Sprint de design de 5 dias oficial
Use nosso processo de sprint de cinco dias para ajudar seu time a solucionar problemas e testar novas ideias.
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Sobre o template de sprint de design oficial remoto de 5 dias
O que é um sprint de design?
A grande ideia de um sprint de design é criar e testar um protótipo em apenas cinco dias. Reúna um time pequeno, limpe a agenda por uma semana e progrida rapidamente do problema à solução testada usando uma lista de verificação passo a passo comprovada. É como dar um salto para o futuro.
Por que usar este template de sprint de design?
Os especialistas que literalmente escreveram o livro sobre sprints de design criaram este template exclusivamente para a Miro. Primeiro, o facilitador Steph Cruchon, da Design Sprint Ltd, reuniu e analisou a experiência combinada da agência em sprints de design físico e buscou maneiras de tornar o processo eficiente e agradável em uma configuração remota. Ao mesmo tempo, os criadores da metodologia na Google, Jake Knapp e John Zeratsky, fizeram parceria com Jackie Colburn para escrever um guia detalhado para realizar sprints de design remoto completos de cinco dias.
Juntos, eles criaram este template oficial para sprints remotos, investiram pessoalmente em escrever instruções bastante claras e até adicionaram novos exercícios que não aparecem no livro Sprint, mas fazem parte de seus workshops. Este template funciona com o livro e ajudará você a fazer excelentes sprints de design 100% remotos.
Como usar o template de sprint de design
É fácil usar o template de sprint de design. Normalmente, o facilitador preparará o evento antes de guiar os participantes pelo grande objetivo de cada dia no sprint: mapear, esboçar, decidir, prototipar ou testar.
Para quem é iniciante em sprints de design, um dos maiores desafios será confiar no processo. Às vezes, pode ser cansativo, mas lembre-se de que isso faz parte do processo e tudo dará certo.
A ferramenta de lousa da Miro é o canvas perfeito para usar em seu sprint de design, remota ou pessoalmente. Veja uma maneira de usá-lo quando você está se preparando para seu próximo sprint:
Comece selecionando este template de sprint de design
Leia o para obter conselhos sobre ferramentas, preparação, facilitação e táticas modificadas.
Dê um nome ao sprint. Por exemplo, “fluxo de inscrição do usuário”.
Esclareça o objetivo do sprint. Por exemplo, “Para melhorar a experiência do usuário ao se inscrever”.
Certifique-se de que você tenha as pessoas certas no ambiente e atribua as funções no time. Certifique-se de esclarecer e informar antecipadamente sobre o papel do facilitador e do decisor.
Em seguida, leve o template para a sessão: está tudo pronto para começar!
Convide seu time para começar a colaborar e não se esqueça de compartilhar o produto final com a empresa em geral. Lembre-se de explicar o processo a todos e ajude as pessoas a entender o que você explorou e aprendeu sobre o tópico.
Quando tempo deve durar um sprint de design?
Cinco dias. O sprint de design é um processo de **cinco dias*** para responder perguntas críticas de negócios através de design, prototipagem rápida de design e ideias de teste.
Quais são as 5 fases do Design Sprint?
O treinamento técnico para sprint pode ser dividido em cinco áreas: início, aceleração, fase de acionamento, fase de recuperação e desaceleração.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Storyboard
Ideal para:
Design Thinking
Embora o storyboard seja normalmente associado ao planejamento de cenas para um filme ou programa de TV, ele também tem sido amplamente adotado no mundo empresarial. Um storyboard é uma sequência de ilustrações que são usadas para desenvolver uma história. Você pode usar nosso modelo de storyboard sempre que quiser se colocar realmente na situação de um cliente ou usuário, para entender como eles pensam, sentem e agem. Esta tática pode ser especialmente útil quando você identifica um problema ou ineficiência em um processo existente. Você pode fazer um storyboard de processos ou fluxos de trabalho em andamento, para que possa planejar como gostaria que eles fossem no futuro.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.
Modelo de Votação por Pontos
Ideal para:
Tomada de Decisão, Reuniões, Workshops
A votação por pontos, também conhecida como “votação com adesivos”, “democracia de pontos”, ou “votação com pontos”, permite que os times apontem os problemas em uma série de possíveis soluções ou priorizem as tarefas quando forem apresentadas várias opções. A votação por pontos é diferente da regra de “um voto para cada”. Em vez disso, cada pessoa no grupo recebe um número de votos (ou “pontos”) igual ao número de opções. Esses votos podem ser dados todos à mesma ideia, ou distribuídos entre muitas ideias. Você pode usar a votação por pontos sempre que seu time precisar priorizar opções ou concordar em uma direção para um projeto de alto risco.
Modelo para Planejamento de Eventos
Ideal para:
Workshops, Planejamento de Projetos
Esteja planejando um lançamento de produtos, uma conferência totalmente remota ou um evento comemorativo, o Modelo de Planejamento de Eventos atuará como uma lista visual e um mapa para todos os detalhes que você precisa considerar antes do grande dia. O Modelo de Planejamento de Eventos é uma maneira adaptável de garantir que a visão criativa e estratégica do seu evento não se perca nos detalhes. Ao mapear diferentes seções, incluindo plano de marketing, agenda, aperitivos e presentes para seus convidados, você e seu time podem se concentrar nos detalhes mais importantes para suas funções e colaborar conforme necessário quando coincidências acontecerem.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.