QBR 프레젠테이션 템플릿
지난 분기의 주요 지표와 결과를 검토해 여러분의 사업이 고객에게 어떤 가치를 제공할 수 있는지 보여줍니다.
QBR 프레젠테이션 템플릿 소개
Miro의 QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용해 고객과 함께 지난 분기의 결과를 검토하고 다가오는 분기를 위한 실행 계획을 세우세요. 고객의 수익, 투자 수익(ROI), OKR 템플릿으로 추적한 진행 상황을 자세히 살펴보아 비즈니스에 더한 가치를 입증하십시오.
QBR 프레젠테이션이란 무엇인가요?
QBR(분기별 비즈니스 검토) 프레젠테이션은 정기적인 고객 회의입니다. 회의 중에는 지난 90일 동안의 모든 진전을 돌아보고, 제품이나 서비스가 고객의 비즈니스에 미친 영향을 보여줍니다. 이는 매출 성장의 증가, 브랜드 인식의 긍정적인 변화 또는 더 넓은 청중에게 도달하는 것을 포함할 수 있습니다.
고객과 함께 모든 정보를 검토하고 이를 활용해 향후 비즈니스 목표를 설정하고 개선이 필요한 영역을 찾으세요.
QBR 프레젠테이션 템플릿 사용 방법
Miro의 디지털 워크스페이스는 영업 성과를 추적하고 고객 관계에 대한 메모를 공유하는 데 완벽한 온라인 툴입니다. 우리의 분기별 비즈니스 검토 프레젠테이션 템플릿을 사용하면, 영업 팀이 지난 분기의 모든 핵심 정보를 수집할 수 있습니다.
다음 단계에 따라 템플릿을 잘 활용하세요.
1단계: 이 템플릿을 선택하세요. 이 QBR 템플릿을 선택하세요. 무료로 사용할 수 있으며, 즉시 사용을 시작할 수 있습니다.
2단계: 프레젠테이션 템플릿을 편집하세요. 이제 템플릿을 맞춤 설정할 시간입니다. 우리가 제공한 슬라이드에는 플레이스홀더 텍스트가 포함되어 있지만 걱정하지 마세요. 프레젠테이션에 맞춰 텍스트를 쉽게 사용자 지정하고 편집할 수 있습니다. 새 슬라이드를 추가하거나 슬라이드를 프레젠테이션에서 제거하고 슬라이드 순서를 재정렬할 수도 있습니다. 프레젠테이션에 브랜드와 색상 테마를 추가하고 싶다면, Miro의 보드에 색상을 추가하고 회사 로고를 업로드하세요.
3단계: 소개를 추가하세요. 프레젠테이션 구조가 자리를 잡았으니, 이제 콘텐츠를 추가할 시간입니다. 회의를 소개하고, 안건을 제공하며, 회의 목적을 개요로 설명하세요.
4단계: 현재 위치를 개요로 설명하세요. 현재의 위치를 설명하여 모두가 같은 이해를 공유하도록 합니다. 이 작업을 위해 경쟁자 분석을(를) 사용하세요. 이것은 고객에게 경쟁업체와 비교하여 자신의 위치와 현재 마켓에서의 위치를 보여줄 것입니다.
5단계: 재무 성과를 구체적으로 설명하세요. 재무 성과에 대한 모든 정보를 추가하여 제품이나 서비스가 미친 영향을 고객에게 보여주십시오. 예를 들어, 고객의 수익과 당신과의 협업으로 그것이 (희망적으로) 증가한 방식을 논의하고 싶을 수 있습니다. Miro의 차트를 사용하여 이 정보를 표시하고 주요 트렌드와 데이터 포인트를 강조하세요.
6단계: 미래 로드맵을 만드세요. 지난 3개월을 검토한 후에는 미래를 바라봐야 합니다. 다음 90일에 대한 계획과 예상 결과를 설명하는 단계입니다.
7단계: 피드백 받기 실제 QBR 회의 전에 프레젠테이션을 동료들과 공유하여 피드백을 받으세요. QBR 템플릿을 사용하면 동료들이 프레젠테이션에 직접 메모와 제안을 추가할 수 있어 수정 작업이 더 쉬워집니다.
8단계: 프레젠테이션 발표하기. 피드백을 반영한 후, 최종 프레젠테이션을 발표할 준비가 완료됩니다. 행사 당일에는 프레젠테이션 모드를 선택해 프레젠테이션을 시작하세요. 이는 프레젠테이션을 전체 화면으로 보여줄 것입니다 (그리고 걱정하지 마세요, 공동 작업자의 메모나 댓글은 숨겨집니다).
