전략 맵 템플릿
전략 맵 템플릿을 사용하여 회사의 주요 전략적 목표를 식별하고 우선 순위를 지정합니다. 시각적으로 전략을 수립하고 팀이 앞으로 나아갈 수 있게 돕습니다.
전략 맵 템플릿 소개
전략 맵 템플릿은 비즈니스 또는 조직의 재무, 고객, 내부 및 성장 관점과 같은 다양한 요소가 함께 작동하는 방식을 시각적으로 명확하게 안내합니다. 전략 맵을 사용하면 전반적인 비즈니스 목표를 전달하여 팀과 관리자를 더 잘 조정할 수 있습니다.
전략 맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
전략 맵이란 무엇입니까?
전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각적으로 보여주는 방법입니다. 전체 전략을 쉽게 소화할 수 있는 단일 페이지에 배치하도록 설계되었습니다.
전략 맵은 팀 및 개인 기여자를 위한 전반적인 조직 전략 및 임무에 다양한 팀 목표를 맞추는 데 도움이 됩니다. 팀은 실행 계획을 수립하고 실행 가능한 관련 KPI를 설정할 수 있습니다.
전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
전략 맵 작성의 3가지 이점
전략 맵은 팀과 조직을 전체적인 전략, 목표 및 이를 달성하기 위해 취하는 단계에 맞춰 조정하는 데 도움이 됩니다. 전략 맵의 단순성을 통해 신속하게 검토할 수 있으며, 상위 우선 순위를 확인할 수 있는 좋은 방법입니다.
조직
전략 맵을 만들 때 얻을 수 있는 중요한 이점 중 하나는 다양한 관점, 의무 및 목표를 쉽게 해석할 수 있는 하나의 비즈니스 전략 시각화를 구성할 수 있다는 것입니다. 종종 이러한 목표는 명시되지 않았거나 비공식적인 상태로 남아 있습니다. 전략 맵에 포함시킴으로써, 여러분은 그것들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 하고 제시해야 합니다.
커뮤니케이션
목표와 목적이 설정되면 전략 맵은 이러한 목표를 다양한 이해 관계자와 팀 구성원에게 전달하는 중요한 기능도 제공합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 여러분이 성취하려는 것을 이해할 수 있습니다.
미션 정렬
마지막으로, 전략 맵은 각 팀 및 팀 구성원이 자신의 목표와 목표가 전체 비즈니스 목표 및 목표와 어떻게 일치하는지 이해할 수 있도록 하는 데 유용한 도구입니다. 각 팀 구성원이 전념하기 위해서는 자신의 노력과 전반적인 팀 노력 사이에 구체적인 연관성을 도출할 수 있어야 합니다. 전략 맵은 이를 달성하는 데 도움이 됩니다.
전략 맵 템플릿을 어떻게 사용합니까?
전략 맵을 만들 때 정해진 규칙은 없지만, 필요한 몇 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 예를 들어, Miro의 전략 맵 템플릿에는 재무, 고객, 내부 및 성장 관점이 포함되어 있으므로 이러한 모든 영역에 대해 귀사의 전략을 평가할 수 있습니다.
아래에서는 이러한 관점을 정의하고 전략 지도 템플릿을 작성하는 방법에 대해 설명합니다.
1단계 : 생산성 및 성장 전망 결정
재정적 관점에서, 이 두 전략은 어떻게 연결되는건가요? 여기서 가장 중요한 질문은 어떻게 하면 비즈니스를 확장하면서도 비용을 절감할 수 있는가 하는 것입니다.
계획 및 추적 가능한 목표를 설정합니다. 목표가 두세 개 이상이면 안 됩니다. 그렇지 않으면 이를 추적하고 이해 관계자에게 전달하기가 어렵습니다.
목표 목록을 작성하고 공동 작업자의 동의를 얻으십시오. 목표를 결정했으면 전략 맵의 각 필드에 목표를 추가하십시오.
2단계 : 고객 관점: 제품 속성, 관계 이미지
다음은 고객의 관점을 완전히 수용하고 고객이 제품 또는 서비스의 측면을 인식하는 방법을 소개하는 공간입니다. 여러분은 이미 시장에 나와 있지 않은 것을 제공할 수 있습니까? 여러분의 제품은 경쟁 제품과 얼마나 다른가요?
주요 차별화 요소와 가장 중요한 사람, 즉 고객에게 어떤 도움을 주고 영향을 미칠 수 있는지 분석합니다.
3단계 : 내부 관점: 운영 및 혁신
내부적 관점은 고객 관리에서 규제 프로세스에 이르는 모든 것을 포함하여 내부 운영을 심층적으로 살펴보는 것입니다. 이는 내부 흐름의 효율성과 귀사의 비즈니스가 완벽한 고객 만족에 도달하기 위한 방법을 다룰 수 있는 좋은 기회입니다.
4단계 : 성장 관점: 리소스
여러분이 제안한 것을 어떻게 성취할 건가요? 팀 개발, 리소스 및 프로세스 개선과 관련하여 그림에서 누락된 것은 무엇입니까?
어떻게 하면 팀의 속도를 높이고 모든 사람이 성장 시킬 수 있는 능력과 기술을 보유할 수 있는지 되돌아보는 시간을 가지십시오.
전략 맵을 사용하여 자신의 역할과 책임에 대한 이해 관계자의 질문이나 전략 계획 회의때 답변할 수 있습니다. 또한 다음 분기 또는 연도의 전략을 수립할 때 지도를 사용할 수도 있습니다. 전략 맵은 브레인스토밍 세션, 협업, 교육 및 피드백을 위한 건설적인 출발점입니다.
전략 맵의 4가지 관점은 무엇인가요?
전략 맵의 4가지 관점은 재무, 고객, 내부, 성장 관점입니다. 각 핵심 구성 요소는 전략의 다양한 면을 분석하며, 이러한 방식으로 나뉘기 때문에 각 팀이나 부서가 전략에서 자신의 역할을 더 쉽게 확인할 수 있습니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대해 정보에 입각한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 최상의 결과를 보기 위해 시간과 돈을 어디에 투자해야 하는지 우선 순위를 매기기 위해 매트릭스 내의 다른 영역(현금젖소, 개, 물음표, 스타)에 제품 포트폴리오를 할당합니다.
강의 계획서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education
강의 계획서는 수강생에 대한 기대, 강의 전반에 걸쳐 수강생이 읽을 자료, 목표 기술서나 강의 설명이 있는 간단한 가이드입니다. 강의 계획서는 강의 중 수강생들이 따라야 하는 모든 정책과 적용되는 규칙과 규정, 학생들이 알아야 하는 다른 모든 사항을 설명합니다. 강의 계획서는 학생들에게 방향을 제시하는 귀중한 도구이며, 명확하고 따르기 쉬운 것이 중요합니다. 강의 계획서 템플릿을 사용해 강의에 대해 간단하고 직관적인 강의 계획서를 작성하는 프로세스를 간소화하세요.
회사 비전 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 조직도 차트
회사 비전 보드 템플릿으로 혁신과 성장을 위한 경로를 찾아보세요. 모든 사람들을 초대해 함께 보아 회사의 방향과 목표를 결정하도록 만드세요.