앱 개발 캔버스 템플릿
앱을 개발하는 동안 무엇이 중요한지에 대한 큰 그림을 전달합니다.
앱 개발 캔버스 템플릿 소개
앱 개발 캔버스는 무엇입니까?
모바일 애플리케이션을 구축할 때는 UX 디자인, UI 디자인, 컨텐츠, 마케팅, 엔지니어링, 제품 관리 등과 같은 많은 움직이는 부분을 동시에 관리하고 팀의 전반적인 비전을 유지하고 고객에게 서비스를 제공해야 합니다.
앱 개발 캔버스를 사용하면 앱을 개발하는 동안 무엇이 중요한지 개요를 볼 수 있습니다. 고객 피드백을 구현하고 고객 가치를 극대화하여 맞춤형 모바일 애플리케이션 개발 프로세스를 최적화할 수 있도록 지원합니다. 개발 팀에 도움이 될 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
앱 개발 캔버스 사용의 장점
앱 개발 캔버스는 팀 프로세스의 모든 측면에 대한 개요를 제공하는 동시에 프로젝트가 어떻게 진행되고 있는지 전체적인 그림을 제공합니다. 이를 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 조기에 해결하여 제품을 개선할 수 있습니다.
앱 개발 캔버스 사용 시기
앱 개발 캔버스는 개발 과정의 모든 단계에서 유용한 도구입니다. 당신의 팀이 당신의 앱에서 이미 작업을 시작했거나 앞으로 작업을 시작할 예정이든 간에, 앱 개발 캔버스는 큰 그림 관점과 세밀한 세부 사항을 결합합니다.
다음 시나리오 중 하나에 해당할 때 사용합니다.
모바일 테스트에 참여할 프로토타입을 만들고 싶은 경우
모바일 앱 개발에 고객 또는 이해관계자와의 협업이 필요한 경우
제품 출시중에 진행되여야 할 지속적인 테스트를 최소화하려는 경우
비용 효율적인 방법으로 앱을 개발하려는 경우
앱 개발 라이프사이클 전체에 걸쳐 고객을 참여시키려는 경우
앱 개발에 필요한 시간과 재정적 위험을 최소화하려는 경우
고객이 앱에 응답하는 방식을 측정하려는 경우
자신만의 앱 개발 캔버스 만들기
앱 개발 캔버스에는 18개의 상자가 들어 있으며, 앱으로 무엇을 하고 있는지에 대한 큰 그림을 보려면 이 상자를 작성해야 합니다. 상자는 앱 개발 프로세스의 가장 중요한 측면을 다룹니다.
일반적으로 캔버스에 대해 두 부분으로 생각해 보면 도움이 됩니다.
문제: 먼저, 앱이 해결하고자 하는 문제를 설명하는 상자를 작성합니다. 고객이 필요한 것은 무엇입니까? 고객은 왜 그것을 얻지 못합니까? 경쟁업체들이 잘못하고 있거나 전혀 하지못하고 있는것은 무엇입니까?
솔루션: 둘째, 자신의 고유한 가치 제안을 명확히 합니다. 앱은 어떻게 고객과 잠재 고객의 문제를 해결할 것입니까? 앱이 경쟁사의 앱과 어떻게 다릅니까?
Miro의 간단한 템플릿 도구를 사용하여 자신만의 앱 개발 캔버스를 만드는 것은 쉽습니다. 시작하려면 이 앱 개발 캔버스 템플릿을 선택한 다음 팀의 필요에 따라 사용자 지정합니다. Miro의 템플릿은 팀 전체에서 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
프로젝트 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 캔버스는 프로젝트에 필요한 모든 정보를 요약하고 시각화하고 공유하는 데 도움이 되는 관리 도구입니다. 진행자에서 프로젝트 관리 전문가에 이르기까지 모든 팀 구성원이 프로젝트 개발의 모든 단계에서 사용할 수 있습니다. 프로젝트 캔버스 템플릿을 사용하면 프로젝트 개발 프로세스의 모든 이해 관계자에게 모든 진행 상황을 알릴 수 있습니다. 모든 프로젝트 관련 토론에 단일 플랫폼을 사용함으로써 명확한 프로젝트 개요를 구축하고 협업을 개선할 수 있습니다.
4P 마케팅 믹스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Brainstorming, Workshops
제품, 장소, 프로모션 및 가격입니다. 이 템플릿(및 4P)부터 시작하여 제품 또는 서비스를 시장에 출시하는 가장 좋은 방법을 선택할 수 있습니다. 비결은 각 P가 투자, 관심 및 리소스 측면에서 얼마나 필요한지를 결정하는 적절한 조합을 만드는 것입니다. 이를 통해 귀사의 강점을 구축하고, 시장에 적응하며, 파트너와 협업할 수 있습니다. 또한 당사의 간단한 화이트보드 툴은 마케팅 믹스를 만들고 팀 및 조직 전체에서 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다.
회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Team Meetings, Workshops
모든 사람들이 계획대로 진행되지 않는 회의에 참석해 왔습니다. 어쩌면 그것은 진로를 벗어났을 수도 있고, 귀하가 하려 했던 모든 것을 성취하기에는 시간이 부족했을 수도 있습니다. 아니면 이를 그저 시간 낭비처럼 느낄 수도 있습니다. 이러한 일을 방지하려면 팀 회의를 미리 준비하는 것이 중요합니다. 간단하지만 효과적인 템플릿을 사용하여 팀워크에 대한 모든 미팅을 완벽하게 설정할 수 있습니다. 생산적이고, 즐겁고, 협업적인 미팅 프로세스를 보장하기 위해서는 미팅 준비 프로세스를 간소화하는 방법을 만들어야 합니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.