비즈니스 모델 캔버스 템플릿

비즈니스 모델 캔버스 템플릿 소개

Alexander Osterwalder와 Yves Pigneur가 설계한 비즈니스 모델 캔버스 템플릿은 귀하의 비즈니스를 이해하기 위한 전략적이고 강력한 방법을 제공합니다. 비즈니스 모델 캔버스 (BMC)는 비즈니스 모델을 표시하며, 여기에 포함된 아홉 블록에 스티커 메모, 링크, 스케치, 이미지 및 동영상을 사용하여 각 블록을 채우면 됩니다. 이 비즈니스 모델 템플릿을 팀과 함께 협업적으로 사용하여 귀하의 비즈니스를 명확히 설명하고 시각화하세요.

BMC는 비즈니스 모델을 시각적으로 개발하거나 표시하기 위한 전략적 도구입니다. BMC 템플릿을 채우는 것은 주요 비즈니스 활동과 가치 제안에 대한 관계를 결정하고 조정하는 데 도움이 됩니다.

온라인에서 비즈니스 모델 캔버스를 만드는 5가지 이점

BMC 템플릿을 채우는 것은 비즈니스의 독특한 가치 제안의 핵심 측면을 시각적이고 협력적으로 개요화하기 쉽게 만듭니다. 템플릿을 사용하면 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다:

1. 아이디어 도출을 위한 구조 제공

Business Model Canvas는 비즈니스 모델을 시각적으로 구조화하기에 매우 유용합니다. 이는 비즈니스 캔버스를 정의하는 다양한 단계에서 도움이 되며, 전략이 변화함에 따라 최신 상태로 유지하기 쉽습니다.

2. 가치 제안에 집중할 수 있습니다

비즈니스를 운영하다 보면 다양한 요소에 따라 주의가 분산되기 쉽습니다. 가치 제안은 전체 Business Model Canvas 템플릿의 핵심이므로 사업이 존재하는 이유에 지속적으로 집중할 수 있습니다. 다른 캔버스의 모든 부분을 작성해 나갈 때, 가치 제안을 가이드로 활용하십시오.

3. 빠르게 완료 가능

비즈니스 모델이 명확히 정의되어 있든 아니든 다양한 비즈니스 모델을 시험 중이든, 비즈니스 캔버스 템플릿은 빠르게 완료할 수 있으며 새로운 비즈니스 아이디어를 생성하는 데 도움이 됩니다. 이렇게 하면 빠른 피드백, 신속한 아이디어 도출, 빠른 반복 작업이 가능합니다.

4. 비즈니스를 전체적으로 조망함

BMC를 사용하면 비즈니스의 모든 요소가 서로 어떻게 상호작용하고 영향을 미치는지 한눈에 볼 수 있습니다. 이는 귀하의 비즈니스가 시스템이나 생태계로서 운영되는 방식을 더 잘 이해할 수 있게 합니다.

5. 외부에 공유할 수 있는 중앙 문서 제공

비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 작성한 후에는 광범위하게 공유하고 피드백을 받을 수 있으며, 필요한 업데이트를 할 수 있습니다. 시각적인 프레젠테이션이 이해하기 쉽고 직관적이므로, 팀, 이해관계자, 조언자 및 파트너들이 캔버스를 비교적 쉽게 이해할 수 있을 것입니다.

비즈니스 모델 캔버스 템플릿 사용법: 9가지 핵심 요소

이 캔버스는 아홉 가지 핵심 비즈니스 요소를 설명하고 요약하며 추적하는 데 사용됩니다. BMC 템플릿의 9가지 구성 블록은 다음과 같습니다:

1. 주요 파트너

비즈니스 성공을 위해 활용하거나 의존하는 주요 파트너십을 나열하십시오. 이러한 파트너십으로부터 비즈니스가 얻는 리소스나 가치를 포함하세요.

2. 주요 액티비티

비즈니스가 서비스를 제공하고 가치 제안을 실현할 수 있도록 하는 주요 활동을 요약하십시오.

3. 주요 리소스

비즈니스 운영 및 서비스 제공에 의존하거나 사용하는 주요 리소스를 나열하십시오.

4. 주요 제안

비즈니스를 경쟁사와 차별화하는 다양한 가치 제안을 요약하십시오.

