Template de Auditoria de Features
Identifique as funcionalidades sobre os quais a sua equipe deve investir e quais devem ser eliminados usando nosso template de auditoria de features.
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Sobre o template de auditoria de features
O que é uma auditoria de features?
Antes de planejar o roadmap do seu produto, convém fazer uma pausa e também um balanço geral das suas features. Para ser mais específico, pergunte-se: será que meus clientes estão usando todas as funcionalidades do meu produto? A resposta é geralmente não, e isso é normal!
Se você descobrir que seus clientes não estão usando certas features, é hora de fazer uma auditoria. Em uma auditoria de features, você escolhe o que fazer com um recurso com pouca adoção. Você tem quatro opções. A primeira é eliminar de vez essa feature do seu produto. A segunda, você pode aumentar a taxa de adoção para garantir que a feature tenha mais visibilidade para mais clientes. A terceira, você pode aumentar a frequência com que os clientes usam a feature. A quarta opção, você pode melhorar a feature em si.
Por que você deve experimentar o template de auditoria de features?
A auditoria de features ajudará você a admitir a derrota e eliminar recursos desnecessários do seu produto, também ajudará a aumentar a taxa de adoção (fazer com que mais pessoas o usem), aumentar a frequência de uso (fazer com que as pessoas o usem com mais frequência) e aprimorar o seu produto melhorando os resultados quantificáveis para quem o usa.
O que você pode aprender com uma auditoria de features?
1. Identifique quantas pessoas usam realmente cada uma das funcionalidades do seu produto. Mapeie-o em duas dimensões: adoção (quantas pessoas usam um recurso) e frequência (com que frequência as pessoas o usam).
2. Analise todos as features essenciais em termos de valor e qualidade. Faça uma enquete ou grupo focal, ou então, tente fazer um brainstorming junto com seu time como ponto de partida.
3. Mova as features identificadas no primeiro passo para novos quadrantes para fazer testes com melhoras de frequência ou adoção.
4. Olhe os resultados e transforme seu mapa em um plano de ação.
Como a Miro pode ajudar você a realizar sua auditoria de features?
Comece a usar um template de auditoria de features pronto da Miro para economizar tempo.
Aproveite os recursos práticos para fazer uma auditoria de features mais rápida.
Faça upload e armazene todos os documentos necessários em um lugar conveniente.
Pesquise, conceitue e colabore com seu time online, compartilhando acesso ao board em tempo real.
Use chat por vídeo, comentários e menções para fazer perguntas e receber feedback rápido.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de documento de requisitos do projeto
Ideal para:
Product , Strategy and Planning
O modelo de documento de requisitos do projeto é uma ferramenta indispensável para as equipes de projeto. É a solução perfeita para aqueles que querem garantir que seus objetivos sejam claros e priorizá-los de forma eficiente. A hierarquia de três categorias criada por esse modelo - imperativo, obrigatório e bom - é uma excelente maneira de simplificar os requisitos do projeto e alocar recursos de forma eficaz. Qualquer equipe de projeto que pretenda otimizar seu fluxo de trabalho deve considerar essa ferramenta um item obrigatório. Ela é um exemplo brilhante de previsão organizada, o que é fundamental no mundo de hoje, onde a clareza é crucial.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo de relatório A3
Ideal para:
Planejamento
O modelo de relatório A3 é uma ferramenta desenvolvida para oferecer uma metodologia estruturada e visual para enfrentar desafios. Ele divide o processo de solução de problemas em histórico, contexto atual, análise de dados e planos de implementação, garantindo uma abordagem abrangente para cada questão. Uma das principais vantagens desse modelo é a seção "Análise de dados", que permite que as equipes se aprofundem em percepções e tendências concretas. Essa abordagem orientada por dados garante que todas as recomendações e ações sejam baseadas em evidências reais e tangíveis, e não apenas em intuição, levando a uma tomada de decisão mais eficaz e estratégica.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de matriz de comunicação
Ideal para:
Estratégia
O modelo de matriz de comunicação serve como uma estrutura para que empresas e projetos otimizem suas estratégias de comunicação. Ao mapear os tipos de comunicação, seus objetivos, meios, frequências e públicos-alvo, o modelo garante que todas as partes envolvidas permaneçam informadas e alinhadas. Um de seus principais benefícios é a maior clareza que ele proporciona. Ao definir as especificidades de cada ponto de contato de comunicação, a matriz elimina a ambiguidade, garantindo que todas as partes envolvidas saibam exatamente o que esperar e quando, levando a uma colaboração mais eficiente e a menos mal-entendidos.