브레인라이팅 템플릿
브레인스토밍에 조용한 아이디어를 추가하여 브레인라이팅 템플릿으로 아이디어를 생성하고 개선합니다.
브레인라이팅 템플릿
모든 사람이 브레인스토밍 세션에서 잘 일하는 것은 아닙니다. 일부 참가자들은 아이디어를 그룹과 공유하기 전에 충분히 생각하는 것을 선호합니다. 사람들은 다른 사람들이 그들의 생각을 공유할 때 새로운 아이디어를 떠올리려고 애쓸 수 있습니다. 이것이 브레인라이팅이 도움이 될 수 있는 부분입니다. 브레인라이팅 템플릿을 사용하면 그룹 참여도를 높이고 새로운 아이디어를 자극할 수 있습니다. 방법을 알아보려면 계속 읽어보세요.
브레인라이팅이란 무엇인가요?
브레인라이팅은 아이디어 생성 방법입니다. 브레인스토밍 세션 동안 참가자들에게 많은 아이디어를 내어보라고 요청하는 대신, 브레인라이팅 기술은 그런것들을 적는 기능을 포함합니다. 작동 방법은 다음과 같습니다.
그룹의 첫 번째 사람은 그들의 아이디어를 스티커 메모지에 적습니다.
그럼 다른 사람 차례네요.
그들의 아이디어를 다른 스티커 노트에 추가하지만, 그것은 이미 쓰여진 아이디어와 같을 수 없습니다.
그룹은 10-15분 동안 이 과정을 반복합니다.
그 그룹은 모든 아이디어를 검토하고 토론합니다.
브레인라이팅 연습을 사용하면, 사람들은 그룹과 아이디어를 공유하기 전에 생각을 할 수 있는 더 많은 시간을 갖게 됩니다. 그것은 또한 수줍고 조용한 참가자들이 그룹 환경에서 그들의 아이디어를 공유하도록 격려합니다.
브레인라이팅 템플릿이란 무엇입니까?
브레인라이팅 템플릿은 팀이 브레인라이팅 프로세스 중에 사용할 수 있는 구조입니다. 형식은 사용하는 템플릿에 따라 다를 수 있습니다. 예를 들어, Miro의 템플릿은 스티커 메모와 유사합니다. 노트는 참가자들이 아이디어를 추가할 수 있도록 열로 구분됩니다.
브레인라이팅 템플릿을 사용하는 것은 팀에 도움이 됩니다. 때문에 처음부터 시작한 템플릿을 만들 필요가 없고, 여러분이 가상으로 공동 작업을 할 수 있는 시간이 절약됩니다. 원격 팀의 일원이라면 매우 유용합니다. 분산된 팀은 어디에서 작업하든 템플릿에서 협업할 수 있습니다.
브레인라이팅 템플릿을 사용하여 브레인스토밍 세션 실행 방법
Miro와 함께라면 브레인스토밍을 이끄는 것이 쉽습니다. 온라인 브레인스토밍 도구를 사용하여 가상으로 아이디어를 만들고 공유할 수 있습니다. 무료 공동 브레인라이팅 템플릿에 등록하고 다음 단계를 따르십시오.
1단계: 참가자의 이름을 추가합니다. 먼저 템플리트의 각 열에 참가자 이름을 추가합니다. 이것은 그들에게 그들의 초기 아이디어를 어디에 두어야 하는지 보여줄 것입니다. 일단 그들의 이름 추가하고 나면 보드로 초대할 수 있습니다.
2단계: 문제를 소개합니다. 세션을 시작할 때, 여러분이 풀려고 하는 문제를 명확히 하십시오. 새 제품을 만들어야 합니까? 고객 문제를 해결하시겠습니까? 그게 무엇이든, 처음부터 분명히 하세요.
