안소프 매트릭스 템플릿

안소프 매트릭스 템플릿에 대해

귀사의 상태가 양호하면 안일하게 되기 쉽습니다. 하지만 조직이 계속 성장하고 확장되기를 원한다면 수익을 높이고 새로운 고객을 찾아야 합니다. 제품 또는 시장 확장 표라고도 불리는 안소프 매트릭스는 이러한 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

안소프 매트릭스는 다양한 비즈니스 성장 옵션을 평가할 수 있는 전략적 도구입니다. 각 옵션의 잠재적 위험을 평가하고 귀사의 특정 요구에 맞는 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 이 매트릭스는 1957년 이고르 안소프에 의해 개발되었으며, 이후 많은 비즈니스 리더들이 비즈니스 성장을 촉진하기 위해 사용해 왔습니다. 

일부 변형이 있긴 하지만, 전형적인 안소프 매트릭스는 네 개의 사분면으로 구성되어 있습니다. 각 사분면은 잠재적 성장 전략을 포함하고 있습니다. 새로운 사분면으로 수평 또는 수직으로 이동할 때마다 위험이 증가합니다.

안소프 매트릭스를 어떻게 사용하나요?

Ansoff 매트릭스는 기존 시장과 제품/서비스 또는 미래의 기회를 나타내는 네 개의 섹션으로 나뉩니다. 이 네 개의 섹션은 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 그리고 다각화입니다. 시장 침투는 기존 고객에게 더 많은 제품과 서비스를 판매하는 것을 의미하며, 시장 개발은 새로운 시장에 진입하는 것을 의미합니다. 제품 개발은 기존 제품이나 서비스를 개발하는 것을 말하며, 다각화는 새로운 시장에 새로운 제품과 서비스를 출시하고, 기존 고객층의 판매를 늘리는 것과 인수를 포함합니다. 각 섹션을 팀과 함께 검토하여 변화나 개선할 수 있는 영역을 결정하십시오.

Ansoff 매트릭스를 언제 사용해야 합니까?

마케팅 조직의 전략적 계획을 세울 때마다 Ansoff 매트릭스를 사용하는 것이 좋습니다. 산업 환경이 빠르게 변화하는 경우, 매트릭스를 매년 한 번 이상 작성하는 것이 유익할 수 있습니다.    

Ansoff 매트릭스에 포함되는 요소는 무엇인가요?

요소 1 - 시장 침투. 좌하단 사분면은 네 가지 옵션 중 가장 안전한 영역을 차지합니다. 시장 침투는 기존 시장에서 제품 판매를 증가시키는 데 초점을 맞춥니다. 이 옵션은 이미 시장에 대한 이해와 경쟁 제품 대비 자사 제품의 강점과 약점을 알고 있기 때문에 위험이 적습니다. 

요소 2 - 제품 개발. 우하단 사분면은 약간 더 위험합니다. 이 접근법에서는 새로운 제품을 기존 시장에 소개하게 됩니다.

요인 3 - 시장 개발. 왼쪽 상단 사분면은 더 위험합니다. 기존 제품을 새로운 시장에 출시하는 경우입니다. 이 전략은 제품의 새로운 사용 사례를 찾거나 다른 고객의 요구에 부합하는 기능을 추가하는 것을 포함합니다.

요인 4 - 다각화. 오른쪽 상단 사분면은 가장 위험한 옵션을 포함합니다. 새로운 제품을 새로운 시장에 도입하는 경우입니다.