시장 세분화 매트릭스 템플릿
시장 세분화 매트릭스 템플릿을 사용하여 올바른 소비자를 공략합니다. 성장을 위한 최고의 기회를 찾아보세요.
시장 세분화 매트릭스 템플릿 소개
시장 세분화는 시장을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 이 방법은 인구 통계, 지리, 요구, 관심사, 심리 통계 및 행동에 따라 대상 시장을 하위 집합으로 나눕니다. 이 정보를 활용하면 목표 시장의 이러한 부문을 보다 쉽게 활용할 수 있으므로 더 나은 제품, 판매 및 마케팅 전략을 구축할 수 있습니다.
시장 세분화에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
시장 세분화 매트릭스는 무엇인가요?
시장 세분화 매트릭스는 분석적인 비즈니스 툴로, 팀에서는 다양한 세그먼트가 제품 집합에서 어떻게 수행되었는지 확인할 수 있습니다. 시장 세분화는 시장을 여러 부분으로 나누고, 비즈니스가 목표 시장의 고객에게 올바른 제품을 제공하도록 지원합니다.
네 가지 시장 세분화 요소
시장 세분화 매트릭스 템플릿은 지리, 심리, 행동 및 인구 통계의 4개 사분면으로 구분됩니다.
시장 세분화는 소비자의 특성, 행동 및 전반적인 특성을 분석하기 때문에 템플릿은 고객의 인구통계학적 프로파일을 구축하는 데 효과적인 방법입니다. 이 템플릿에는 가장 일반적으로 사용되는 세그먼트가 포함되어 있지만, 요구 사항 및 업종에 따라 쉽게 추가 특성을 추가할 수 있습니다.
시장 세분화 템플릿 사용 방법
앞서 언급한 바와 같이 시장 세분화 매트릭스 템플릿은 4개의 사분면으로 구성됩니다.
사분면 1: 지리
소비자의 위치와 관련된 정보를 추가합니다. 우편 번호, 지역 및 국가는 이 사분면에 들어갑니다. 더 많은 청중을 대상으로 한다면 경제 구역과 전체 대륙에 대해 생각해 보세요.
사분면 2: 사이코그래피
소비자의 성격 특징과 관심사를 추가합니다. 그들의 감정은 어떻습니까? 그들에게 필요한 것은 무엇입니까? 그들의 믿음은 무엇입니까?
소비자의 라이프 스타일과 선호도를 파악하여 소비자의 심리적인 프로필을 작성합니다.
사분면 3: 행동
심리학적 사분면처럼, 소비자들이 귀하의 제품이나 서비스에 대해 어떻게 느끼고 행동하는지 분석합니다. 그들은 귀하의 제품을 사용합니까? 그들은 귀하의 브랜드를 좋아합니까? 온라인 쇼핑은 어떻게 합니까? 비즈니스와 접촉할 때 그들이 하는 모든 행동을 계획합니다.
사분면 4: 인구통계학
여기에 연령, 직업, 교육 수준, 성별 정체성 등의 인구통계학적 세부 정보를 추가할 수 있습니다. 이러한 특성은 정량화가 가능해야 하며, 이를 통해 소비자 뒤에 숨겨진 주요 데이터를 수집할 수 있습니다.
Miro에서 시장 세분화 템플릿을 만들거나 구축할 때 팀원들을 보드로초대하여 함께 협업하십시오. 스티커 메모와 함께 아이디어를 추가하고 필요에 따라 사진, 비디오 또는 기타 파일 형식을 업로드합니다. 또한 세그먼트 크기나 특정 그룹을 사용하여 분할 전략을 추구할 가능성에 따라 스티커 메모를 색상으로 코딩할 수도 있습니다.
시장 세분화 매트릭스 사용의 이점
시장 세분화 매트릭스를 통해 고객과 잠재 고객에게 더 쉽게 마케팅할 수 있습니다. 진입 장벽이 매우 낮기 때문에, 정확하게 행동하고 자원을 낭비하지 않는 것이 중요합니다.
고객과 잠재 고객은 제품 및 서비스를 구입하고 사용하는 방법, 시기, 장소 및 이유에 대해 높은 기대를 가지고 있으며, 이러한 기대치를 마케팅 및 광고로 전환했습니다. 또한 이러한 기대는 끊임없이 변화하므로, 조직은 고객의 요구, 행동 및 욕구를 계속 인식해야 합니다.