3단계: 쓰기 시작하세요. 모든 사람이 준비가 되면, 그들은 쓰기 시작할 수 있습니다. 각 사용자가 제안사항을 작성하는 시간을 제한하도록 타이머를 설정합니다. 시간은 선택한 브레인라이팅 구조에 따라 달라집니다. 가장 일반적인 구조는 6-3-5로, 6명의 참가자가 15분 동안 3개의 아이디어를 쓰는 것입니다(각 아이디어를 쓰는 데 5분이 걸립니다).
4단계: 일을 진행시키십시오. 타이머가 울리면, 참가자들은 그들의 생각을 오른쪽에 있는 사람에게 옮길 수 있습니다. 타이머를 다시 시작하고 참가자들에게 템플릿에 이미 있는 아이디어를 추가하거나 개선할 수 있는 제안을 추가하도록 요청합니다.
5단계: 상황을 마무리합니다. 필요한 만큼 이 작업을 진행합니다. 그런 다음 토론을 통해 모든 아이디어를 검토할 수 있습니다. 여러분은 아이디어를 투표하거나 비슷한 아이디어를 함께 묶어 트렌드를 파악할 수 있습니다. 여기서 논의를 계속하여 앞으로 나아갈 최선의 방법을 찾을 수 있습니다.
브레인라이팅의 이점은 무엇입니까?
브레인라이팅은 고품질의 혁신적인 아이디어를 만드는 간단하고 효과적인 방법입니다. 모든 사람이 참여하도록 장려하고, 팀이 틀에서 벗어나 생각할 수 있도록 돕고, 아이디어 작성 프로세스를 간소화합니다. 브레인라이팅의 몇 가지 이점을 자세히 살펴보겠습니다.
동등한 참여. 모두가 침묵 속에서 일하기 때문에, 어느 누구도 눈에 뛰게 뛰어나게 보이질 않습니다. 어떤 팀이든, 구성원들이 외향적이든, 내향적이든, 모든 사람들은 그들의 아이디어를 생각하는 시간이 같습니다.
팀 간의 창의성을 장려합니다. 여러분이 그 과정을 거치면서, 명백한 아이디어들은 이미 취해지고 있습니다. 이것은 참가자들이 틀 밖에서 생각하고 새로운 아이디어와 혁신적인 해결책을 생각해 내도록 합니다.
빠른 아이디어 생성. 시간 제한이 있다는 것은 팀이 그 과정을 통해 빠르게 생각해야 한다는 것을 의미합니다. 만약 여러분이 시간이 부족하다면, 이것은 창조적인 흐름을 만드는 좋은 방법입니다.
원격 팀에 유용합니다. Miro의 브레인라이팅 템플릿을 사용하여 원격 팀은 이 프로세스를 온라인으로 수행할 수 있습니다. 가상으로 양식을 작성하고 비동기식으로 완료할 수 있으므로 분산된 팀들이 협업할 수 있는 좋은 방법이 됩니다.
브레인라이팅 사용 시점
다음은 브레인라이팅은 팀에 도움이 될 수 있는 몇 가지 일반적인 상황입니다.
새로운 아이디어를 생성할 때 브레인라이팅은 새로운 아이디어를 장려하고 싶은 팀에 이상적인 기술입니다. 하지만 그것보다, 팀들이 혁신적일 수 있게 해줍니다. 팀원들이 틀에서 벗어나 생각하게 하는 방법을 찾고 있다면, 브레인라이팅이 답이 될 수 있습니다.
혁신적인 솔루션을 만들 때 전체 브레인라이팅 과정은 모든 개인의 독창적인 아이디어를 장려합니다. 참가자들은 아직 말하지 않은 광범위한 아이디어를 생각해내기 위해 틀 밖에서 생각해야 합니다. 또한 즉석에서 즉시 응답하는 대신 아이디어를 생각할 수 있는 더 많은 시간을 허용합니다.
모두가 참여하도록 격려하기 위해서입니다. 전통적인 브레인스토밍 세션에서, 그것은 가장 중요한 아이디어입니다. 브레인라이팅과 함께, 모든 사람들은 그들의 목소리를 들을 수 있는 기회를 얻습니다.
