MoSCoW 매트릭스 템플릿
MoSCow 방법을 사용해 매트릭스에 결과물을 효율적으로 배치해 팀의 프로젝트의 중요성을 이해하세요.
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MoSCoW 매트릭스 템플릿 소개
많은 결과물을 가진 프로젝트를 할 때는 우선 순위를 추적하기가 어려울 수 있습니다. 또한 마감일이 다가옴에 따라 일부 우선 순위는 바뀔 수 있어 워크플로우를 더욱 복잡하게 만듭니다. 진화하는 우선 순위를 어떻게 추적하고 복잡한 프로젝트에 계속 집중할 수 있나요?
MoSCow 방법에 대해 자세히 알고 싶으시면 계속 읽으세요.
MoSCoW 방법은 무엇인가요?
MoSCoW 방법은 매트릭스 모델에 분류해서 배치된 우선 순위를 추적하는 강력한 기술입니다. 프로젝트 관리자, 제품 개발자, 사업 분석가는 프로젝트 결과물을 가지고 일할 때 팀을 조정하는데 매트릭스를 사용합니다. 팀은 이해 관계자와 협력하여 MoSCoW를 사용해 결과물의 중요성을 분석하고 순위를 정하며, 이는 일정대로 진행하기 더 쉽게 해줍니다.
MoSCoW는 반드시 할 것(Must Have), 해야 할 것(Should Have), 할 수 있는 것(Could Have), 하지 않을 것(Won't Have)의 약자입니다. 이 4가지 우선 순위 범주는 매트릭스 상의 4가지 세그먼트를 구성합니다. '반드시 할 것'은 전달에 필수적입니다. '해야 할 것'은 중요하지만 필수적이지 않습니다. '할 수 있는 것'은 있으면 좋은 것(우선 순위는 아니지만 시간과 리소스가 허용 된다면 팀이 작업할 수 있는 것)입니다. '하지 않을 것'은 현재 프로젝트 범위에 부합하지 않습니다. MoSCoW를 사용해 현재 우선 순위와 그것의 상태(완료, 진행 중, 아직 시작하지 않음)를 보여주는 4가지 범주를 만드세요.
MoSCoW 방법은 언제 사용하나요?
MoSCoW 방법은 청중에게 사업의 요구 사항을 제시하고, 우선 순위를 평가하고, 이해 관계자 그룹과 임박한 결과물에 대해 협력해야 할 때 유용합니다. 매트릭스를 그리고 업데이트하면서 프로젝트의 각 단계에서 우선 순위와 그에 따른 영향에 대한 스냅샷을 얻을 수 있습니다. MoSCoW를 사용하면 팀 전체 모두가 다가오는 작업과 그에 따른 타임라인 상의 영향력을 쉽게 파악할 수 있도록 해줍니다.
자신만의 MoSCoW 매트릭스 만들기
자신만의 MoSCoW 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기 위한 완벽한 캔버스입니다. MoSCoW 매트릭스 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계를 거쳐 자신만의 매트릭스를 만드세요.
반드시 할 것을 채워보세요. MoSCoW 매트릭스는 4가지 범주로 나뉩니다. 첫 번째는 반드시 할 것으로, 이것은 프로젝트 완료를 완료하기 위해 필요한 항목입니다. 작업이 반드시 할 것인지 여부가 확실치 않다면 스스로에게 다음과 같이 질문해 보세요. 이 작업을 완료하지 않으면 여러분의 제품이나 서비스가 의도한대로 작동할 수 있나요? 이 항목 없이 여전히 제품을 제공할 수 있나요? 이 작업은 프로젝트에 대한 모든 법적 요구 사항을 충족시킬 수 있나요? 여러분의 제품이나 서비스가 이것 없이도 안전한가요? 이 작업을 완료하지 못하면 그 결과 고객이 어려움을 겪게 되나요?
해야 할 것을 채워보세요. 다음은 프로젝트를 완료하는데 필요하지는 않지만 여전히 성공을 위해 중요한 항목입니다. 이 카테고리의 항목은 필수적이지 않다는 것을 기억하세요. 하지만 이것을 하도록 노력하고 타임라인 상에 포함 되도록 해야 합니다. 확실하지 않다면 스스로 질문하세요. 이 작업을 완료하지 않는게 고통스러울 수 있지만 여전히 제품을 출시할 수 있나요? 이 작업을 피할 수 있는 해결 방법을 사용할 수 있습니까?
할 수 있는 것을 채워보세요. 많은 팀은 이 항목을 '하면 좋은 것'으로 칭합니다. 이것은 서비스를 더 원활하게 운영하게 해주거나 제품이 더 좋아 보이도록 만들어 주지만 중요한 작업은 아닙니다. 마지막에 그것을 완성할 시간이나 리소스가 있는 경우에는 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 나중에 할 수 있습니다. 매트릭스의 이 부분을 채워넣으려면 다음의 질문을 스스로에게 해보세요. 이 작업의 이점은 무엇인가요? 비용을 감수할만 한가요? 이러한 작업은 타임라인 상에 어떤 영향을 미치게 되나요? 이 작업이 포함된다 하더라도 시간과 예산 내에서 프로젝트를 완성할 수 있나요?
