기술 로드맵 템플릿
당사의 기술 로드맵을 활용하여 귀하의 조직 전반에 걸쳐 기술 채택 계획을 계획하고 전략화할 수 있습니다.
기술 로드맵 템플릿 소개
기술 로드맵(IT 로드맵이라고도 함)은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 제공되는 기술을 보여줍니다. 또한 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다.
팀 리더는 귀사의 팀이 경쟁력을 유지할 수 있는 관련 기술을 보유할 수 있도록 일관된 디지털 전환(또는 적시적인 업그레이드)을 위한 전략적 방향을 제시할 수 있습니다.
기술 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
기술 로드맵이란 무엇인가
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다.
실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.
또한 로드맵은 귀하가 전략적 차원에서 기업이 필요로 하는 기술을 장단기 비즈니스 목표에 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
기술 로드맵은 일반적으로 다음 사항을 포함합니다:
회사 또는 팀 목표
새로운 시스템 기능
각 도구에 대한 출시 계획
도달할 이정표
필요한 리소스
필요한 교육
고려해야 할 위험 요인이나 잠재적 장애물
상태 보고서 검토
IT팀에서 총괄팀, 제품 및 프로젝트 관리자, 운영팀, 엔지니어링팀, 재무팀, 영업 및 마케팅팀, 법률팀 등에 이르기까지 여러 팀과 이해 관계자가 기술 로드맵 작성에 관여합니다.
누구나 로드맵을 통해 구현과 관련된 다양한 작업과 책임이 생산성에 어떤 영향을 미치는지 조정하고 이해할 수 있습니다.
자체 기술 로드맵 만들기
자신만의 기술 로드맵을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. 먼저 기술 로드맵 템플릿을 선택하고 다음 단계에 따라 자신 만의 작업 맵을 만들어 보세요.
목표를 명확히 하십시오. 기술 구현과 관련된 장기 및 단기 비즈니스 목표를 모두 계획하도록 팀을 초대합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 기술이 비즈니스 운영을 유지하는 데 어떻게 도움이 되는지, 그리고 비즈니스 발전에 따라 이러한 시스템이 어떻게 확장될 수 있는지에 대해 더 잘 이해할 수 있습니다.
새 시스템 기능을 기록하십시오. 팀이 새로운 시스템과 플랫폼을 구현하여 어떤 기회에 접근할 수 있는지 생각해 보도록 합니다. 현재 상태에서 비즈니스를 성장시키려면 어떤 확장성 또는 향상된 기능을 제공해야 합니까?
출시 계획을 업데이트하십시오. 일반적으로 예측 가능하고 몇 개월 전에 일정이 정해집니다. 이런 계획들은 귀하의 직속 팀 이외의 팀에서도 이용할 수 있도록 해야 합니다. 조직 전체에서 Miro 보드를 공유하거나 PDF로 변환하여 이메일 첨부 파일로 공유할 수 있습니다.
중요한 이정표를 기록하십시오. 이정표는 예상되는 결과에 대한 실적 체크포인트로 사용되는 중요한 날짜입니다. 이러한 날짜는 모든 사람이 장기적인 목표를 이해하고 기술 채택이 구현 후 성공적인지 를 추적하는 데 도움이 됩니다.
사용 가능한 리소스를 추적하십시오. 새로운 기술을 기존 시스템 업데이트와 함께 구현해야 하는 경우 이를 실현하는 데 필요한 비용, 시간 및 인력을 고려하십시오. 명확한 로드맵을 통해 팀에 목표를 달성하기 위해 누가 누구에게 의존하는 지를 알고 더 쉽게 협력할 수 있습니다.
교육 요구 사항을 파악하십시오. 내부 팀이나 신입 사원이 새로운 소프트웨어에 대한 지식을 습득할 수 있도록 시간을 할애하십시오. 효율성을 위해 생산성이 예상 수준에 도달하기 전에 증가 기간이 있다는 것을 기억하는 것이 좋습니다.