5. 고객 관계

고객과의 주요 관계를 정의하고 설명하세요. 고객과 어떻게 상호작용하는지, 이러한 상호작용이 다양한 고객 유형 간에 어떻게 다른지, 고객의 다양한 요구 사항이 무엇인지, 그리고 각 고객이 받는 지원 수준을 포함합니다.

6. 채널

고객이 어떻게 접촉되는지, 서비스가 어떻게 제공되는지, 다양한 유통 채널, 그리고 가치를 어떻게 전달하는지를 자세히 설명합니다.

7. 고객 세그먼트

가치 제안의 혜택을 받을 이상적인 고객 페르소나를 정의하고, 이러한 세그먼트 간의 주요 차이점 및 고객 여정의 잠재적인 단계를 설명합니다.

8. 비용 구조

비즈니스를 운영하고 서비스를 제공하는 데 관련된 주요 비용을 식별하고, 이러한 비용과 다른 비즈니스 기능 간의 관계를 자세히 설명합니다.

9. 수익원

비즈니스가 가치 제안을 전달함으로써 수익을 창출하는 방법을 설명합니다.

"전문가 수준" 감사: 피해야 할 일반적인 함정 5가지

칸을 채우는 것은 쉽습니다; 올바르게 채우는 것이 전략의 핵심입니다. 비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 사용할 때 불완전한 전략으로 이어질 수 있는 미묘한 함정에 주의하세요.

1. "목록"이 아닌 "시스템"으로 취급

함정: 9개의 블록을 독립된 영역으로 취급합니다. 수정 방법: 모든 블록은 다른 블록과 연결 고리가 있어야 합니다. 고객 관계에 "고급 컨시어지 서비스"를 나열했다면, 비용 구조에 상응하는 높은 비용을 확인해야 합니다. 매출 흐름에 "구독 모델"이 있는 경우, 핵심 활동에 "유지/이탈 관리"가 필요합니다.

전문가 팁: 스티커 메모 간에 선을 그으세요. 스티커 메모가 다른 두 블록과 연결되지 않는다면, 그것은 모델의 핵심 부분이 아니라 주의를 분산시키는 요소일 수 있습니다.

2. "채널"을 "마케팅"과 혼동하기

위험요소: "소셜 미디어"나 "SEO"를 유일한 채널로 나열하는 것입니다. 해결책: BMC에서 채널은 "판매 지점"과 "전달 경로"입니다. 페이스북은 사람들에게 도달하는 방법일 뿐이며, 채널은 귀하의 웹사이트, 앱 스토어 또는 물리적인 부티크입니다.

• 마케팅: 사람들이 당신에 대해 듣는 방법입니다.

• 채널: 사람들이 당신에게서 구매하는 방법 그리고 당신이 가치를 전달하는 방법입니다.

3. "모호한 가치" 함정

문제점: "고품질"이나 "우수한 서비스"를 가치 제안 블록에 기재하는 경우. 해결책: 이는 기본적인 요소일 뿐이며, 누구나 주장할 수 있는 내용입니다. 대신, 구체적으로 기술하십시오. 제품이 위험을 줄이는가요? 시간을 절약해 주나요? 복잡한 작업의 진입 장벽을 낮춰주나요?

• 미흡한 예: "좋은 소프트웨어."

• 강력한 예: "자동 재고 보충을 통해 재고 비용을 20% 절감합니다."

4. 모든 사람을 위한 설계

문제점:고객 세그먼트를 "소규모 비즈니스"나 "주택 소유자"로 기재하는 경우. 해결책: 세그먼트가 너무 넓으면 가치 제안이 얇아질 것입니다. "틈새 시장 세분화" 규칙을 사용하십시오. "소규모 비즈니스" 대신 "유산 청구 소프트웨어를 사용하는 5–10명의 직원이 있는 부티크 로펌"을 시도하십시오. 세그먼트가 구체적일수록 가치 제안이 더욱 "매력적"이 됩니다.

5. "현재"와 "미래"의 혼합

함정:계획 중인 기능을 현재 가지고 있는 것과 함께 추가하는 것. 동결 효과: 이렇게 하면 현실적이지 않은 "프랑켄슈타인" 모델이 만들어진다. 해결 방법: 현재 상태에는 다른 색상의 스티커 메모(예: 파란색)를, 12개월 목표 지점에는 다른 색상의 스티커 메모(예: 분홍색)를 사용해 보세요. 이렇게 하면 현재의 자원과 미래의 야망 사이의 차이를 시각화할 수 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스 템플릿은 언제 사용하나요?

