브레인라이팅 템플릿
브레인스토밍에 조용한 아이디어를 추가하여 브레인라이팅 템플릿으로 아이디어를 생성하고 개선합니다.
브레인라이팅 템플릿
모든 사람이 브레인스토밍 세션에서 잘 일하는 것은 아닙니다. 일부 참가자들은 아이디어를 그룹과 공유하기 전에 충분히 생각하는 것을 선호합니다. 사람들은 다른 사람들이 그들의 생각을 공유할 때 새로운 아이디어를 떠올리려고 애쓸 수 있습니다. 이것이 브레인라이팅이 도움이 될 수 있는 부분입니다. 브레인라이팅 템플릿을 사용하면 그룹 참여도를 높이고 새로운 아이디어를 자극할 수 있습니다. 방법을 알아보려면 계속 읽어보세요.
브레인라이팅이란 무엇인가요?
브레인라이팅은 아이디어 생성 방법입니다. 브레인스토밍 세션 동안 참가자들에게 많은 아이디어를 내어보라고 요청하는 대신, 브레인라이팅 기술은 그런것들을 적는 기능을 포함합니다. 작동 방법은 다음과 같습니다.
그룹의 첫 번째 사람은 그들의 아이디어를 스티커 메모지에 적습니다.
그럼 다른 사람 차례네요.
그들의 아이디어를 다른 스티커 노트에 추가하지만, 그것은 이미 쓰여진 아이디어와 같을 수 없습니다.
그룹은 10-15분 동안 이 과정을 반복합니다.
그 그룹은 모든 아이디어를 검토하고 토론합니다.
브레인라이팅 연습을 사용하면, 사람들은 그룹과 아이디어를 공유하기 전에 생각을 할 수 있는 더 많은 시간을 갖게 됩니다. 그것은 또한 수줍고 조용한 참가자들이 그룹 환경에서 그들의 아이디어를 공유하도록 격려합니다.
브레인라이팅 템플릿이란 무엇입니까?
브레인라이팅 템플릿은 팀이 브레인라이팅 프로세스 중에 사용할 수 있는 구조입니다. 형식은 사용하는 템플릿에 따라 다를 수 있습니다. 예를 들어, Miro의 템플릿은 스티커 메모와 유사합니다. 노트는 참가자들이 아이디어를 추가할 수 있도록 열로 구분됩니다.
브레인라이팅 템플릿을 사용하는 것은 팀에 도움이 됩니다. 때문에 처음부터 시작한 템플릿을 만들 필요가 없고, 여러분이 가상으로 공동 작업을 할 수 있는 시간이 절약됩니다. 원격 팀의 일원이라면 매우 유용합니다. 분산된 팀은 어디에서 작업하든 템플릿에서 협업할 수 있습니다.
브레인라이팅 템플릿을 사용하여 브레인스토밍 세션 실행 방법
Miro와 함께라면 브레인스토밍을 이끄는 것이 쉽습니다. 온라인 브레인스토밍 도구를 사용하여 가상으로 아이디어를 만들고 공유할 수 있습니다. 무료 공동 브레인라이팅 템플릿에 등록하고 다음 단계를 따르십시오.
1단계: 참가자의 이름을 추가합니다. 먼저 템플리트의 각 열에 참가자 이름을 추가합니다. 이것은 그들에게 그들의 초기 아이디어를 어디에 두어야 하는지 보여줄 것입니다. 일단 그들의 이름 추가하고 나면 보드로 초대할 수 있습니다.
2단계: 문제를 소개합니다. 세션을 시작할 때, 여러분이 풀려고 하는 문제를 명확히 하십시오. 새 제품을 만들어야 합니까? 고객 문제를 해결하시겠습니까? 그게 무엇이든, 처음부터 분명히 하세요.