분기별 비즈니스 리뷰 프레젠테이션에는 어떤 내용이 포함되어야 하나요?
모든 분기별 프레젠테이션은 다르지만, 다음 정보를 포함합니다:
제품 구현 및 사용 목표 개요
비즈니스 목표 및 성과에 대한 검토 (ROI, OKR, 고객 가치 정량화 포함)
마주한 도전 과제 요약
향후 개선 사항 미리 보기
고객과 미래 행동에 대한 협력적인 논의
QBR 프레젠테이션을 위한 팁
분기별 리뷰를 발표할 때, 회의가 최대한 원활하게 진행되도록 몇 가지 모범 사례를 따를 수 있습니다.
성과에 대해 솔직하게 말하세요. 기대만큼 성과를 내지 못했다면, 이에 대해 솔직하게 말하세요. 이 일이 왜 발생했는지 고객에게 설명하고, 이를 통해 무엇을 배웠는지 알려주며, 앞으로는 어떻게 다르게 할 것인지 간략히 설명하세요.
큰 그림에 집중하세요. 고객은 지난 분기 동안 여러분이 했던 모든 세부 사항까지 알 필요는 없습니다. 회의는 고객에게 더 넓은 범위에서 여러분이 했던 일을 보여주는 고수준의 것이어야 합니다.
전문적인 프레젠테이션을 만드세요. 전문적인 프레젠테이션을 전달하여 고객에게 신뢰받고 믿을 수 있는 파트너임을 보여주세요. QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용하여 잘 구조화되고 시각적으로 매력적인 프레젠테이션을 제공할 수 있습니다.
QBR 프레젠테이션을 시작하려면 어떻게 해야 합니까?
이야기를 통해 매력적인 QBR 프레젠테이션을 만드십시오. 먼저 제품 구현에 대한 개요로 장면을 설정하고 프레젠테이션의 나머지 부분을 통해 이 초기 이야기를 구축하십시오. 마지막에는 고객이 귀하가 달성한 성과, 비즈니스에 도움을 주는 방식, 그리고 향후 계획한 것을 명확하게 파악할 수 있을 것입니다.
QBR 데크에는 슬라이드가 몇 개 있어야 하나요?
QBR 프레젠테이션 데크는 보통 슬라이드가 15개를 넘지 않지만 다뤄야 하는 정보의 양에 따라 더 많거나 적을 수 있습니다. 전체 프레젠테이션은 1시간 이내여야 합니다 (과거 검토에 30분, 미래 계획에 30분).
QBR에는 누가 참석해야 하나요?
QBR 회의는 여러분의 비즈니스 측 주요 고객 중심 이해 관계자와 클라이언트 회사의 의사 결정자와 함께해야 합니다.
Can QBR presentation templates be used for different businesses or industries?
Yes, QBR templates can be adapted to suit various businesses and industries. The key is to tailor the content and metrics to align with the specific goals and performance indicators relevant to your industry.
Is it necessary to review previous QBR presentations?
Reviewing past QBR presentations helps track progress over time and identify trends or patterns. It can provide insights into what's working and what needs improvement.
How can I make my QBR template more actionable and results-driven?
To make QBR presentations more actionable, include clear action items, responsible parties, and deadlines for addressing challenges and achieving quarterly goals.
변화 관리 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 전략 계획 수립
변화에 대한 직원의 저항은 긍정적인 이니셔티브를 막을 수 있습니다. 다가오는 변화가 의미하는 바와 그것이 장기적으로 귀사의 이익에 어떻게 기여할지를 명확하게 전달하면, 이에 대해 어려움을 겪지 않을 것입니다. 변화 관리 프레젠테이션 템플릿을 사용해 구현 전략을 개략적으로 설명하고 직원들의 열정을 불러일으키세요.
영업 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 마케팅
영업 프레젠테이션 템플릿은 다음 영업 프레젠테이션을 위한 간단하고 준비된 구조를 제공하여, 구매자에게 적합한 정보를 입력하고 전달에 집중하기만 하면 됩니다.
피치덱 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, 회의
피치덱 템플릿으로 인상적인 프레젠테이션을 만들어보세요. 디어에 관심을 갖게 하고 여러 사람의 지지를 받을 수 있습니다.