위험 요인을 파악하십시오. 새로운 기술을 채택하기 위한 잠재적인 중단, 제한 또는 과제를 파악하면 팀이 성공적인 구현을 성적으로 진행할 수 있습니다.
상태 보고서를 통해 팀에 계속 정보를 제공하십시오. 기술 로드맵을 Jira 카드와 연결하여 문제와 위험을 시각적으로 구성할 수 있습니다.
기술 로드맵은 언제 사용하나요?
기술 로드맵은 내부 팀이 기술 인프라와 필요한 변경 사항을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 개발 프로세스 전반에서 팀 사이에서 집중하고, 지원하고, 협업할 기술의 우선순위를 정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀에 도움이 필요할 때마다 이 템플릿을 사용하세요. * 회사의 명확한 현재 IT 역량 파악 * 비즈니스 목표와 IT 인프라 간의 관계 매핑 * 해결되지 않은 IT 문제 해결 * 구식이거나 거의 사용되지 않는 기술이나 앱을 제거해 비용 절감 * 기술 기반 생산성 향상 * 사이버 보안 향상 * 인프라 취약점을 찾아 시스템 오류 해결 * 회사 전체의 디지털 전환을 위한 준비 기술 로드맵은 높은 수준의 목표를 확인하고 다음 단계를 위한 조치를 유도하는 것에 집중합니다. 그런 다음 필요에 따라 팀의 프로젝트 관리자에게 작업 관리를 인계할 수 있습니다.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
UML 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Software Development
원래 소프트웨어 공학에서 모델링 언어로 사용되는 UML은 응용 구조 및 문서화 소프트웨어를 위한 인기있는 접근 방식이었습니다. UML(Unified Modeling Language)는 통합 모델링 언어를 뜻하며 사업 프로세스 및 워크플로우 모델링에 사용할 수 있습니다. 순서도와 같이 UML 다이어그램은 여러분의 조직에 단계별 프로세스를 매핑하는 표준화된 방법을 제공할 수 있습니다. UML 다이어그램은 팀이 시스템과 작업간의 관계를 쉽게 볼 수 있도록 해줍니다. UML 다이어그램은 새로운 직원의 업무 속도를 높이고, 문서를 작성하고, 작업 공간과 팀을 구성하고, 프로젝트를 간소화하는데 도움이 되는 효과적인 도구입니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design
제품 캔버스는 제품이 무엇인지, 전략적으로 어떻게 포지셔닝되는지 전달하는 간결하면서도 풍부한 콘텐츠를 제공하는 도구입니다. 애자일과 UX를 결합한 프로젝트 캔버스는 캐릭터, 스토리보드, 시나리오, 디자인 스케치 및 기타 UX 아티팩트로 사용자 스토리를 보완합니다. 제품 캔버스는 제품 관리자가 프로토타입을 정의하는 데 도움이 됩니다. 제품 캔버스를 만드는 것은 잠재적인 사용자가 누구인지, 해결해야 할 문제, 기본적인 제품 기능, 탐구할 가치가 있는 고급 기능, 경쟁력 및 제품으로부터 고객의 잠재적 이익을 결정하는 중요한 첫 단계입니다.
앱 와이어프레임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Wireframes
앱을 만들 준비가 되었습니까? 이 기능이 어떻게 작동하고 사용자가 어떻게 상호 작용할지는 상상만 하지 말고 와이어프레임이 보여주도록 하십시오. 와이어 프레임은 각 화면의 기본 레이아웃을 만드는 기술입니다. 이상적으로 프로세스 초기에 와이어프레임 작업을 수행하면 각 화면이 무엇을 달성하는지 파악하고 중요한 이해 관계자의 동의를 얻은 후 디자인과 콘텐츠를 추가함으로써 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 또한 사용자의 여정 측면에서 사물을 생각함으로써 보다 설득력 있고 성공적인 경험을 제공할 수 있습니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.