3단계: 쓰기 시작하세요. 모든 사람이 준비가 되면, 그들은 쓰기 시작할 수 있습니다. 각 사용자가 제안사항을 작성하는 시간을 제한하도록 타이머를 설정합니다. 시간은 선택한 브레인라이팅 구조에 따라 달라집니다. 가장 일반적인 구조는 6-3-5로, 6명의 참가자가 15분 동안 3개의 아이디어를 쓰는 것입니다(각 아이디어를 쓰는 데 5분이 걸립니다).
4단계: 일을 진행시키십시오. 타이머가 울리면, 참가자들은 그들의 생각을 오른쪽에 있는 사람에게 옮길 수 있습니다. 타이머를 다시 시작하고 참가자들에게 템플릿에 이미 있는 아이디어를 추가하거나 개선할 수 있는 제안을 추가하도록 요청합니다.
5단계: 상황을 마무리합니다. 필요한 만큼 이 작업을 진행합니다. 그런 다음 토론을 통해 모든 아이디어를 검토할 수 있습니다. 여러분은 아이디어를 투표하거나 비슷한 아이디어를 함께 묶어 트렌드를 파악할 수 있습니다. 여기서 논의를 계속하여 앞으로 나아갈 최선의 방법을 찾을 수 있습니다.
브레인라이팅의 이점은 무엇입니까?
브레인라이팅은 고품질의 혁신적인 아이디어를 만드는 간단하고 효과적인 방법입니다. 모든 사람이 참여하도록 장려하고, 팀이 틀에서 벗어나 생각할 수 있도록 돕고, 아이디어 작성 프로세스를 간소화합니다. 브레인라이팅의 몇 가지 이점을 자세히 살펴보겠습니다.
동등한 참여. 모두가 침묵 속에서 일하기 때문에, 어느 누구도 눈에 뛰게 뛰어나게 보이질 않습니다. 어떤 팀이든, 구성원들이 외향적이든, 내향적이든, 모든 사람들은 그들의 아이디어를 생각하는 시간이 같습니다.
팀 간의 창의성을 장려합니다. 여러분이 그 과정을 거치면서, 명백한 아이디어들은 이미 취해지고 있습니다. 이것은 참가자들이 틀 밖에서 생각하고 새로운 아이디어와 혁신적인 해결책을 생각해 내도록 합니다.
빠른 아이디어 생성. 시간 제한이 있다는 것은 팀이 그 과정을 통해 빠르게 생각해야 한다는 것을 의미합니다. 만약 여러분이 시간이 부족하다면, 이것은 창조적인 흐름을 만드는 좋은 방법입니다.
원격 팀에 유용합니다. Miro의 브레인라이팅 템플릿을 사용하여 원격 팀은 이 프로세스를 온라인으로 수행할 수 있습니다. 가상으로 양식을 작성하고 비동기식으로 완료할 수 있으므로 분산된 팀들이 협업할 수 있는 좋은 방법이 됩니다.
브레인라이팅 사용 시점
다음은 브레인라이팅은 팀에 도움이 될 수 있는 몇 가지 일반적인 상황입니다.
새로운 아이디어를 생성할 때 브레인라이팅은 새로운 아이디어를 장려하고 싶은 팀에 이상적인 기술입니다. 하지만 그것보다, 팀들이 혁신적일 수 있게 해줍니다. 팀원들이 틀에서 벗어나 생각하게 하는 방법을 찾고 있다면, 브레인라이팅이 답이 될 수 있습니다.
혁신적인 솔루션을 만들 때 전체 브레인라이팅 과정은 모든 개인의 독창적인 아이디어를 장려합니다. 참가자들은 아직 말하지 않은 광범위한 아이디어를 생각해내기 위해 틀 밖에서 생각해야 합니다. 또한 즉석에서 즉시 응답하는 대신 아이디어를 생각할 수 있는 더 많은 시간을 허용합니다.
모두가 참여하도록 격려하기 위해서입니다. 전통적인 브레인스토밍 세션에서, 그것은 가장 중요한 아이디어입니다. 브레인라이팅과 함께, 모든 사람들은 그들의 목소리를 들을 수 있는 기회를 얻습니다.
