제품 개발 로드맵 템플릿
귀사의 제품 로드맵에 따라 여러 직종의 대규모 제품 팀을 정렬할 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿 소개
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 한편, 제품 로드맵은 맥락을 제공하며 달성 가치가 있는 단기 및 장기 목표를 정의하는 데 도움이 됩니다.
또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 로드맵은 민첩하므로 세부 사항을 빠르고 자주 반복하십시오.
제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
제품 개발 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
제품 개발 로드맵이란 무엇입니까?
제품 개발 로드맵을 개발하려면 제품 비전과 제품 전략을 결합하여 팀이 제품을 시장에 출시하는 방법을 설명하는 세부 계획을 수립해야 합니다.
이상적인 경우, 귀사의 로드맵은 귀사의 제품 목표와 이를 어떻게 달성할 계획인지, 제품을 누가 구축할 것인지, 주요 이정표는 무엇인지, 현재 상태 및 시장 출시 단계에 도달하는 방법과 같은 몇 가지 주요 질문에 답할 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 사용 시기
제품 개발 로드맵은 공통 목표를 향한 교차 기능 팀워크를 지원하고, 제품 출시 시간을 단축하며, 시간 또는 비용을 절약할 수 있도록 지원합니다.
팀 지원에서 제품 개발 로드맵의 이점:
집중적인 제품 전략을 결정하고 이를 위해 노력
제품 출시를 앞두고 모두에게 동기 부여
제품 소유자가 작업을 계획하고 우선순위를 지정할 수 있도록 지원
제품의 전략적 방향 이해
의사결정에 영향을 받는 모든 이해관계자에게 투명성 제공
또한 제품 개발 로드맵을 통해 성공 메트릭을 결정하고 비즈니스 목표와 비교할 수 있습니다. 제품을 점진적으로 개선할 수 있는 기회를 찾는 것이 이상적입니다.
제품 개발 로드맵 작성
자신만의 제품 개발 로드맵을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. 먼저 제품 개발 로드맵 템플릿을 선택한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 것을 만드십시오.
제품 개발에 대한 몇 가지 명확한 목표 설정 로드맵은 할 일 목록이 아니라 성공 전략입니다. 시장 출시 이후 동료들과 함께 목표와 이니셔티브를 설정하기 위해 역방향으로 작업합니다. 강력한 높은 수준의 비전을 가지고 있으며 내부 팀 및 외부 이해 관계자와 소통할 수 있는지 확인합니다.
팀원들과 함께 누가 작업에 대한 소유권을 가지고 있는지 합의 로드맵의 모든 항목에는 명확하게 정의된 소유자가 있어야 합니다. 그러면 그 사람은 합의된 시간 내에 이정표에 도달하는 것에 대한 책임을 지는 것에 동의합니다.
상황 변화에 따라 로드맵 모니터링 및 업데이트 분기마다 마일스톤이 변경될 수 있습니다. 부서 간 팀 종속성 (예: UX, 제품 및 개발 간) 이 변경 사항에 따라 최신 상태로 유지되도록 합니다. 필요에 따라 새로운 동료와 이사회를 공유하여 변경사항 구현에도 도움이 될 수 있습니다. '팀 내 모든 사람' 옵션을 전환하여 대시보드에 게시판을 표시할 수 있습니다. 또한 팀 구성원의 접근 권한을 선택할 수 있습니다.
새로운 정보를 바탕으로 필요에 따라 목표의 우선순위를 다시 정합니다. 가장 성공적인 로드맵은 가장 최신 것입니다. 리소스는 이동할 수 있고 우선순위는 변경됩니다. 이 로드맵을 정적인 기록이 아닌 살아있는 청사진으로 생각함으로써 제품을 정상 궤도에 올려놓으십시오.
Jira 사용자를 위한 팁: Jira 카드를 직접 제품 개발 로드맵 템플릿으로 가져와 문제를 시각적으로 정리하고 추적할 수 있습니다.
SMART 목표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
목표를 설정하는 것은 고무적일 수 있지만, 압도적일 수도 있습니다. 목표를 달성하기 위해 취해야 할 모든 단계를 개념화하는 것은 어려울 수 있으며, 이는 너무 광범위하거나 너무 무리한 목표를 쉽게 설정하도록 만듭니다. SMART는 성공을 위한 방법을 통해 목표를 설정할 수 있는 프레임워크입니다. SMART는 Specific(특정), Measurable(측정 가능), Attainable(달성 가능), Relevant(관련), 및 Timely(적시)의 약자입니다. 목표를 설정할 때마다 이러한 속성을 염두에 두면 목표가 명확하고 도달가능하도록 설정할 수 있습니다. 목표를 설정하려고 할 때 언제든지 SMART 모델을 사용할 수 있습니다. 또한 이러한 목표를 재평가하고 수정하려고 할 때마다 SMART를 사용할 수 있습니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.
기술 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다. IT 로드맵이라고도 알려진 기술 로드맵은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 어떤 기술이 제공되는 지를 보여줍니다. 이 도구를 사용하여 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.
뉴스레터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing, Desk Research
뉴스레터 템플릿을 사용하면 구독자를 위해 구조화되고 눈길을 끄는 뉴스레터를 만들 수 있습니다. 이미지, 텍스트, 영업 활용 방안 등을 추가하여 청중의 관심을 끌 수 있습니다. Miro의 뉴스레터 템플릿을 살펴보고 고유하고 독특한 전자 메일을 바로 지금 만드세요.
이해관계자 지도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Mapping, Workflows
이해관계자 지도는 사람들을 권력과 이해 관계로 묶을 수 있게 해주는 분석 유형입니다. 이 템플릿을 이용하여 제품, 프로젝트, 아이디어에 관심있는 모든 사람을 하나의 시각적 공간에 정리하세요. 이렇게 하면 누가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 각각의 사람이 서로 어 어떻게 관련되어 있는지 쉽게 볼 수 있습니다. 프로젝트 관리 분야에서 널리 사용되는 이해 관계자 매핑 방법은 일반적으로 프로젝트가 시작될 때 수행됩니다. 이해 관계자 매핑 작업을 조기에 하는 것은 소통 에러를 방지하고 모든 집단이 목표에 부합하고 결과 및 결과에 대한 기대를 설정하는 데 도움이 됩니다.