비즈니스 조직도 템플릿
Miro의 비즈니스 조직도를 사용하여 조직에 맞는 계층적 가이드를 개발하세요.
비즈니스 조직도 템플릿 소개
회사와 목표에 부합하는 방식으로 비즈니스 조직도를 구성할 수 있습니다. 예를 들어, 일부 회사는 더 계층적이지만 다른 회사는 더 "평면적"이고 팀 중심적입니다.
비즈니스 조직도란 무엇인가요?
비즈니스 조직도는 비즈니스의 보고 계층을 파악하고 명료화하는 데 사용됩니다. 이는 조직 구조와 다양한 부류 간의 관계를 보여줍니다. 직원들은 관리, 계획을 위해 또는 직원 디렉터리로 조직도를 사용합니다.
비즈니스 조직도를 사용해야 하는 이유는 무엇인가요?
많은 회사들은 비즈니스 조직도를 사용하여 역할과 책임을 명확히 구분합니다. 전반적으로 조직도는 비즈니스 목표를 충족하는 조직 구조를 구축하고 설계하는 데 유용합니다. 조직도는 직원과 팀 간의 관계를 매핑하고 누가 누구에게 보고하는지 보여줍니다. 직원은 조직도를 통해 팀 구성원을 알고 잠재적 교차 기능 공동 작업자에 대해 배우고 특정한 요구가 있을 경우 의사 소통해야 하는 사람이 누구인지 파악할 수 있습니다.
다른 유형의 비즈니스 구조 차트는 무엇인가요?
4가지 유형의 비즈니스 구조 차트가 있습니다.
직능 하향식 - 직능 하향식 조직도는 전통적인 비즈니스 구조를 생각할 때 떠오르는 조직도입니다. 임원급 관리자가 최상단에 위치하고 그 다음으로 선임 관리자, 중간 관리자 등이 뒤따릅니다. 이 차트는 IT, 재무, 인사부, 마케팅, 영업 및 운영부와 같은 친숙한 부서로 구분됩니다. 유사한 능력을 갖춘 팀과 개인이 함께 그룹화됩니다.
부서 - 부서 조직도는 제품군 또는 지리적 단위에 따라 구성된 기업이 사용하는 조직도입니다. 예를 들어, 컴퓨터 회사에서는 부서가 하드웨어, 소프트웨어 부서 등으로 구성될 수 있습니다. 각 부서마다 마케팅 및 인사부 같은 자체 부서 구조를 보유합니다.
매트릭스 - 매트릭스 조직도는 일하고 있는 제품에 기반하여 직원을 팀에 배정하지만 직능 관리자에게도 보고하는 회사가 사용하는 조직도입니다. 이러한 회사들은 수직 구조 대신 교차 기능적으로 사업은 운영합니다. 여러 회사들은 매트릭스 조직 구조를 사용하여 협업 및 공개적인 의사소통을 촉진합니다.
평탄 - 평탄한 조직 구조에는 계층 구조가 거의 포함되지 않거나 전혀 포함되지 않습니다. 경영진과 직원 간의 관리 수준이 거의 없거나 전혀 없습니다. 드물지만 이러한 유형의 구조는 개인과 팀이 스스로 관리할 수 있도록 지원합니다.
비즈니스 조직도는 어떻게 만드나요?
귀사의 높은 수준 조직 구조를 판별합니다. 계층적이거나 보다 구조적인가요? 개인은 여러 역할을 하나요? 이 구조를 판별한 경우, 얼마나 다양한 직원이 상호 연결되었는지에 대한 시각적 표현을 쉽게 만들 수 있습니다.
조직 내에서 직원 정보를 수집하고 이를 분류할 수 있습니다.
비즈니스 조직도에 정보를 표시하는 방법을 결정합니다. 다음은 기본으로 사용할 수 있는 몇 가지 템플릿입니다.
비즈니스 조직 전반에 걸쳐 공유하세요. 비즈니스 조직도는 실제 사용하는 문서이며 조직 개편 후 편집할 수 있고 편집해야 합니다.
회사의 계층 구조란 무엇인가요?
회사의 계층 구조란 업무 기능, 부서, 지역 및 수준에 따라 회사 내부에서 사람들이 조직되는 방법입니다.
중소기업을 위한 가장 좋은 조직 구조는 무엇인가요?
