가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
가격 대비 성능 템플릿을 사용하여 서사 및 이야기에 대한 우선 순위를 정하고 애자일 워크플로우의 일부로 개발 초기 단계에서 우선 순위를 파악할 수 있습니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿 소개
가격 대비 성능(Bang for the Buck)이란 무엇인가요?
가격 대비 성능(Bang for the Buck)은 제품 관리자와 개발 팀 간의 협력을 촉진하는 전략입니다. 목표는 백로그 항목의 우선 순위를 정하는 것입니다. 수행할 필요가 있는 작업에 대한 우선 순위를 지정하지 않고 어젠다를 진행하기 보다는 가격 대비 성능(Bang for the Buck) 모델은 다양한 작업과 관련된 비용과 이점을 파악할 수 있도록 지원합니다. 작업에서 얻을 수 있는 가격 대비 성능에 기반하여 개별 작업에 점수를 지정할 수 있습니다. 점수를 지정하면 완료할 수 있는 순서에 따라 작업을 구성할 수 있습니다. 마지막으로 비용과 가치에 따라 각 작업을 그래프로 작성하면 할 일 목록에서 작업을 확인할 수 있습니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 모델은 어떻게 작동하나요?
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 모델은 y 축에 품목에 대한 가치와 x 축에 비용이 있는 그래프로 구성됩니다. 각 축은 피보나치 수열로 구성됩니다. 백로그에 작업을 작성합니다. 팀원들과 함께 각 항목이 그래프에 속하는 위치를 논의하세요. 제품 관리자의 업무는 작업에 대한 가치에 중점을 두는 반면, 개발 팀은 작업의 비용 측면에 중점을 두어야 합니다. 이러한 다양한 이해 관계자를 통해 작업에 대한 여러 관점을 얻을 수 있습니다. 그래프가 완성될 때 시계 방향 순서로 그래프 작성 항목에 따라 가면 효율성을 극대화할 수 있습니다.
가격 대비 성능 템플릿을 어떻게 사용하나요?
팀 구성원은 다가오는 스프린트에 대한 작업을 나타내는 스티커 메모를 작성할 수 있습니다. 노트에 컬러 코드를 적용하면 어떤 작업이 어떤 개인에게 속해 있는지 쉽게 지속적으로 추적할 수 있습니다. @mention 기능과 화상 채팅을 사용하여 팀원들이 보드에서 협업하도록 초대하여 항목에 대해 더 자세히 논의합니다. 보드에 작성된 모든 변경 사항을 실시간으로 볼 수 있습니다.
가격 대비 성능 템플릿은 누가 사용해야 하나요?
스프린트 워크플로우를 따르는 팀은 가격 대비 성능 템플릿을 사용하여 다가오는 스프린트에 대한 작업 우선 순위를 지정할 수 있습니다. 팀은 작업에 올바른 값이 할당되도록 제품 관리자의 의견을 참조해 서로 다른 작업에 대한 값을 결정하기 위해 협력할 수 있습니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
현명한 누군가가 말하길 인생에서 확실한 것은 아무것도 없다고 했습니다. 하지만 비즈니스 세계의 흐름은 어떨까요? 특히나 불확실하고 불명확할 수 있습니다. 가정 그리드를 사용하면 이러한 흐름을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있습니다. 각각의 확실성과 위험에 따라 비즈니스 아이디어를 구성합니다. 이후, 팀에서 이에 대해 논의하고 판단을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 위험을 완화하며 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이것이 바로 가정 그리드가 모든 팀이 때때로 직면하는 결정 마비를 극복하기 위한 강력한 도구인 이유입니다.
연간 달력 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
일상적인 마감일에 집중하는 데 도움이 되는 캘린더는 많습니다. 이 캘린더는 큰 그림에 대한 모든 것을 담고 있습니다. 12개월 벽 캘린더의 그리드 구조를 차용한 이 템플릿은 한 번에 1년 간의 프로젝트, 약속 및 목표를 보여줍니다. 따라서 귀하와 팀은 바쁜 기간 동안 태세를 갖추고 필요에 따라 상황을 움직이고 진척 사항을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작은 정말 쉽습니다- 캘린더의 색깔 코딩 스트림의 이름을 지정하고 시작일 위에 스티커를 드래그 하세요.
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.