla S.C.A.M.P.E.R., em inglês, significa:

• Substituir (Substitute)

• Combinar (Combine)

• Adaptar (Adapt)

• Modificar (Modify, também ampliar e minimizar)

• Propor outros usos (Put to another use)

• Eliminar (Eliminate)

• Reorganizar/Inverter (Reverse)

Essas palavras-chave se referem a sete perguntas instigantes para se fazer que servem como um incentivo à geração de ideias durante seu brainstorming. O objetivo desta metodologia é ajudá-lo a explorar a fundo o assunto em questão com o intuito de encontrar soluções inovadoras para problemas que seu time ou sua empresa enfrenta. Os sete filtros usados neste exercício representam as perguntas necessárias para destravar os bloqueios criativos a fim de descobrir novas maneiras de trabalhar.

Quando usar o modelo S.C.A.M.P.E.R.?

Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? Você está começando um novo projeto no trabalho? O modelo S.C.A.M.P.E.R. é uma ótima maneira de desobstruir e descartar ideias estagnadas e ultrapassadas para usar outras mais arrojadas. Use esta técnica para ajudar seu time a explorar maneiras tradicionais de pensar fora da caixa através de sete perspectivas diferentes.

S.C.A.M.P.E.R. é considerado um dos métodos de brainstorming mais fáceis e diretos para gerar novas ideias. Esta técnica simples se baseia na ideia de que o novo está, na verdade, baseado em algo que já existe. Toda e qualquer resposta é bem-vinda, não importa quão aleatória ou ilógica.

Como usar o modelo S.C.A.M.P.E.R. ? S.C.A.M.P.E.R.

É muito fácil iniciar um brainstorming remoto baseado no método S.C.A.M.P.E.R. Basta abrir seu template de SCAMPER da Miro e começar a usar o layout que já vem pré-preenchido. Dica valiosa: a maneira de fazer uma abordagem S.C.A.M.P.E.R. não é linear. Se você estiver moderando o brainstorming do seu time, fique à vontade para alternar entre as perguntas de forma orgânica.

Passo 1: deixe seu time alinhado sobre o problema que você está tentando resolver. Isso vale para qualquer brainstorming, mas é importante definir metas claras antes de começar a usar este método para gerar ideias.

Passo 2: comece a trabalhar em cada letra do S.C.A.M.P.E.R. Veja aqui um detalhamento do método e algumas perguntas para ajudar você a fazer a criatividade do seu time fluir.

• Substituir: as perguntas para fazer aqui são: o que você pode substituir ou mudar com relação ao seu produto, problema ou processo? Como você pode substituí-lo por algo totalmente diferente?

• Combinar: quando chegar a este estágio, você deve ponderar como combinar duas ou mais partes do seu processo, ou produto, na esperança de conseguir algo inusitado e diferente. Por exemplo : quem sabe dois dos recursos do seu produto estejam se atrapalhando. Eles podem ser combinados para criar uma experiência mais eficiente para o cliente?

• Adaptar: durante a fase de “adaptação” do seu brainstorming, pense bem no que pode ser incluído, ajustado ou modificado no seu produto ou processo para torná-lo melhor ainda. Exemplos de perguntas: como podemos ajustar o produto existente? Como podemos tornar o processo mais flexível?

• Modificar: você pode modificar o produto, problema ou processo para melhorar os resultados? Você pode alterar o processo para trabalhar com mais eficiência?

• Propor outros usos: o produto ou o processo pode ser aplicado a um uso diferente ou usado de outra forma? Quais seriam os benefícios se usasse o produto em outros lugares?

• Eliminar: o que pode ser removido ou simplificado? Como você pode alcançar os resultados desejados sem isso? Este passo trata de eliminar aspectos que não agregam nada à situação.

• Reorganizar/Inverter: seu time poderia reorganizar ou trocar elementos para melhorar os resultados? Por acaso, inverter totalmente seu produto ou processo é algo que seu time deve considerar? Sim.