중소기업 조직은 기능, 부서, 매트릭스, 평면 차트 등, 위에서 언급한 모든 비즈니스 구조 차트를 사용할 수 있습니다. 중소기업 조직도의 역할은 주로 조직의 계층을 매핑하여 비즈니스 운영과 효율성을 촉진하는 것입니다.
조직 구조와 조직도의 차이점은 무엇인가요?
조직 구조는 비즈니스가 무엇을 하는지 보여주며, 제품, 마케팅, 금융 등과 같은 기능을 중심으로 설계되었습니다. 비즈니스 조직도는 조직 내부의 사용자 및 역할에 대한 것입니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
앱 와이어프레임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Wireframes
앱을 만들 준비가 되었습니까? 이 기능이 어떻게 작동하고 사용자가 어떻게 상호 작용할지는 상상만 하지 말고 와이어프레임이 보여주도록 하십시오. 와이어 프레임은 각 화면의 기본 레이아웃을 만드는 기술입니다. 이상적으로 프로세스 초기에 와이어프레임 작업을 수행하면 각 화면이 무엇을 달성하는지 파악하고 중요한 이해 관계자의 동의를 얻은 후 디자인과 콘텐츠를 추가함으로써 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 또한 사용자의 여정 측면에서 사물을 생각함으로써 보다 설득력 있고 성공적인 경험을 제공할 수 있습니다.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, User Experience
사이트 맵이라고도 하는 웹 사이트 흐름도는 현재 또는 미래의 웹 사이트의 구조와 복잡성을 나타냅니다. 또한 흐름도는 팀이 향후 컨텐츠에 대한 지식 격차를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 웹 사이트를 만들 때 각 컨텐츠가 웹 컨텐츠와 연결된 키워드를 기반으로 사용자에게 정확한 연구 결과를 제공하도록 보장하려고 합니다. 제품, UX, 콘텐츠 팀은 플로우 차트나 사이트 맵을 사용하여 웹 사이트에 포함된 모든 내용을 이해할 수 있으며 웹 사이트의 사용자 경험을 개선하기 위해 콘텐츠를 추가하거나 재구성할 것을 계획할 수 있습니다.
스토리 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking
스토리 보드는 일반적으로 영화나 TV 쇼를 위한 장면을 계획하는 것과 관련이 있지만 사업 분야 전반에도 널리 채택되었습니다. 스토리 보드는 스토리를 개발하는데 사용하는 일련의 삽화입니다. 스토리 보드 템플릿을 사용하면 언제든지 고객이나 사용자의 입장에 스스로를 두고 그들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지 이해할 수 있습니다. 이러한 전략은 특히 기존 프로세스에 문제나 비효율성이 있다는 것을 알고 있을 때 유용합니다. 기존 프로세스 또는 워크플로우 작업을 스토리 보드로 만들 수 있고 그들이 미래에 어떤 모습으로 보이기를 원하는지 계획할 수 있습니다.
조직도 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Operations, Mapping
누가 팀을 구성하나요? 어떤 역할을 하나요? 각 직원은 누구에게 보고하나요? 조직도 차트나 조직도는 그 내용을 한눈에 보여줍니다. 새로 합류한 직원에게 이상적인 이 시각적 다이어그램은 회사 구조와 명령 체인을 짜넣어 팀 구성원이 보고 관계, 역할, 그리고 더 광범위한 조직에 어떻게 적응할지 이해하는 데 도움이 됩니다. 당사의 템플릿은 차트 구조를 선택하고 직원, 역할, 부서 간의 연결을 쉽게 계획할 수 있게 합니다.
회의 주최자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Project Planning
회의를 진행하는 동안 도출된 아이디어의 경우 이를 정량화하고 정성화할 수 있습니다. 선택하는 이유는 무엇인가요? Miro의 회의 주최자 템플릿은 회의를 진행하는 동안 많은 아이디어를 낼 수 있는 기회를 극대화합니다. 회의 및 일상적인 계획 수립을 설계하는 간단하고 효율적인 방법을 제공하며 원격 팀원들이 완수할 회의 목표가 무엇인지 알 수 있도록 합니다. Miro를 좋아하는 앱과 서비스, 즉 Atlassian’s JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox 및 OneDrive에 연결하여 회의 주최자에게 힘을 실어줄 수 있습니다.