How Now Wow 매트릭스 템플릿
아이디어의 독창성과 구현의 용이성을 기반으로 아이디어를 브레인스토밍하고 구성합니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿 소개
How Now Wow란 무엇입니까?
브레인스토밍은 어렵지만 확장에 따라 점점 더 어려워집니다. 점점 더 혁신적인 제품과 서비스를 출시함에 따라 팀의 창의성이 더욱 어려워지고 있습니다. 복잡한 워크플로우, 어려운 판단 요구 및 리소스 제약으로 인해 위험을 감수하고 싶을 때 종종 보수적으로 행동해야 합니다. 이 문제를 극복하고 팀에 활력을 불어넣으려면 How Now Wow 매트릭스를 사용하십시오.
How Now Wow 매트릭스는 창의력을 키워주는 게임입니다. X축에는 "창의성"이, Y축에는 "실현성"이 있는 2x2 행렬로 구성됩니다. 팀과 협력하여 아이디어를 각 범주로 분류합니다. 매트릭스를 통해 작업하면 창의적인 장애물을 극복할 수 있습니다.
How Now Wow 매트릭스는 어떻게 사용하나요?
수평축은 독창성을 나타내며 아이디어를 정상으로나 혹은 혁신으로 평가합니다. 수직 축은 구현의 용이성을 나타내며 아이디어를 구현하기 쉽거나 어려운 것으로 평가합니다. 독창적이지 않고 도전적인 아이디어는 아마도 추구할 가치가 없을 것입니다. 혁신적이지만 실행이 어려운 "How" 아이디어들을 실천하려면 더 많은 노력이 필요할 수 있습니다. "Now" 아이디어는 일반적으로 낮게 드리워진 과일로 여겨집니다. "Wow" 아이디어는 혁신적이고 상대적으로 구현하기 쉬우므로 이 부분에서 주의를 집중하고자 할 것입니다.
How Now Wow의 3가지 측면
How: 구현이 어렵습니다.
이 범주는 혁신적이지만 실현 불가능한 아이디어로 구성됩니다. 그것은 미래에 대한 야심찬 목표를 세우는 데 도움이 되는 방법입니다.
Now: 구현이 쉽습니다
이 아이디어들은 익숙하기 때문에, 여러분은 그것들이 효과적이라는 것을 이미 알고 있습니다.
Wow: 독창적이고 구현하기 쉽습니다.
이 범주는 비교적 실행이 간단한 창의적인 아이디어를 설명합니다. 가능한 한 많은 아이디어를 이 범주에 포함시키십시오.
누가 How Now Wow를 사용할 수 있나요?
How Now Wow 매트릭스는 여러 팀에서 사용할 수 있을 정도로 다재다능합니다. 여러분의 팀이 창의적인 브레인스토밍을 하도록 격려하고 싶을 때마다 그것을 사용하세요. 최대한의 창의성을 장려하기 위해, 팀을 더 작은 그룹으로 나누거나 사람들이 더 큰 그룹과 아이디어를 공유하기 전에 개별적으로 브레인스토밍하도록 하는 것이 유익하다는 것을 알 수 있습니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
회의 주최자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Project Planning
회의를 진행하는 동안 도출된 아이디어의 경우 이를 정량화하고 정성화할 수 있습니다. 선택하는 이유는 무엇인가요? Miro의 회의 주최자 템플릿은 회의를 진행하는 동안 많은 아이디어를 낼 수 있는 기회를 극대화합니다. 회의 및 일상적인 계획 수립을 설계하는 간단하고 효율적인 방법을 제공하며 원격 팀원들이 완수할 회의 목표가 무엇인지 알 수 있도록 합니다. Miro를 좋아하는 앱과 서비스, 즉 Atlassian’s JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox 및 OneDrive에 연결하여 회의 주최자에게 힘을 실어줄 수 있습니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대해 정보에 입각한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 최상의 결과를 보기 위해 시간과 돈을 어디에 투자해야 하는지 우선 순위를 매기기 위해 매트릭스 내의 다른 영역(현금젖소, 개, 물음표, 스타)에 제품 포트폴리오를 할당합니다.