회의록 템플릿 정보
주어진 주에 몇 번의 회의가 있는지 누군가 물어본다면, 집중력이 부족해서가 아니라 너무 많아서 대답하기 어려울 것입니다! 온종일 중요한 회의를 들락거릴 때는 누가 무슨 말을 했는지, 모두가 어떤 목표에 동의했는지를 기억하기 어려울 수 있습니다.
회의 메모는 단순히 회의의 기록입니다. 대부분의 팀은 각 회의 시작 시 메모 담당자를 지정하는 것을 선호하여, 모든 사람이 회의 내용을 잡아내려고 허둥대는 대신 한 사람이 회의 내용을 기록하는 데 집중할 수 있도록 합니다. 많은 팀이 메모 담당자를 번갈아 가며 지정하여 모든 사람이 회의에 동등하게 참여할 수 있도록 합니다.
회의록 템플릿은 누가 사용해야 하나요?
회의 중 일어난 일을 문서로 기록하고 싶은 모든 팀. 특히, 액션 아이템, 기한, 결정을 포함한 회의에서는 이것이 중요합니다. 한 사람에게 책임을 맡길 수도 있고, 회의록을 매번 다른 사람이 업데이트하도록 업무를 교대하는 것도 방법입니다.
회의록 작성 방법
1단계: 메모 담당자를 회의 전에 지정하세요.
2단계: 회의에서 다룰 주제를 결정하세요. 기록자는 이러한 주제들을 메모할 수 있습니다.
3단계: 회의 중에, 기록자에게 이전 회의의 메모를 요약하여 시작점을 마련하도록 요청하세요.
4단계: 기록자가 참여자 이름, 의제 시간, 실행 항목 및 마감일, 그리고 회의의 주요 사항을 기록하도록 하세요.
5단계: 회의가 계속됨에 따라, 기록자는 참여자들이 내린 결정, 논의된 가장 중요한 사항, 그리고 앞으로 내려야 할 결정 사항들을 계속 메모할 수 있습니다.
6단계: 필요하다면 기록자는 회의 메모를 팀과 공유할 수 있습니다.
회의 메모 템플릿은 어떻게 사용하나요?
사전 제작 템플릿으로 시작하고, 필요에 맞게 수정하세요. 팀 멤버를 보드에 초대해 협업하세요. 다른 사람의 의견이 필요할 때는 @멘션이나 화상 채팅을 사용하세요. 문서, 사진, 동영상, PDF와 같은 다른 파일 유형을 업로드하여 모든 관련 정보를 한곳에 저장할 수 있습니다.
Miro
Your virtual workspace for innovation
어디에서든 원활하게 협업할 수 있는 곳, Miro는 8,000만 사용자가 미래를 설계할 수 있도록 지원합니다.
카테고리
유사한 템플릿
아이디어 주차장 매트릭스 템플릿

아이디어 주차장 매트릭스 템플릿
창의력이 샘솟을 때, 워크숍이나 회의에서 많은 새로운 아이디어가 쏟아질 수 있습니다 — 하지만 모두가 주제에 맞거나 현재 실현 가능한 것은 아닙니다. 이러한 아이디어는 주차장 매트릭스에 바로 추가하세요. 이는 가장 좋은 아이디어와 더 많은 연구나 토론이 필요한 유망한 아이디어를 구분할 수 있는 간단하고 효과적인 도구입니다. 이 템플릿을 통해 자신만의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있으며, 긴 회의 동안 특히 도움이 될 것입니다 (주제에서 벗어나는 경향이 있는 팀원들이 있을 때도 유용합니다).

회의 반성 템플릿
일정이 바쁘면 학습의 기본 방법으로 "실천을 통한 학습"이 됩니다. 따라서 팀이 반성과 경청을 통해 다른 가치 있는 방식으로 학습할 수 있도록 시간을 마련하세요. "학습자"(팀의 다른 구성원과 함께 정보를 공유하는 팀원)이 주도하는 회의 회고는 팀원들이 고객의 사업이나 내부 사업 계획에 대한 새로운 정보를 공유하거나, 문제 해결 기법을 제공하거나, 참고할 만한 책이나 팟캐스트를 추천할 수 있게 합니다. 회의 회고는 또한 모든 수준의 동료들이 서로의 직무 개발에 참여하도록 장려합니다.
아이디어 주차장 매트릭스 템플릿

아이디어 주차장 매트릭스 템플릿
창의력이 샘솟을 때, 워크숍이나 회의에서 많은 새로운 아이디어가 쏟아질 수 있습니다 — 하지만 모두가 주제에 맞거나 현재 실현 가능한 것은 아닙니다. 이러한 아이디어는 주차장 매트릭스에 바로 추가하세요. 이는 가장 좋은 아이디어와 더 많은 연구나 토론이 필요한 유망한 아이디어를 구분할 수 있는 간단하고 효과적인 도구입니다. 이 템플릿을 통해 자신만의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있으며, 긴 회의 동안 특히 도움이 될 것입니다 (주제에서 벗어나는 경향이 있는 팀원들이 있을 때도 유용합니다).

회의 반성 템플릿
일정이 바쁘면 학습의 기본 방법으로 "실천을 통한 학습"이 됩니다. 따라서 팀이 반성과 경청을 통해 다른 가치 있는 방식으로 학습할 수 있도록 시간을 마련하세요. "학습자"(팀의 다른 구성원과 함께 정보를 공유하는 팀원)이 주도하는 회의 회고는 팀원들이 고객의 사업이나 내부 사업 계획에 대한 새로운 정보를 공유하거나, 문제 해결 기법을 제공하거나, 참고할 만한 책이나 팟캐스트를 추천할 수 있게 합니다. 회의 회고는 또한 모든 수준의 동료들이 서로의 직무 개발에 참여하도록 장려합니다.