하지 않을 것을 채워보세요. 이 항목은 현재 프로젝트의 범위 밖입니다. 아마도 그것을 완성할 예산이 없거나 타임라인 상에 맞지 않을 것입니다. 무언가가 하지 않을 것인지 여부가 확실하지 않다면 다음을 스스로에게 질문하세요. 이 항목이 예산에 어떤 영향을 미치게 되나요? 여러분의 팀이 이 작업을 완료하기 위한 대역폭이 있나요? 이 항목은 고객에게 실질적인 영향을 미칠 수 있나요? 무언가를 완성할 수 없다고 인정하는 것은 누구도 하고싶지 않습니다. 하지만 하지 않을 것을 실패로 여기지 않고 그것은 나중을 위한 프로젝트가 될 것입니다.
MoSCow 템플릿을 어떻게 사용합니까?
MoSCoW 약어(o 제외)는 우선순위 카테고리의 첫 글자들로 구성되었습니다. 각각 Must-haves(반드시 가져야 할 것), Should-haves(가지면 좋을 것), Could-haves(가질 수 있는 것)와 Won't-haves(갖지 않을 것)입니다. 이 템플릿을 통해 어떤 작업이 어떤 카테고리에 속하는지 정의할 수 있습니다.
MoSCow 기법을 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇인가요?
MoSCoW 기술의 핵심 이점은 빠르고 사용이 간편하다는 것입니다. 이 기술은 진행 중인 프로젝트의 우선 순위를 강조하고 효율적인 시간 관리를 조직하는 데 적합합니다.
Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
이름이 까다롭지만 간단한 도구인 Miro Lacey의 추정 게임은 규모 및 우선 순위별로 작업 과제 순위를 정하는 효과적인 방식이므로 먼저 해결해야 하는 과제를 결정할 수 있습니다. 이 게임에서, 노트카드는 작업 항목 및 기능 ROI, 비즈니스 가치 또는 기타 중요한 지표를 나타냅니다. 규모 및 우선 순위별로 순위가 정해진 사분면으로 각 노트카드를 배치하면 향후 일정에 대한 순서를 지정하는 데 도움이 됩니다. 이 게임 템플릿을 통해 또한 개발자와 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효율적으로 공동 작업할 수 있습니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
인식 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
여러분의 메시지를 형성하고 맞춤 마케팅을 만들고 제품을 관리하며 브랜드를 구축하기 위해서는 고객의 인식, 즉 고객이 여러분과 경쟁사를 어떻게 생각하는지 알아야 합니다. 인식 맵을 탐색하여 이러한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이 간단하고 강력한 도구는 여러분의 가격, 실적, 안전, 신뢰성에 대해 고객이 어떤 순위를 매기는지 시각적으로 표현해 줍니다. 이 템플릿을 작업에 투입하면 경쟁을 확대 하고 시장의 격차를 파악하며 고객 행동과 구매 결정의 변화를 이해할 수 있게 됩니다.
SAFe 로밍 보드
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시화하기 위한 프레임워크입니다. 이를 통해 귀하와 귀하의 팀이 위험을 놓지지 않고 인지하고 강조할 수 있는 공유 공간을 얻을 수 있습니다. ROAM 보드는 모든 사람이 위험의 가능성과 영향을 고려하고 낮은 우선 순위와 높은 우선 순위 중 어떤 위험이 있는지를 결정할 수 있도록 지원합니다. SAFe (Scalled Agile Framework) 의 기본 원칙은 비용 효율적인 솔루션 추진, 시스템 사고 적용, 상황이 변화할 것으로 가정, 점진적으로 구축, 작업 시스템 평가에 대한 기본 이정표, 진행 중인 작업을 시각화하고 제한하는 것입니다.
자금 지원 추적 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Operations
많은 조직, 특히 비영리 단체에게 자금 조달은 그들의 생명선이며, 자금 조달 목표를 달성하는 것은 그들의 사명을 수행하는 데 있어 매우 중요한 부분입니다. 자금 추적기는 그들에게 진행 상황을 측정하고 계속 진행하기 위한 강력하고 사용하기 쉬운 도구를 제공합니다. 그리고 이 템플릿은 여러분이 이정표를 시각화하는 것을 돕는 것 외에도, 대중들이 기부하도록 영감을 주고, 기부자들을 추적하는 데 도움을 줄 것입니다. 다양한 출처에서 오는 여러 기부금이 있을 때 특히 유용합니다.
제품 트리 제거 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며, 고객 및 이해 관계자의 피드백을 수집하여 귀사의 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 팀이 고민하는 데 도움이 됩니다. 일반적인 제품 트리에는 네 가지 상징적인 기능이 있습니다. 즉, 팀이 구축하고 있는 기존 제품 기능을 나타내는 트렁크, 제품 또는 시스템 기능을 나타내는 브랜치, 기술 요구사항 또는 인프라인 루트, 제품 기능에 대한 새로운 아이디어인 리프입니다.