블루 오션 4 동작 프레임워크 템플릿
가치 대 비용의 균형을 깨고 4가지 핵심 질문으로 블루 오션을 만들 수 있습니다.
블루 오션 4가지 동작 프레임워크 템플릿 소개
4가지 행동 템플릿은 기업가가 업계와 관련하여 만드는 제품에 대해 보다 혁신적인 방식으로 생각할 수 있도록 지원하기 위해 고안되었습니다. 이 프레임워크는 사용자 가치를 극대화하도록 지원하고 사용자 고통을 제거하고 줄이며 사용자 이득을 증대하고 창출함으로써 불필요한 제품 기능을 없애는 데 도움이 됩니다.
블루 오션 전략에 대한 4가지 동작 프레임워크를 만든 사람은 누구인가요?
블루 오션 4가지 동작 프레임워크는 W. Chan Kim과 Renée Mauborgne이 만들었습니다. 그들은 세계 최고의 비즈니스 스쿨 중 하나인 INSEAD에서 전략학부 교수이자 프랑스의 퐁텐블로의 INSEAD 블루 오션 전략 연구소의 공동 이사입니다. 그들은 함께 "오션 블루 전략: 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무관하게 만드는 방법은 무엇인가?"라는 베스트 셀러를 썼습니다.
4가지 동작 프레임워크를 사용하는 이유는 무엇인가요?
블루 오션 4가지 동작 프레임워크는 제품과 관련하여 적절한 방식으로 돈을 지출하는지 여부를 평가함으로써 사용자 이득을 극대화하고 사용자 고통을 최소화할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 제품을 위해 매우 중요한 고통과 이 템플릿과 함께 매우 중요한 이점을 식별하십시오. 이러한 방식으로 전체 제품 시장 내에서 가장 적은 비용으로 최대의 가치를 누리고 있습니다.
4가지 동작 프레임워크 템플릿을 사용하는 시기
4가지 동작 프레임워크 템플릿은 가치 혁신을 창출하고 가치 대 비용 균형을 깨는 것을 지원할 때 가장 유용합니다. W. Chan Kim과 Renée Mauborgne은 마켓 세계를 설명하기 위해 레드 및 블루 오션이라는 용어를 사용합니다. 그들은 '레드 오션은 오늘날 존재하는 모든 산업 즉, 알려진 마켓 공간'이라고 말합니다. 레드 오션에서, 산업 경계를 정의하고 받아들이고, 게임의 경쟁 규칙을 파악합니다. 마켓 공간이 혼잡해지면 수익과 성장에 대한 전망이 감소합니다. 반대로 블루 오션은 오늘날 존재하지 않은 모든 산업을 나타냅니다. 경쟁으로 오염되지 않은 미개척된 마켓 공간입니다. 블루 오션에서는 투쟁 보다는 수요가 창출됩니다. 따라서 블루 오션 4가지 동작 프레임워크 템플릿은 회사 또는 제품이 '레드 오션'에 갇혀있는 것처럼 느껴지고 혁신할 방법을 모색하고 있을 때 고려하기 좋은 도구입니다.
4가지 동작 프레임워크 템플릿을 어떻게 사용하나요?
1단계: 제거
각 열에서 제품 공간의 어계 표준에 대해 질문하는 것이 중요합니다. 먼저 업계가 오랫동안 경쟁해왔던 어떤 요인을 제거해야 하는지 자문해보세요.
상당한 투자와 노력이 요구되지만 많은 수익을 창출하지 못하고 신규 고객을 확보하지 못한 그리고 주요 지표가 상승하지 못한 요인을 생각해 보세요. 이는 또한 과거에는 더 많은 의미가 있었지만 지금은 그리 유용하지 않은 요인일 수 있습니다. 이에 대한 예로, 과거에는 디지털 제품을 차별화했지만 시간이 지남에 따라 낙후된 기능을 들 수 있습니다.
2단계: 감소
업계 표준 미만으로 어떤 요인을 효과적으로 감소시켜야 하나요? 경쟁 우위를 점하도록 잘 설계되었지만 너무 많은 시간과 리소스를 투입해야 하는 제품의 특징/특성을 생각해 보세요. 이를 보다 단순하지만 여전히 경쟁력 있고 사용자와 관련된 어떤 것으로 요약할 수 있나요?
