V2MOM 세일즈포스 템플릿
세일즈포스 V2MOM 템플릿으로 조직 전반에 목표와 전략을 정렬하세요. 모든 사람을 같은 목표를 향해 함께 모으세요.
V2MOM 템플릿 소개
내부 세일즈포스 조직인 Salesforce Ignite는 세일즈포스dml 모든 결정을 가이드 하기 위해 V2MOM 템플릿을 만들었습니다. 이 템플릿은 팀이 무엇을 하고 있는지 왜 하는지를 정의하고 전달하도록 도와줍니다. 이는 조직 전반에 걸쳐 투명성과 질서를 제공합니다.
V2MOM 템플릿은 무엇입니까?
세일즈포스의 V2MOM 템플릿은 전략과 사업 목표를 정의할 때 팀을 안내하는 공동 목표 설정 워크샵입니다. 이 템플릿은 5가지 요소로 구성됩니다.
비전: 무엇을 하고 싶은지 또는 이루고 싶은지 정의.
가치: 이 비전을 추구하도록 돕는 원칙과 신념.
방법: 작업을 수행하기 위해 취할 행동과 조치.
장애물: 이 비전을 달성하기 위해 극복해야 할 모든 것.
측정: 무엇을 하고 싶은지 또는 이루고 싶은 것을 정의.
워크샵이 끝날 때 회사 비전과 가치관을 정의하게 될 것이며, 전략과 계획을 수립할 때 팀을 가이드 할 문서로서 V2MOM 템플릿을 사용합니다.
V2MOM 템플릿의 이점
V2MOM 프레임 워크는 팀이 동일한 목표를 향해 조정하고 앞으로 나아가도록 해줍니다. 이 프레임 워크는 사업 목표와 전략에 일관성을 제공합니다. 조직이 목표에 대한 시야를 잃으면 V2MOM은 관리자 및 이해 관계자가 회사 비전을 직원들에게 팀에게 알려주는 나침반의 역할을 합니다.
세일즈포스는 조직 내의 모든 팀이 프로세스에 투명성을 부여하고 전략을 통합하기 위해 V2MOM 템플릿을 만들어 모든 직원이 회사의 비전과 목표를 알게 했습니다.
V2MOM 템플릿을 사용하는 방법.
V2MOM 템플릿을 선택하고 보드에 추가하세요. 첫 번째 프레임에서 소개를 찾을 수 있으며 V2MOM이 무엇인지에 대한 자세한 정보도 있습니다. V2MOM 워크샵을 실행하기 위해 템플릿에서 지침을 따르세요. 다음은 이 세션을 진행하는 방법에 대한 팀을 설명합니다.
준비 작업
세션을 진행한다면 활동을 사전에 준비하세요. 일부 프레임은 배경 정보가 필요합니다. 세션을 시작하기 전에 보드에 이러한 것들을 추가하도록 하세요. 과거 목표, 전략, 현재 회사가 있는 곳과 같이 필요하다면 추가적인 맥락을 넣으세요.
미로 소개
보드에 익숙하지 않은 사람들을 위해 미로의 기능을 보여주세요. 그것은 첫 번째 소개 프레임에 있습니다. V2MOM 프레임 워크에도 익숙하지 않은 사람들이 있다면 프레임 워크가 무엇이며 오늘 다루게 될 핵심 요소가 무엇인지 설명하세요.
비전 및 가치
프레임 상에서 다음과 같은 것을 찾을 수 있습니다.
미래의 헤드 라인
비전 초안
고객 비전 성명서
가치 초안
고객 가치
메모: 회사 비전과 가치를 가지고 있다면 보드에 그것을 추가하고 사람들에게 생각을 공유하도록 부탁하세요. 그들의 아이디어를 미래 프레임의 제목으로 추가하세요.
방법과 지표
이 프레임에서는 비전 성명서에 따라 목표를 달성하기 위해 어떤 단계가 필요한지 결정하는데 도움이 되는 브레인 스토밍 활동을 찾을 수 있습니다. 업무에서 프로젝트 그리고 지표로 아이디어가 흐르며 브레인 스토밍을 하도록 하세요.
장애물
프레임 상에서 빨간 깃발이 무엇인지 그리고 성공을 거두는데 장애물이 되는 어떤 것이든 브레인 스토밍 할 수 있습니다. 조직 내에서 현재의 도전 과제는 무엇입니까? 어떻게 그들을 다루게 됩니까?
피드백 세션
워크샵이 끝날 때 피드백 요청을 하세요. 무엇이 효과가 있었습니까? 무엇이 없었습니까? 이것은 미래에 V2MOM 세션을 더 잘 실행하는 데 도움이 될 것입니다. 피드백 프레임에서 비전, V2MOM 배경, 가치의 중요성에 대한 비디오를 찾을 수 있습니다. 이것은 프레임 워크를 더 깊이 파해치거나 더 이해하고 싶은 사람을 위한 추가 자료입니다.
프로 팁:
게시판은 나중에 모든 사람들과 공유해야 하며, 살아있는 문서로 취급되어야 합니다. 회사가 성장함에 따라 V2MOM도 발전하므로 이것을 최신으로 유지하는 것은 중요합니다.
팀이 어떻게 V2MOM 보드를 작성할지에 대해 조정하세요.
V2MOM은 어떻게 작성합니까?
V2MOM을 작성하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 이 템플릿에서는 팀과 공동으로 워크샵을 실행하고 V2MOM을 작성하는 방법을 설명합니다. 사람들이 집중할 핵심 요소들인 비전, 가치, 방법, 장애물, 그리고 조치가 있습니다. 각 섹션에는 실습이 가능한 공간이 있으며 여기서 귀하는 팀과 함께 V2MOM 보드의 핵심 요소를 작성해볼 수 있습니다.
V2MOM의 값은 무엇인가요?
각 조직은 직접 V2MOM 값을 정하는 경우가 많습니다. V2MOM의 값은 기업과 커뮤니티, 개인이라는 세 부류로 나뉩니다. 다음 질문에 답해서 이를 정의할 수 있습니다. 우리의 비전을 이끄는 명확한 신념은 무엇인가요? 팀원들에게 지원받는 공통의 핵심 가치는 무엇인가요? 도입해야 할 새로운 가치는 무엇인가요?
콘텐츠 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
콘텐츠 전략 템플릿으로 의사 소통 방식 전체에 일관성을 유지하고 환상적인 콘텐츠 전략을 개발하세요. 영향력 높은 콘텐츠를 계획하고 전달하기 위해 설계된 도구를 사용하면 더 빠르고 더 나은 협력을 할 수 있게 해줍니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
전략 다이아몬드
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
모든 비즈니스는 주요 목표를 달성하기 위해 일련의 전략을 수립합니다. 하지만 전략을 세울 때 고려해야 하는 요소는 무엇인가요? 전략 다이아몬드 템플릿은 일관된 비즈니스 전략을 구성하는 요소 모음입니다. 이러한 요소에는 아레나, 차별화 요소, 매개체, 스테이징 및 경제 논리가 포함됩니다. 대부분의 전략적 계획은 이러한 요소 중 하나 또는 두 가지에만 초점을 맞추어 차이를 만들어 냅니다. 이는 나중에 비즈니스에 문제를 일으킬 수 있습니다. 전략 다이아몬드 템플릿은 초점을 유지하는 데 도움이 되고 하나 또는 두 개가 아닌 모든 비즈니스의 요구 사항을 달성하도록 보장할 수 있습니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.