Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Gerencie simultaneamente as oportunidades atuais e futuras de crescimento usando nosso modelo da metodologia 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth).
Sobre o modelo três horizontes de crescimento
O que é o modelo três horizontes de crescimento?
À medida que as empresas crescem, pode ser difícil manter a inovação no mesmo ritmo. A inovação é frequentemente descartada em favor da inércia. Para manter o ímpeto, as organizações precisam equilibrar seus negócios existentes com oportunidades de crescimento em potencial. É aí que entra o modelo 3 horizontes.
Introduzido pela primeira vez na Alquimia do Crescimento, o modelo três horizontes do crescimento ajuda empresas a avaliar oportunidades de crescimento em potencial enquanto encontram formas de manter os negócios existentes. Líderes em gestão usam o modelo três horizontes como um modelo para investir em produtos e serviços atuais ao olhar para o futuro. Mas seu uso não é limitado a gestores. Times de toda a organização podem fazer uso do modelo três horizontes para garantir que seus projetos sejam mapeados de acordo com os objetivos da organização.
O que são os três horizontes?
Os três horizontes representam oportunidades atuais, oportunidades futuras que exigem investimentos substanciais e ideias para oportunidades futuras que podem ser usadas como experimentos, pilotos ou participações minoritárias em novos negócios.
Como usar o template três horizontes de crescimento?
Use o template três horizontes de crescimento quando você quiser pensar estrategicamente sobre seus negócios atualmente e no futuro. O eixo x representa o tempo, mas lembre-se que não é uma indicação do que você deve pensar agora ou depois. Você deve pensar em todos os três horizontes ao mesmo tempo. Você sempre vai querer alternar entre onde sua empresa é forte agora, quais oportunidades você acredita que serão bem-sucedidas no futuro e quais oportunidades você gostaria de explorar ainda mais.
Quais são os benefícios do modelo horizontes do crescimento?
Benefício 1 - Faça um balanço das oportunidades atuais. Para começar, o modelo horizontes do crescimento exige que você anote todas as oportunidades atuais. Este exercício ajuda a criar o resto do modelo e garantir que você esteja alinhado com seu time.
Benefício 2 - Identificar oportunidades futuras de investimento. O modelo horizontes permite que você identifique oportunidades para maximizar o fluxo de caixa. Use o modelo para fazer um brainstorm com sua equipe e ter ideias para ganhos rápidos.
Benefício 3 - experimente e repita. Muitos executivos C-level usam o modelo horizontes do crescimento para encontrar áreas potenciais para experimentação. Isso pode incluir projetos de pesquisa, programas-piloto ou participações minoritárias em novos negócios.
Quando usar o modelo três horizontes do crescimento
1. Promover uma cultura de inovação
2. Criar uma estrutura necessária para alcançar iniciativas de longo prazo
3. Identificar oportunidades para novos negócios
4. Aprimorar a análise de negócios e focar em desafios potenciais
5. Preparar um plano de desenvolvimento
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Reunião de Reflexão
Ideal para:
Reuniões de Equipe, Brainstorming, Reuniões
Quando os horários são agitados, “aprender fazendo” se torna o padrão de aprendizado. Portanto, reserve tempo para seu time aprender de outras formas valiosas, refletindo e ouvindo. Guiada por “aprendizes” (membros do time que compartilham com o resto do time), uma reunião de reflexão permite que colegas compartilhem novas informações sobre os negócios de um cliente ou uma iniciativa de negócios interna, ofereçam técnicas de resolução de problemas, ou recomendem livros ou podcasts que valem a pena conferir. As reuniões de reflexão também incentivam colegas em todos os níveis a participar no desenvolvimento profissional dos demais colegas.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo de Ciclo OODA
Ideal para:
Diagramas
O modelo OODA Loop ou Ciclo OODA ajuda a otimizar os processos de tomada de decisão usando quatro estágios principais: Observar, Orientar, Decidir e Agir. Seu layout bem estruturado permite que as equipes dividam sistematicamente as decisões complexas, levando a um entendimento compartilhado do fluxo da tomada de decisões. Um dos principais benefícios do modelo é sua capacidade de aprimorar a colaboração. As equipes podem contribuir e iterar no ciclo de tomada de decisão em tempo real, resultando em decisões mais informadas e em um processo mais eficiente. O modelo fornece uma representação clara e visual de cada estágio, acelerando o processo de tomada de decisão e promovendo um ambiente colaborativo em que as equipes podem trabalhar juntas para enfrentar desafios e tomar decisões bem informadas.