How Now Wow 매트릭스 템플릿
아이디어의 독창성과 구현의 용이성을 기반으로 아이디어를 브레인스토밍하고 구성합니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿 소개
How Now Wow란 무엇입니까?
브레인스토밍은 어렵지만 확장에 따라 점점 더 어려워집니다. 점점 더 혁신적인 제품과 서비스를 출시함에 따라 팀의 창의성이 더욱 어려워지고 있습니다. 복잡한 워크플로우, 어려운 판단 요구 및 리소스 제약으로 인해 위험을 감수하고 싶을 때 종종 보수적으로 행동해야 합니다. 이 문제를 극복하고 팀에 활력을 불어넣으려면 How Now Wow 매트릭스를 사용하십시오.
How Now Wow 매트릭스는 창의력을 키워주는 게임입니다. X축에는 "창의성"이, Y축에는 "실현성"이 있는 2x2 행렬로 구성됩니다. 팀과 협력하여 아이디어를 각 범주로 분류합니다. 매트릭스를 통해 작업하면 창의적인 장애물을 극복할 수 있습니다.
How Now Wow 매트릭스는 어떻게 사용하나요?
수평축은 독창성을 나타내며 아이디어를 정상으로나 혹은 혁신으로 평가합니다. 수직 축은 구현의 용이성을 나타내며 아이디어를 구현하기 쉽거나 어려운 것으로 평가합니다. 독창적이지 않고 도전적인 아이디어는 아마도 추구할 가치가 없을 것입니다. 혁신적이지만 실행이 어려운 "How" 아이디어들을 실천하려면 더 많은 노력이 필요할 수 있습니다. "Now" 아이디어는 일반적으로 낮게 드리워진 과일로 여겨집니다. "Wow" 아이디어는 혁신적이고 상대적으로 구현하기 쉬우므로 이 부분에서 주의를 집중하고자 할 것입니다.
How Now Wow의 3가지 측면
How: 구현이 어렵습니다.
이 범주는 혁신적이지만 실현 불가능한 아이디어로 구성됩니다. 그것은 미래에 대한 야심찬 목표를 세우는 데 도움이 되는 방법입니다.
Now: 구현이 쉽습니다
이 아이디어들은 익숙하기 때문에, 여러분은 그것들이 효과적이라는 것을 이미 알고 있습니다.
Wow: 독창적이고 구현하기 쉽습니다.
이 범주는 비교적 실행이 간단한 창의적인 아이디어를 설명합니다. 가능한 한 많은 아이디어를 이 범주에 포함시키십시오.
누가 How Now Wow를 사용할 수 있나요?
How Now Wow 매트릭스는 여러 팀에서 사용할 수 있을 정도로 다재다능합니다. 여러분의 팀이 창의적인 브레인스토밍을 하도록 격려하고 싶을 때마다 그것을 사용하세요. 최대한의 창의성을 장려하기 위해, 팀을 더 작은 그룹으로 나누거나 사람들이 더 큰 그룹과 아이디어를 공유하기 전에 개별적으로 브레인스토밍하도록 하는 것이 유익하다는 것을 알 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
DevOps 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps 팀은 지속적으로 코드를 생성하고 반복하며 라이브로 내놓고 있습니다. 이러한 지속적인 개발 과정으로 프로젝트의 재원을 유지하기가 어려울 있습니다. 이 DevOps 로드맵 템플릿을 사용하여 제품 개발 프로세스와 해당 프로세스가 조직의 제품 전략에 어떻게 적합한지 자세히 볼 수 있습니다. DevOps 로드맵은 마일스톤과 종속성을 포함하여 단기적으로 계획한 개발 및 운영 이니셔티브를 제시합니다. 이 사용하기 쉬운 형식은 제품, 개발 및 IT 운영과 같은 사용자가 쉽게 소화할 수 있는것 입니다.
시장 세분화 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
성공적이고 설득력 있는 마케팅은 청중이 누구인지, 어디에 있는지, 무엇을 원하고 기대하는지를 아는 것으로 시작되고 끝납니다. 시장 세분화 매트릭스를 통해 보다 심층적인 차원에서 이해할 수 있습니다. 이 비즈니스 도구는 인구 통계, 지리, 요구, 관심사, 심리 통계 또는 행동 특성에 따라 대상 시장을 하위 집합으로 나눕니다. 그런 다음 이러한 통찰력과 데이터를 사용하여 더 나은 제품, 판매 및 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 당사의 템플릿을 사용하면 시장 세분화 매트릭스를 쉽게 설정하고 채울 수 있습니다.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
마일스트론 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
팀이 대규모 프로젝트에서 협업하는 경우 많은 작업과 여러 일정을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 이정표 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현을 통해 팀은 일정에 맞춰 목표를 달성하는 것을 쉽게 할 수 있습니다. 또한 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용하여 마일스톤 차트를 만들고, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 결과물을 정의하기만 하면 됩니다.