비즈니스 모델 캔버스는 사업 계획서를 대신하기 위한 것이 아닙니다. 대신 BMC 템플릿은 사업 모델의 가장 중요한 정보를 요약하고 시각적으로 설명하며 지속적인 명확성을 제공합니다.

이 캔버스는 기존 비즈니스 모델을 설명하는 데 적합합니다. 이는 비즈니스가 신규인지 여부에 상관없이 적용 가능합니다. 비즈니스 모델 템플릿은 또한 스타트업의 새로운 비즈니스 모델을 시각화하는 데 적합하며, 핵심 기능 주위를 아이디어를 정리하고 통합하는 데 도움이 됩니다. 비즈니스 모델 캔버스는 정기적으로 검토해야 한다는 점을 명심하세요. 나열된 모든 요소는 시간 경과에 따라 변할 수 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스 템플릿 FAQ

제 비즈니스에 맞게 템플릿을 커스터마이즈하거나 더 많은 세부사항을 추가할 수 있나요?

네, 비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 특정 비즈니스 요구에 맞게 사용자 지정하고 필요 시 추가적인 메모나 세부사항을 포함할 수 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스를 얼마나 자주 업데이트하거나 검토해야 하나요?

비즈니스 모델 캔버스(BMC)는 동적인 도구로, 비즈니스 모델이나 시장 변화에 맞춰 정기적으로 검토 및 업데이트해야 합니다.

BMC 템플릿을 스타트업과 기존 사업 모두에 사용할 수 있나요?

네, Business Model 템플릿은 스타트업과 기존 회사 모두에 적합합니다. 이는 비즈니스 모델 개발, 정제 및 혁신에 대해 어느 단계에서나 사용할 수 있는 다재다능한 도구입니다.

Business Model Canvas 템플릿에 외부 자료나 문서를 직접 연결할 수 있나요?

네, Miro에서는 외부 링크를 캔버스에 직접 임베드할 수 있습니다. 이는 특정 모델 섹션이나 비즈니스 사례에 대해 더 자세한 정보나 참조를 제공하고자 할 때 특히 유용합니다.

Miro를 사용하지 않는 이해관계자와 Business Model Canvas를 공유하기 위해 내보낼 수 있나요?

물론입니다! Miro에서는 여러 가지 내보내기 옵션이 제공됩니다. Business Model Canvas를 이미지(PNG, JPEG), PDF, 또는 데이터가 있는 CSV 파일로 저장할 수 있습니다.

Miro에서 Business Model Canvas 템플릿의 사용을 강화할 수 있는 통합 기능이 있나요?

네, Miro는 여러분의 워크플로를 간소화하기 위해 인기 있는 도구 및 플랫폼과의 다양한 통합을 제공합니다. 예를 들어, 팀 커뮤니케이션을 위한 Slack, 문서 저장을 위한 Google Drive, 프로젝트 관리를 위한 Jira 같은 도구와 통합할 수 있습니다. 이러한 통합을 사용하면 외부 데이터를 원활하게 가져오거나 팀원들에게 업데이트를 알리거나 특정 작업을 비즈니스 모델 캔버스 보드 내에서 직접 자동화할 수 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스는 무엇에 사용되나요?

비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스 모델을 시각적으로 표현하는 도구입니다. 전통적인 비즈니스 모델들은 길고 복잡하여 따라가기 힘든 문서일 수 있습니다. 반면에 비즈니스 모델 캔버스는 보다 직관적이고 매력적인 형식을 제공하여 필요한 주제를 효과적으로 다룰 수 있도록 합니다.

비즈니스 모델 캔버스는 어떻게 만들 수 있습니까?

비즈니스 모델 캔버스에는 명확하게 설명해야 할 아홉 가지 핵심 요소가 있습니다. 사업을 정의하고 제품이나 서비스를 제공할 수 있게 해주는 필수 요소인 주요 파트너, 활동, 리소스, 가치 제안부터 시작합니다. 다음으로 고객과의 관계 본질을 설명하고, 고객 세그먼트를 파악하며, 고객에게 도달하기 위해 사용할 채널을 명시합니다. 마지막으로 비용 구조와 수익 흐름을 상세히 기술합니다.