원격 브레인라이팅 세션을 수행하려면 어떻게 해야 하나요?
그룹 참가자를 모아 세션을 위한 메모를 준비하는 것으로 시작합니다. 모든 준비가 완료되면 귀하는 참가자들이 아이디어를 제시하고 메모를 돌려보게 함으로써 그룹의 모든 사람이 의견을 낼 수 있도록 하세요. 세션을 마치면 메모를 검토하고 일을 진전시킬 가장 좋은 방법을 알아봅니다. 프로세스를 더 쉽게 수행하려면 브레인라이팅 템플릿을 사용하는 것이 좋습니다. 이는 직관적이고, 탐색하기 쉽고, 무료입니다!
브레인스토밍과 브레인라이팅의 차이점은 무엇인가요?
일반적인 브레인스토밍 세션은 그룹 내 모든 사람이 구도로 참여해야 하는데, 이러한 점은 브레인라이팅 프로세스와 다릅니다. 브레인라이팅은 사람들이 아이디어를 말로 토론하도록 하는 것이 아닌, 아이디어를 적고 그룹과 공유하도록 합니다.
브레인라이팅의 대체 이름은 무엇입니까?
브레인라이팅은 여러 이름으로 알려져 있습니다. 때로는 6-3-5 브레인라이팅 방법으로 알려져 있습니다. 여기에는 프로세스의 구조(6명, 3개 아이디어, 15분)가 요약되어 있습니다. 또한 참가자가 몇 명인지, 시간적 여유가 없는지에 따라 4-3-2가 될 수 있습니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Team Meetings, Workshops
모든 사람들이 계획대로 진행되지 않는 회의에 참석해 왔습니다. 어쩌면 그것은 진로를 벗어났을 수도 있고, 귀하가 하려 했던 모든 것을 성취하기에는 시간이 부족했을 수도 있습니다. 아니면 이를 그저 시간 낭비처럼 느낄 수도 있습니다. 이러한 일을 방지하려면 팀 회의를 미리 준비하는 것이 중요합니다. 간단하지만 효과적인 템플릿을 사용하여 팀워크에 대한 모든 미팅을 완벽하게 설정할 수 있습니다. 생산적이고, 즐겁고, 협업적인 미팅 프로세스를 보장하기 위해서는 미팅 준비 프로세스를 간소화하는 방법을 만들어야 합니다.
유저플로우 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Flowcharts, Mapping
사용자 흐름은 사용자가 시스템과 상호 작용할 때 취해야 하는 논리적 경로를 UX 팀과 제품 팀이 매핑하는데 도움을 주는 다이어그램입니다. 사용자 흐름은 시각적 도구로서 웹사이트 또는 앱의 기능 간의 관계와 사용자가 취할 수 있는 잠재적 행동, 그리고 사용자가 하기로 결정한 것의 결과를 보여줍니다. 사용자 흐름은 사용자가 작업을 끝내기 위해 또는 제품이나 경험을 통해 목표를 완료하기 위해 무엇을 하는지 이해하는데 도움을 줍니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
FMEA 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
비즈니스를 구축하거나 팀을 운영할 때 지형적 요인으로부터 위험 요소가 생겨납니다. 이러한 위험 요소를 제거할 수 없지만 이를 파악하고 완화하여 성공 확률을 높일 수 있습니다. FMEA(고장 모드 및 영향 분석)은 프로세스, 제품 또는 시스템 내에서 이를 파악하여 위험 요소와 잠재적 문제를 관리하는 데 도움이 되도록 고안된 강력한 도구입니다. 그리고 프로세스 초기에 위험 요소와 잠재적 문제를 파악할 수 있으므로 후반부에 발생하거나 고객 및 고객 경험에 영향을 미친 후 악화되는 상당한 변화를 피할 수 있습니다.