Ansoff 매트릭스 템플릿
사업을 성장시킬 수 있는 기회를 탐색하세요.
Ansoff 매트릭스 템플릿 소개
Ansoff 매트릭스는 무엇인가요?
여러분의 사업이 잘 진행되고 있을 때는 현실에 안주하기 쉬울 수 있습니다. 하지만 여러분의 조직이 계속 성장하고 규모를 확장한다면 수익을 높이고 새로운 고객에게 다가가기 위한 새로운 방식을 찾아야 할 것입니다. 제품이나 시장 확장 그리드라고도 불리는 Ansoff 매트릭스가 그것을 하는데 도움을 줄 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스는 여러분의 사업이 성장하기 위한 수많은 선택 사항을 평가하게 해주는 전략적 도구입니다. 각 선택 사항의 잠재적 위험을 평가하고 특정 조직에 맞는 계획을 고안하는데 도움을 줍니다. Igor Ansoff가 1957년에 매트릭스를 개발했고, 그 이후로 수많은 비즈니스 리더들이 사업을 성장을 가속화하는데 사용했습니다.
몇 가지 변화된 점이 있지만 전형적인 Ansoff 그리드에는 4사분면이 포함되어 있습니다. 각 사분면에는 잠재적 성장 전략이 있습니다. 수평이나 수직 방향의 새로운 사분면으로 나아갈 때 위험이 증가합니다.
Ansoff 매트릭스는 어떻게 사용하나요?
Ansoff 매트릭스는 이미 존재하거나 또는 미래의 기회를 나타내는지 여부에 따라 시장의 위치와 제품/서비스를 배치하는 네 부분으로 나뉩니다. 네 가지 섹션에는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화가 있습니다. 시장 침투는 기존 고객에게 더 많은 제품과 서비스를 판매하는 것을 의미하며, 시장 개발은 새로운 시장 진입, 제품 개발은 기존 제품이나 서비스를 발전시키는 것을 의미하며, 다각화는 새로운 제품과 서비스로 새로운 시장으로 이동하는 것과 기존 고객 기반을 통한 매출 증대 및 인수를 의미합니다. 여러분의 팀과 각 섹션을 살펴보고 변화나 개선이 필요한 영역이 있는지 결정하세요.
Ansoff 매트릭스는 언제 사용하나요?
Ansoff 매트릭스는 마케팅 조직을 위한 전략 계획을 수립할 때 사용해야 합니다 최소 1년에 한 번 매트릭스를 채우는 것이 좋고, 산업에서 조건이 빠르게 변할 경우 잠정적으로 더 자주 하는 것이 좋다는 사실을 알게 될 것입니다.
Ansoff 매트릭스에는 어떤 요인이 포함되나요?
요인 1 - 시장 침투. 사분면의 왼쪽 아래에는 네 가지 선택 사항 중 가장 안전한 것이 있습니다. 시장 침투는 기존 시장에서 여러분의 제품의 판매 증가에 집중합니다. 이것은 여러분이 이미 시장을 알고 있고 경쟁사와 비교해 여러분의 제품의 강점과 약점을 알고 있기 때문에 위험이 낮은 선택 사항입니다.
요인 2 - 제품 개발. 사분면의 오른쪽 아래는 약간 더 위험합니다. 이러한 접근 방식은 기존 시장에 새로운 제품을 도입하는 것입니다.
요인 3 - 시장 개발. 사분면의 왼쪽 상단은 더욱 위험합니다. 이 경우는 새로운 시장에서 기존 제품을 출시하는 것입니다. 이것은 여러분의 제품에 대한 새로운 사용 사례를 찾거나 또는 기능을 추가해서 다양한 고객의 요구에 맞도록 하는 전략입니다.
요인 4 - 다각화. 사분면의 오른쪽 상단은 가장 위험한 선택 사항이 있습니다. 새로운 제품을 새로운 시장에 도입하는 것입니다.
우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
기본적인 할일 목록보다 조금 더 많은 것이 필요하다면 우선 순위 매트릭스의 혜택을 받을 수 있습니다. 우선 순위 매트릭스 템플릿은 가장 급한 필수적인 사항에 집중할 수 있도록 어떤 작업이 가장 급한지를 결정하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 2x2의 매트릭스에서 우선 순위는 긴급성이 높거나 낮거나 중요도가 높은지 낮은지 여부를 기준으로 입력합니다. 프로젝트 관리와 개인 관리 모두에게 적용 가능한 우선 순위 매트릭스 템플릿을 사용해 사업 프로세스를 향상하고 효율성을 높이고 차단 요소를 제거하고 운영 낭비를 줄이세요.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
사용자 인터뷰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management
사용자 인터뷰는 연구자가 사용자에게 주제에 대해 질문하는 UX 연구 기법입니다. 이를 통해 팀은 사용자 데이터를 빠르고 쉽게 수집하고 사용자에 대해 자세히 알 수 있습니다. 일반적으로 조직은 배경 데이터를 수집하고, 사람들이 기술을 사용하는 방식을 이해하며, 사용자가 제품과 어떻게 상호작용하는지, 사용자 목표와 동기를 이해하고, 사용자의 고충점을 찾기 위해 사용자 인터뷰를 수행합니다. 이 템플릿을 사용하여 인터뷰 중 메모를 기록하여 페르소나를 만드는 데 필요한 데이터를 수집할 수 있습니다.
가계도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Mapping
가계도는 복잡한 가족 관계를 이해하도록 돕습니다. 심지어 세대를 거슬러서 말이죠. 본 가계도 템플릿을 사용하면 형제, 부모 및 확장된 가족 구성원을 빠르고 쉽게 추가할 수 있습니다. 또한 추가 정보, 메모 및 이미지를 추가하여 생생한 가계도를 작성할 수 있습니다.
What? So What? Now What? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
What? So What? Now What? 프레임워크를 통해 이해 수준의 차이를 발견하고 타인의 관점에서 배울 수 있습니다. What? So What? Now What? 템플릿을 사용하면 성찰하는 연습을 통해 자신이나 그룹을 안내할 수 있습니다. 특정 이벤트나 상황을 생각하는 것으로 시작할 수 있습니다. 각 단계 동안 유도 질문을 하면 참가자가 생각과 경험을 성찰하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 작업할 때 템플릿을 사용하여 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.