시장 세분화 매트릭스를 통해 고객 및 잠재 고객의 행동을 추적하고, 공감할 수 있는 마케팅 경험을 창출하고, 수익을 높일 수 있습니다.
세분화가 없으면 너무 광범위하거나 잘못된 모집단을 대상으로 하는 마케팅 캠페인을 만들어 리소스를 낭비할 위험이 있습니다. 적합한 인재를 대상으로 하고 해당 인구가 이동하지 않았는지 다시 확인함으로써 장기적으로 비즈니스가 더 유리해지고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
시장 세분화 매트릭스를 사용해야 하는 경우
신규, 기존 또는 계획된 마케팅 캠페인을 수행할 때마다 팀은 시장 세분화 매트릭스를 사용해야 합니다. 이를 통해 고객 및 잠재 고객의 행동과 기대치를 쉽게 추적하고, 더 많은 타깃 마케팅 경험을 창출하며, 성장 잠재력을 향상시킬 수 있습니다.
시장 세분화 계획 어떻게 작성하나요?
시장 세분화 계획을 수립할 때는 먼저 궁극적인 마케팅 목표를 설정하세요. 새로운 제품이나 캠페인을 시작하려고 하시나요? 광고 타겟팅을 더 잘 하고 싶으신가요? 목표를 정의하고 나서 사용자 조사 및 시장 조사를 실행하여 소비자의 특성과 행동을 파악하세요. 본 데이터를 시장 세분화 템플릿에 추가하고 이러한 정보를 사용하여 광고를 맞춤화하고 올바른 잠재고객을 타겟팅하며 올바른 소비자를 염두에 두고 제품을 구축하세요.
시장 부문과 목표를 어떻게 파악하나요?
시장 및 사용자 조사를 수행하여 시장 부문과 목표를 파악할 수 있습니다. 사용자들의 행동과 패턴을 분석하는 것은 좋은 출발점입니다. 보완 정보가 필요한 경우, 일부 분석 도구는 소비자 프로필을 파악하고 이들이 제품, 서비스 또는 브랜드와 상호 작용하는 방식을 파악하는 데도 유용합니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
This or That 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Meetings, Workshops
소셜 미디어 관리자, 디자이너 또는 단지 사진을 좋아하는 사람이라면 인스타그램에서 “This or That” 게임을 보았을 수 있습니다. 전제는 간단합니다. "사과 또는 오렌지" 아니면 "피자 또는 핫도그" 같이 서로 상반되는 일련의 선택을 해야 하는 평행선상에 놓인 두 가지 목록을 작성합니다. 인스타그램 사용자는 선호하는 것을 순환시켜 다양한 옵션 사이에서 선택합니다. 그런 다음 완성한 게임을 팔로워들과 공유합니다. 이 게임이 인스타그램에서 인기를 얻었음에도 불구하고, 다른 소셜 미디어 플랫폼 또는 자신의 웹사이트나 블로그에서 This or That 템플릿을 사용할 수 있습니다.
KWL 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Brainstorming, Retrospectives
새로운 지식을 공유하고 배우는 것은 야심찬 팀이나 조직의 동력입니다. KWL 차트는 학습 프로세스에 힘을 실어주는 그래픽 정리 도구입니다. 이 쉬운 템플릿을 사용하여 KWL을 설계하고 사용할 수 있습니다. Know, Want to Know 및 Learned의 세 가지 열이 있습니다. 그런 다음 귀하와 귀하의 팀은 다음 세 단계를 수행하여 각 열을 작성합니다. 여러분이 알고 있는 것을 재고하고, 여러분의 세션에서 얻고자 하는 것을 문서화하고, 마지막으로, 여러분이 배운 것을 기록하세요.
타임라인 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용하세요.
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
경쟁력 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Decision Making
훌륭한 제품을 개발하는 것은 시장의 상태를 파악하고 (경쟁 상대가 누구인지 아는 것) 몇 가지 질문을 던지는 것으로 시작합니다. 여러분의 경쟁자는 누구인가요? 여러분의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요? 무엇이 여러분을 눈에 띄게 만드나요? 경쟁력 분석은 궁극적으로 여러분의 제품, 가치, 마케팅, 영업 전략을 형성하는 답을 찾는데 도움을 줍니다. 새로운 제품 출시나 전략적 계획 세션과 같은 큰 사업 이벤트가 발생할 때 훌륭한 연습이 됩니다.