원격 브레인라이팅 세션을 수행하려면 어떻게 해야 하나요?
그룹 참가자를 모아 세션을 위한 메모를 준비하는 것으로 시작합니다. 모든 준비가 완료되면 귀하는 참가자들이 아이디어를 제시하고 메모를 돌려보게 함으로써 그룹의 모든 사람이 의견을 낼 수 있도록 하세요. 세션을 마치면 메모를 검토하고 일을 진전시킬 가장 좋은 방법을 알아봅니다. 프로세스를 더 쉽게 수행하려면 브레인라이팅 템플릿을 사용하는 것이 좋습니다. 이는 직관적이고, 탐색하기 쉽고, 무료입니다!
브레인스토밍과 브레인라이팅의 차이점은 무엇인가요?
일반적인 브레인스토밍 세션은 그룹 내 모든 사람이 구도로 참여해야 하는데, 이러한 점은 브레인라이팅 프로세스와 다릅니다. 브레인라이팅은 사람들이 아이디어를 말로 토론하도록 하는 것이 아닌, 아이디어를 적고 그룹과 공유하도록 합니다.
브레인라이팅의 대체 이름은 무엇입니까?
브레인라이팅은 여러 이름으로 알려져 있습니다. 때로는 6-3-5 브레인라이팅 방법으로 알려져 있습니다. 여기에는 프로세스의 구조(6명, 3개 아이디어, 15분)가 요약되어 있습니다. 또한 참가자가 몇 명인지, 시간적 여유가 없는지에 따라 4-3-2가 될 수 있습니다.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.
무드 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Ideation
창의적인 프로젝트를 시작하면 때때로 여러분이 불러 일으키려고 하는 분위기를 전달하는 것이 중요하지만 말로 하기는 정말 어렵습니다. 그러므로 무드 보드를 만들어 이미지, 컬러 팔레트, 질감, 타이포그래피를 이용하세요. 무드 보드는 또한 영감을 모으고 스케치하며 아이디어를 제안하는데 완벽하며, 단지 디자이너를 위한 것이 아닙니다. 여러분의 콘텐츠 작가, 영업 팀, 제품 팀도 사용할 수 있으며 템플릿은 모두가 시작하기 쉽게 도와줍니다.
조하리 창 모델
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Meetings, Retrospectives
이해는 다른 사람과 자기 자신을 더욱 신뢰하도록 하는 열쇠입니다. 이러한 아이디어를 바탕으로 만들어진 조하리 창은 참가자들이 4개의 사분면을 채우도록 하여 팀 이해도를 높이도록 설계된 프레임워크입니다. 각 사분면은 자신이나 타인에 대해 모르는 것이 무엇인지 드러냅니다. 조직 성장을 경험하고 있을 때 본 템플릿을 통해 조하리 창 활동을 수행하여 부서 간 또는 팀 내 연결을 심화하고, 직원 간 의사 소통을 증진하고, 공감대를 키울 수 있습니다.
기술 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다. IT 로드맵이라고도 알려진 기술 로드맵은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 어떤 기술이 제공되는 지를 보여줍니다. 이 도구를 사용하여 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.
5 Why 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking, Operations, Mapping
문제의 근원을 찾을 준비가 되었습니까? 5 Why 기술보다 더 간단한 방법은 없습니다. 간단한 질문으로 시작합니다. 왜 문제가 발생했습니까? 그러면 답이 명확해지고 해결책을 찾을 수 있을 때까지 최대 4번까지 계속 질문하게 됩니다. 또한 Miro의 기능은 접근 방식을 향상시킵니다. 팀 구성원에게 채팅으로 질문을 하거나 @댓글에서 언급할 수 있으며, 색상별 스티커 메모를 사용하여 당면한 문제의 핵심인 문제를 나타낼 수 있습니다.