주차장 매트릭스 템플릿
여러 아이디어들과 산만할 수 있는 부차적인 토론들을 관리함으로써 팀이 회의에 집중하도록 하세요.
아이디어 주차장 매트릭스 템플릿 소개
아이디어 주차장 매트릭스('아이디어의 벽'이라고도 불림)는 회의에서 팀이 더 많은 연구와 토론이 필요한 아이디어와 문제를 포착하는데 도움이 됩니다.
큰 아이디어, 진행을 차단하는 장애물, 또는 관련이 없는 접선은 회의가 끝날 무렵까지 스스로 해결되지 않을 수 있습니다. 워크샵이나 회의 중에 팀이 주차장 프레임워크를 사용하는 데 동의하는지 확인해 보세요. 민주적 접근 방식은 모든 사람이 토론 중에 기여한 자료에 대한 소유권을 부여할 수 있습니다.
각 팀원은 그들이 가질 수 있는 어떤 우려 사항이던지 제기할 수 있습니다. 주요 논의가 끝난 후에 팀원은 어떤 우선 순위가 정해질 수 있는 것에 대해 조치를 취하기로 합의하고 지난 회의 이후 개선된 사항에 대해 보고할 수 있습니다.
아이디어 주차장 템플릿에 대한 더 자세한 정보를 얻으려면 계속 읽으세요.
아이디어 주차장 매트릭스는 무엇인가요?
주차장 매트릭스는 워크샵이나 긴 회의 중에 사용하는 진행 도구로서 산만하거나 관련 없는 주제를 분리하고 어떤 아이디어가 실행 가능한 다음 단계로 전환할 가치가 있는지를 결정하는데 사용됩니다. 아이디어를 주차장 매트릭스에 두는 것은 직면한 팀 토론에 집중하게 해주며 여전히 모두의 생각과 미팅에 기여하는 바를 알 수 있도록 해줍니다.
주차장 매트릭스는 주제를 벗어나거나 모호하고 범위가 큰 아이디어를 제안할 가능성이 있는 팀원이 그룹에 있을 때 특히 잘 작동합니다. 그들의 아이디어와 관찰은 올바른 시간과 맥락이 명확할 때 '주차'되어 귀중한 통찰력을 구축해, 필요에 따라 우선 순위를 정하거나 복귀할 수 있습니다.
자신만의 아이디어 주차장 매트릭스 만들기
자신만의 아이디어 주차장 매트릭스는 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. 주차장 매트릭스 템플릿을 선택하여 시작해 다음 단계에 따라 자신의 타임라인을 만드세요.
1. 회의 중 주제를 계속 유지하세요.
주제를 선택하고 그 주제를 지속하세요. 그룹 내 누군가가 다른 주제로 넘어가거나 관련 없는 아이디어로 빠지면 스티커 메모를 사용해 자신의 생각을 기록하도록 장려합니다. 그들의 생각을 기록하는 것은 아이디어가 가치가 있다고 인정하는 것이지만, 아마도 다루어야 하는 지금의 주제만큼 긴급한 것은 아닙니다.
2. 일련의 질문들, 관련없는 접점 또는 입증되지 않은 아이디어를 수집해 후속 조치를 취합니다.
팀은 탭 키(또는 'Command+D' 단축키)를 사용해 필요한 만큼 빠르게 스티커 메모를 작성할 수 있습니다. '토론 중인 아이디어'는 가장 중요한 개념이나 우려 사항에 집중할 것입니다. 모든 사람은 기회, 계속 관찰할 것, 나중에 고려할 것, 고려하지 말아야 할 것 아래에 아이디어를 자유롭게 추가합니다.
3. 팀이 후속 조치를 취할 작업 항목을 명확히 합니다.
연관있는 스티커 메모를 작업 항목으로 바꿔서 팀원이 소유하도록 하고 현실적인 타임라인을 세워 진행 상황을 보고하도록 하세요. 이를 통해 모든 아이디어를 한번에 해결하거나 마무리하는 것보다 나중에 할 일에 집중해 회의를 일정에 맞게 진행 할 수 있도록 도와줍니다.
4. 후속 회의를 설정하기 위한 계획을 수립하세요.
주차장 매트릭스는 향후 연구, 토론, 회의에 대한 작업 계획입니다. 이상적으로 프레임워크는 팀이 가상의 기여를 유형의 가치로 전환할 수 있는 다양한 방법을 설명해야 합니다. 매트릭스와 함께 통합하여 다음 팀 재편성을 위해 모든 사람을 조직화하고 순조롭게 진행하세요.
캐릭터 그리기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커
캐릭터 그리기 템플릿을 사용하여 전통적인 회의 시작 방식을 변화시켜 보십시오. 자신을 그리며 재미있는 시간을 보내도록 사람들에게 요청해 보십시오.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
무드 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Ideation
창의적인 프로젝트를 시작하면 때때로 여러분이 불러 일으키려고 하는 분위기를 전달하는 것이 중요하지만 말로 하기는 정말 어렵습니다. 그러므로 무드 보드를 만들어 이미지, 컬러 팔레트, 질감, 타이포그래피를 이용하세요. 무드 보드는 또한 영감을 모으고 스케치하며 아이디어를 제안하는데 완벽하며, 단지 디자이너를 위한 것이 아닙니다. 여러분의 콘텐츠 작가, 영업 팀, 제품 팀도 사용할 수 있으며 템플릿은 모두가 시작하기 쉽게 도와줍니다.
What? So What? Now What? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
What? So What? Now What? 프레임워크를 통해 이해 수준의 차이를 발견하고 타인의 관점에서 배울 수 있습니다. What? So What? Now What? 템플릿을 사용하면 성찰하는 연습을 통해 자신이나 그룹을 안내할 수 있습니다. 특정 이벤트나 상황을 생각하는 것으로 시작할 수 있습니다. 각 단계 동안 유도 질문을 하면 참가자가 생각과 경험을 성찰하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 작업할 때 템플릿을 사용하여 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.
조직도 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Operations, Mapping
누가 팀을 구성하나요? 어떤 역할을 하나요? 각 직원은 누구에게 보고하나요? 조직도 차트나 조직도는 그 내용을 한눈에 보여줍니다. 새로 합류한 직원에게 이상적인 이 시각적 다이어그램은 회사 구조와 명령 체인을 짜넣어 팀 구성원이 보고 관계, 역할, 그리고 더 광범위한 조직에 어떻게 적응할지 이해하는 데 도움이 됩니다. 당사의 템플릿은 차트 구조를 선택하고 직원, 역할, 부서 간의 연결을 쉽게 계획할 수 있게 합니다.