제품 로드맵은 제품의 향후 비전을 제시하고 진행 상황을 알리는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 엔지니어링, 마케팅, 고객 성공, 영업 등 주요 이해관계자와 팀의 전략 및 우선순위를 조율하는 중요한 자산입니다. 제품 로드맵핑은 향후 프로젝트 관리에 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하며, 신제품의 생애 주기를 명확히 할 수 있습니다. 제품 로드맵은 맞춤형으로 조정할 수 있지만, 대부분의 경우 제품의 개발 내용, 개발 시점, 각 단계에 참여하는 사람들에 대한 정보를 포함하고 있습니다.
최적화된 프로세스, 개선된 흐름, 그리고 고객에게 더 큰 가치를 제공하는 것 — 이 모든 것이 칸반 방식으로 가능해집니다. 1950년대 토요타 자동차 직원에 의해 만들어진 린 원칙과 실천을 기반으로 하여 팀이 낭비를 줄이고, 다양한 문제를 해결하며, 함께 협력해 나가도록 도와줍니다. 간단한 칸반 템플릿을 사용하면 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고, 작업을 본인과 협력 파트너에게 보여줌으로써 소프트웨어의 이면을 드러낼 수 있습니다.
간트 차트가 프로젝트 계획을 조직하고 나타내는 데 인기 있는 이유는 간단함, 명확함, 강력함 때문입니다. 시간에 따라 프로젝트 진행 상황을 나타내는 수평 막대 구조로 된 이 차트는 작업별로 프로젝트를 분할하여 전체 팀이 작업 상태, 담당자, 완료까지 걸리는 시간을 확인할 수 있도록 합니다. 간트 차트는 팀원과 이해관계자 간에 쉽게 공유할 수 있어서 협업에 적합한 도구입니다.
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