3단계: 강화
업계 표준 위로 어떤 요인을 강화해야 하나요? 시장에서 해결되지 않은 불만 사항은 무엇인가요? 고객이 다른 회사가 해결하지 못한 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 기능을 구축할 수 있는 방법을 생각해 보세요.
4단계: 만들기
업계에서 제공한 적이 없는 어떤 요인을 만들어야 하나요? 이는 가장 어려운 질문 중 하나이며 고객의 관심 사항과 원하는 것을 이해하고 업계가 어디로 가고 있는지 충분한 통찰력을 확보해야 합니다. 미래와 고객이 아직 명확히 설명하지 못한 문제에 대해 생각하는 것이 목표입니다.
4가지 행동 프레임워크란 무엇인가요?
4가지 행동 프레임워크는 가치 혁신을 창출하고 가치 대 비용의 균형을 깨는 데 도움이 되도록 설계된 4가지 핵심 질문을 제기하는 블루 오션 전략 도구입니다. 이러한 4가지 핵심 질문 또는 조치에는 제거, 저감, 증진 및 생성이 포함됩니다. 본 프레임워크는 고객 가치를 높이고 창출하며 필요하지 않은 것을 저감하거나 제거하는 데 도움이 됩니다.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
UML 클래스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UML Class Diagram Template, Mapping, Diagrams
협업 환경에서 UML 클래스 다이어그램을 빠르게 빌드하려면 템플릿을 이용하십시오. UML 클래스 다이어그램 템플릿을 사용하여 개념 시스템을 설계 및 개선하면 엔지니어들이 코드를 작성할 때 동일한 다이어그램을 참조할 수 있습니다.
플러스 델타 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Meetings, Retrospectives
플러스 델타 템플릿은 그룹의 건설적인 의견을 수집하기 위한 간단하지만 강력한 도구입니다. 이 형식은 여러분과 여러분의 팀이 잘 된 것, 앞으로 반복해야 할 것, 그리고 여러분이 변화하고자 하는 것에 집중하도록 격려합니다. 플러스 델타 템플릿을 완료하려면 작동 중인 항목과 개선하고자 하는 항목을 메모하기만 하면 됩니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다. 플러스 델타를 사용하여 팀, 이해관계자, 직원 및 상사를 위한 성공 사례와 학습 사례를 소개합니다.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
Kaizen 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Documentation
훌륭한 회사를 더 멋진 회사로 만드는 방법은 무엇인가요? 회사들은 멋진 회사가 되기 위해 성장을 유지하고 실적을 유지해야 합니다. 즉, 개선하기 위한 노력을 멈추지 않아야 합니다. 귀사가 이러한 회사들 중 하나이거나 그렇게 되길 원할 경우, Kaizen 보고서가 이상적인 도구입니다. 이 보고서를 통해 팀, 부서 및 조직 수준에서 지속적인 개선 활동에 대한 간단한 시각적 가이드를 만들 수 있습니다. 조직 내 모든 직원들은 Kaizen 보고서를 사용하여 자체 프로세스를 감사하고 그들이 간과할 수 있는 사항을 파악하므로, 이 보고서는 모든 수준에서 책임감을 높이는 강력한 도구입니다.
사용자 인터뷰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management
사용자 인터뷰는 연구자가 사용자에게 주제에 대해 질문하는 UX 연구 기법입니다. 이를 통해 팀은 사용자 데이터를 빠르고 쉽게 수집하고 사용자에 대해 자세히 알 수 있습니다. 일반적으로 조직은 배경 데이터를 수집하고, 사람들이 기술을 사용하는 방식을 이해하며, 사용자가 제품과 어떻게 상호작용하는지, 사용자 목표와 동기를 이해하고, 사용자의 고충점을 찾기 위해 사용자 인터뷰를 수행합니다. 이 템플릿을 사용하여 인터뷰 중 메모를 기록하여 페르소나를 만드는 데 필요한 데이터를 수집할 수 있습니다.