제품/시장 적합성 캔버스 템플릿
이 템플릿으로 제품 시장 적합성을 확인하여 제품이 사용자 및 시장 요구에 어떻게 부합하는지 파악할 수 있습니다. 이 적합성 캔버스는 본래의 아이디어에서 무언가를 취하여 이를 비즈니스 기회로 전환할 수 있습니다.
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제품/시장 적합성 캔버스 템플릿 소개
제품 시장 적합성 캔버스란 무엇인가요?
제품/시장 적합성은 제품이 시장과 시장에 대한 사용자의 요구에 얼마나 잘 부합하는지 측정하는 지표입니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하고 원하는 방식부터 시장 수요에 이르기까지 제품을 전체적으로 파악합니다. 제품 시장 적합성 캔버스는 고객 및 시장의 다른 측면을 생각할 수 있도록 허용하는 도구로, 제품 시장 적합성을 달성할 수 있는 제품을 만들 수 있도록 지원합니다.
제품/시장 적합성 캔버스 사용 시점
회사의 성장에 대한 다양한 단계에서 제품 시장 적합성 캔버스를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 초기 제품이나 서비스를 출시하기 전에 이 템플릿을 사용하면 고객 및 MVP를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 베타 단계에서 제품을 출시할 경우, 이 단계에서 제품 시장 적합성 캔버스를 사용하여 제품을 개선하고 경쟁 환경을 더 잘 이해할 수 있습니다. 또한 회사가 더 발전하여 신제품이나 서비스 출시를 고려하고 있는 경우 제품 시장 적합성 캔버스를 사용할 수 있습니다.
제품 시장 적합성 캔버스 사용 방법
제품 시장 적합성 캔버스는 기본적으로 두 개의 열이 있는 간단한 테이블입니다. 왼쪽 열은 고객(시장)을 나타내며, 오른쪽 열은 제품이나 서비스를 나타냅니다.
고객 식별
왼쪽 열에 고객에 대한 정보를 기입함으로써 이 템플릿 작성을 시작할 수 있습니다. 제품이나 서비스를 출시하기 전에 이러한 작업을 시작할 수 있습니다. 이 단계에서 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
제품/서비스의 일반 고객이 누구이며 그들이 달성하려는 것은 무엇입니까?
고객이 목표를 달성하기 위해 제품이나 서비스가 필요한 이유는 무엇인가요?
고객이 제품이나 서비스를 어떻게 얻나요?
고객이 실제 가치를 얻기 위해 제품이나 서비스로 하는 일은 무엇인가요?
이 템플릿을 구성하는 또 다른 방법은 고객 특성 및 수행할 업무, 문제점, 요구 사항, 채널 및 사용자 경험을 정의하는 것입니다. 이러한 섹션을 개별적으로나 그룹별로 입력할 수 있습니다.
2. 제품 정보 개요
오른쪽 열에 제품이나 서비스에 대한 정보를 기입합니다. 제품이나 서비스를 출시한 후 이 작업을 수행하는 것이 더 의미가 있을 수 있습니다. 이 단계에서 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
현재 고객이 작업을 완료하기 위해 어떤 접근 방식을 사용하고 있으며, 어떤 도구를 사용하고 있나요?
고객의 요구를 충족하고 문제를 해결하기 위해 제품이나 서비스에 필요한 요소는 무엇인가요?
이 채널이 제품을 제공하고 판매함으로써 어떻게 가치를 얻나요?
고객이 실제 가치를 얻고 있는지 판별하기 위해 어떤 것을 측정하나요?
이 템플릿을 구성하는 또 다른 방법은 해당 채널에 대한 대안, 주요 기능, 가치 그리고 제품이나 서비스에 대한 주요 지표를 정의하는 것입니다. 이러한 섹션을 개별적으로나 그룹별로 입력할 수 있습니다.
제품/상품 맞춤 캔버스로 무엇을 할 수 있나요?
제품 시장에 맞는 캔버스를 작성하면 최소 실행 가능 제품(MVP)을 구축하고, 초기 아이디어에서 비즈니스 기회로 무언가를 이행시키고, 아이디어의 강점과 약점을 간략하게 설명하며, 제품 또는 서비스의 성공 여부를 결정하는 데 도움이 되는 메트릭스를 파악할 수 있습니다.
성장 실험 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
야심찬 여러 기업들은 미래를 예견하고 성장하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 성장 결정은 믿음의 도약일 수 있지만 위험하고 비용이 많이 듭니다. 이것이 성장 실험이 그렇게 의미가 있는 이유입니다. 성장 실험은 어떤 전략이 가장 효과적이고 수익에 어떤 영향을 미치며 과거 접근 방식과 어떻게 비교되는지 알려주는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 성장 실험은 구현하기 전에 비즈니스 확장 전략을 시험할 수 있도록 지원함으로써 소중한 시간, 리소스 및 비용을 절약할 수 있습니다.
위클리 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Project Planning
정신없이 바쁜 가운데 일정을 계획하고 그대로 지키기는 어려울 수 있습니다. 일정에 대해 철저한 편이든 캘린더를 업데이트 하기만도 힘겨워하는 편이든 위클리 플래너가 도와드릴 것입니다. 위클리 플래너에서는 1주일 이상의 계획과 활동의 일정을 짭니다. 낮동안의 시간을 관리하고 작업을 추적하고 팀을 구성할 수 있게 해줍니다. 개인의 취향을 반영하지 못하는 대부분의 종이 플래너와는 달리 이 위클리 플래너는 필요에 맞춰 어젠다를 작성할 수 있도록 변화를 줄 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
공식 5일 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Sprint Planning
디자인 스프린트의 목표는 단 5일 만에 프로토타입을 제작하고 테스트하는 것입니다. 소규모 팀을 이끌고 1주일간 일정을 소화하고 검증된 단계별 체크리스트를 사용하여 문제에서 테스트된 솔루션으로 빠르게 진행할 수 있습니다. Design Sprint의 Steph Cruchon은 Google의 디자인 스프린트 전문가와 협력하여 Miro를 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 이 디자인 스프린트 템플릿은 원격 스프린트용으로 특별히 설계되어 전 세계 동료들과 함께 생산적이고 효율적인 스프린트를 실행할 수 있습니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Ideation, Brainstorming
브레인스토밍은 아이디어의 큰 부분입니다. 하지만 모든 사람이 큰 소리로 즉석에서 자신의 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 바탕으로 최선을 다하는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 보다 내성적인 창의적 사고를 하는 사람들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참가자들이 조용히 생각하여 아이디어를 작성한 다음 아이디어를 읽고 추가할 다른 사람에게 전달하도록 합니다. 따라서 가장 목소리를 크게 내는 사람들뿐만 아니라 모든 사람들로부터 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.