앱 개발 캔버스 템플릿
앱을 개발하는 동안 무엇이 중요한지에 대한 큰 그림을 전달합니다.
앱 개발 캔버스 템플릿 소개
앱 개발 캔버스는 무엇입니까?
모바일 애플리케이션을 구축할 때는 UX 디자인, UI 디자인, 컨텐츠, 마케팅, 엔지니어링, 제품 관리 등과 같은 많은 움직이는 부분을 동시에 관리하고 팀의 전반적인 비전을 유지하고 고객에게 서비스를 제공해야 합니다.
앱 개발 캔버스를 사용하면 앱을 개발하는 동안 무엇이 중요한지 개요를 볼 수 있습니다. 고객 피드백을 구현하고 고객 가치를 극대화하여 맞춤형 모바일 애플리케이션 개발 프로세스를 최적화할 수 있도록 지원합니다. 개발 팀에 도움이 될 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
앱 개발 캔버스 사용의 장점
앱 개발 캔버스는 팀 프로세스의 모든 측면에 대한 개요를 제공하는 동시에 프로젝트가 어떻게 진행되고 있는지 전체적인 그림을 제공합니다. 이를 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 조기에 해결하여 제품을 개선할 수 있습니다.
앱 개발 캔버스 사용 시기
앱 개발 캔버스는 개발 과정의 모든 단계에서 유용한 도구입니다. 당신의 팀이 당신의 앱에서 이미 작업을 시작했거나 앞으로 작업을 시작할 예정이든 간에, 앱 개발 캔버스는 큰 그림 관점과 세밀한 세부 사항을 결합합니다.
다음 시나리오 중 하나에 해당할 때 사용합니다.
모바일 테스트에 참여할 프로토타입을 만들고 싶은 경우
모바일 앱 개발에 고객 또는 이해관계자와의 협업이 필요한 경우
제품 출시중에 진행되여야 할 지속적인 테스트를 최소화하려는 경우
비용 효율적인 방법으로 앱을 개발하려는 경우
앱 개발 라이프사이클 전체에 걸쳐 고객을 참여시키려는 경우
앱 개발에 필요한 시간과 재정적 위험을 최소화하려는 경우
고객이 앱에 응답하는 방식을 측정하려는 경우
자신만의 앱 개발 캔버스 만들기
앱 개발 캔버스에는 18개의 상자가 들어 있으며, 앱으로 무엇을 하고 있는지에 대한 큰 그림을 보려면 이 상자를 작성해야 합니다. 상자는 앱 개발 프로세스의 가장 중요한 측면을 다룹니다.
일반적으로 캔버스에 대해 두 부분으로 생각해 보면 도움이 됩니다.
문제: 먼저, 앱이 해결하고자 하는 문제를 설명하는 상자를 작성합니다. 고객이 필요한 것은 무엇입니까? 고객은 왜 그것을 얻지 못합니까? 경쟁업체들이 잘못하고 있거나 전혀 하지못하고 있는것은 무엇입니까?
솔루션: 둘째, 자신의 고유한 가치 제안을 명확히 합니다. 앱은 어떻게 고객과 잠재 고객의 문제를 해결할 것입니까? 앱이 경쟁사의 앱과 어떻게 다릅니까?
Miro의 간단한 템플릿 도구를 사용하여 자신만의 앱 개발 캔버스를 만드는 것은 쉽습니다. 시작하려면 이 앱 개발 캔버스 템플릿을 선택한 다음 팀의 필요에 따라 사용자 지정합니다. Miro의 템플릿은 팀 전체에서 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.
RICE 우선 순위 결정 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
팀은 RICE 프레임워크를 사용해 사업에 대한 최적의 행동 과정 우선 순위를 정합니다. 모델을 사용해 다양한 아이디어와 작업에 RICE 점수를 할당하세요. 이 점수는 해당 항목이 우선 순위를 지정할 항목인지 여부를 알려줍니다. 그 결과 사업 성장에 대해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내립니다.
Kano 모델 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, Prioritization
결국 제품의 성공은 제품이 제공하는 기능과 고객에게 제공하는 만족도에 따라 결정됩니다. 그러면 어떤 기능이 가장 중요할까요? Kano 모델은 여러분이 그것을 결정하는데 도움을 줍니다. 모든 기능들의 우선 순위를 정하는데 도움이 되는 간단하며 강력한 방법으로, 기능이 얼마나 많은 만족도를 가져올 수 있는지와 그 기능을 도입하는데 드는 비용을 비교합니다. 이 템플릿은 두 축(만족도와 기능)이 매력, 성능, 무관심, 필수 기능의 네 가지 값의 사분면을 형성해 표준 Kano 모델을 쉽게 만들 수 있도록 해줍니다.
기능 감사 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
새로운 기능을 추가하거나 기존 기능을 개선하십시오. 이것이 제품 개선을 위한 두 가지 방법입니다. 하지만 어떤 것을 가져가야 할까요? 기능 감사는 이러한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 쉽고 강력한 제품 관리 도구를 사용하면 모든 기능을 검사한 다음, 연구를 수집하고 제대로 작동하지 않는 기능에 대해 자세히 논의할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 기능의 가시성 또는 사용 빈도를 높여야 하는지 아니면 모두 제거해야 하는지 결정할 수 있습니다.