장미, 새싹, 가시 회고 템플릿
간단하고 효과적인 장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 통해 긍정적인 결과와 도전 과제를 파악하세요. 유명한 디자인 씽킹 회고를 적용해 프로세스를 개선하세요.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿 소개
H&R 블록은 내부 프로세스와 무엇이 작동하는지, 그리고 개선할 영역을 더 잘 이해하기 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 다른 회고와 마찬가지로 장미, 새싹, 가시 회고는 프로젝트의 어느 시점에서든지 사용할 수 있으며 여러분과 팀이 반복하고 빠르게 움직이고 목표를 달성하기 위해 혁신할 수 있습니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿은 무엇입니까?
장미, 새싹, 가시 회고는 피드백 받고, 기회를 발견하며, 프로젝트 또는 조직 내에서 무엇이 작동하는지 확인하는 훌륭한 활동입니다.
이 기술은 디자인 씽킹 방법론에서 파생된 것이며 템플릿 프레임은 장미 (성공), 가시 (도전), 새싹 (잠재력) 의 세 가지 주요 영역으로 나뉩니다.
각 영역들은 장미, 새싹, 가시 활동으로 접근하고 싶은 문제, 프로젝트 또는 주제를 식별하는 데 도움이 됩니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿의 이점
회고는 팀이 무엇이 작동하고 프로젝트, 스프린트, 또는 전체 프로세스의 어느 부분에서 개선이 필요한지 확인하는 데 도움이 되는 훌륭한 도구입니다. 장미, 새싹, 가시 회고 템플릿은 특히 매우 간단하지만 효과적이며 프로젝트의 긍정적 측면, 도전 과제 및 미래의 기회에 대한 긍정적인 측면을 쉽게 파악할 수 있도록 설계되었습니다.
회고에 대한 이 접근은 디자인 씽킹 방법론에서 비롯되었으며, 이는 팀이 더 빨리 반복하고 도전 과제를 더 빨리하게 파악할 수 있도록 해줍니다. 장미, 새싹, 가시 운동은 팀에 민첩성을 가져다 주며 사람들이 프로젝트의 긍정적이고 가장 도전적인 측면을 명확하게 볼 수 있도록 해줍니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 사용하는 방법
이 템플릿은 회고를 용이하게 하도록 도와줍니다. 이 활동을 실행할 때는 다음의 단계를 따르세요.
이미 만들어진 장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 선택하고 보드에 추가하세요.
중점 영역을 식별하세요. 중점 영역은 문제이거나 프로젝트 또는 프로세스일 수 있습니다.
템플릿의 각 영역이 무엇을 의미하는지 설명하세요.
장미: 긍정적인 결과와 무엇이 잘 작동하는지.
가시: 도전과 어려움.
가시: 잠재력과 미래의 기회.
4. 타이머를 설정하고 사람들에게 각 영역을 채울 시간을 제공하세요.
5. 유사한 주제로 스티키 노트를 클러스터한 후 패턴을 식별하고 클러스터에 이름을 부여하세요.
6. 알아낸 것들을 잘 모아 정리하고 필요하면 사람들에게 개인적으로 전달하세요.
프로 팁:
참가자 수에 따라 이 회고의 시간을 설정하세요. 30분 이상 걸리지 말아야 합니다.
사람들이 자신의 감정과 의견에 대해 편안하고 투명하게 느끼게 하는 안전한 공간을 만들어보세요. 개인을 호명하는 것을 피하고 필요하다면 1:1 세션을 나중에 예약하세요.
사람들이 다시 참조할 수 있도록 보드에 공유하세요.
사람들이 변화를 이행하고 진전이 이루어졌는지 확인하기 위해 후속 세션을 예약하세요.
디자인 씽킹에서 Rose (긍정적) Bud (잠재적) Thorn (문제) 은 무엇입니까?
Rose, bud, thorn는 많은 디자인 씽킹 실천 중 하나입니다. 디자인 씽킹 방법론은 테스트 가정과 프로토타입을 기반으로 하며, Rose, Bud, Thorn 복고풍은 사람들이 무엇이 효과가 있는지, 무엇을 재고해야 하는지 빠르게 알 수 있도록 도와줍니다.
장미, 꽃봉오리, 가시(Rose Bud Thorn)의 목적은 무엇인가요?
장미, 꽃봉오리, 가시의 목적은 주로 주어진 프로젝트나 문제, 프로세스의 과제를 평가하는 것입니다. 이 회고는 프로젝트의 약점은 물론 강점도 찾아내기 위해 사람들이 회고적인 느낌을 영감과 통찰력으로 남길 수 있게 제작되었습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
개체관계도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
때때로 비즈니스에서 가장 중요한 관계는 시스템 내의 팀, 엔티티, 행위자 간의 내부 관계입니다. 엔티티 구조 다이어그램(ERD)은 서로 다른 역할 간의 복잡한 연결을 시각화하고 이해하는 데 도움이 되는 구조 다이어그램입니다. ERD는 언제 유용한가요? 이는 신입 사원이나 팀의 구성원을 교육하고 참여시키기 위한 훌륭한 도구이며, 당사의 템플릿을 사용하면 사용자 고유의 요구사항에 따라 쉽게 사용자 지정할 수 있습니다.
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
조하리 창 모델
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Meetings, Retrospectives
이해는 다른 사람과 자기 자신을 더욱 신뢰하도록 하는 열쇠입니다. 이러한 아이디어를 바탕으로 만들어진 조하리 창은 참가자들이 4개의 사분면을 채우도록 하여 팀 이해도를 높이도록 설계된 프레임워크입니다. 각 사분면은 자신이나 타인에 대해 모르는 것이 무엇인지 드러냅니다. 조직 성장을 경험하고 있을 때 본 템플릿을 통해 조하리 창 활동을 수행하여 부서 간 또는 팀 내 연결을 심화하고, 직원 간 의사 소통을 증진하고, 공감대를 키울 수 있습니다.
원격 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Sprint Planning
디자인 스프린트는 4일 또는 5일 동안 프로토타입을 디자인, 반복 및 테스트하는 집중적인 프로세스입니다. 디자인 스프린트는 작업 프로세스에서 벗어나 새로운 관점을 찾고 고유한 방식으로 문제를 식별하고 솔루션을 신속하게 개발하기 위해 수행됩니다. Google에 의해 개발된 디자인 스프린트는 팀이 특정 문제를 조정하고, 여러 솔루션을 생성하고, 프로토타입을 만들고 테스트하며, 짧은 시간 내에 사용자로부터 피드백을 받을 수 있도록 하기 위해 만들어졌습니다. 이 템플릿은 원래 비즈니스 중심 설계 컨설팅 회사인 JustMad에서 만든 것으로 전 세계 분산된 팀들이 활용하고 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.