성장의 3대 지평선 템플릿
현재 및 미래의 성장 기회를 동시적으로 관리할 수 있습니다.
성장의 3가지 지평선 템플릿 소개
성장의 3가지 지평선 모델이란 무엇인가요?
기업이 성장함에 따라 같은 속도로 혁신을 지속하는 것이 어려울 수 있습니다. 타성에 따라 혁신이 뒤쳐지는 경우가 종종 있습니다. 조직들은 모멘텀을 유지하기 위해 잠재적 성장 기회를 통해 기존 비즈니스의 균형을 유지해야 합니다. 바로 이 부분에서 3가지 지평선 프레임워크가 필요합니다.
"The Alchemy of Growth"에서 처음 소개된 성장의 3가지 지평선 모델은 기업들이 기존 비즈니스를 유지하는 방법을 모색하는 동안 잠재적 성장 기회를 평가하는 데 도움이 됩니다. 임원급 관리자는 미래를 내다보며 현재의 제품과 서비스에 투자하기 위한 청사진으로 3가지 지평선 모델을 사용합니다. 하지만 이는 임원급 관리자만 사용하는 것이 아닙니다. 조직 전반에 걸친 팀은 3가지 지평선 모델을 사용하여 맵 조직 목표에 부합하도록 프로젝트를 매핑할 수 있습니다.
3가지 지평선이란 무엇인가요?
3가지 지평선은 실질적인 투자가 필요한 현재의 기회, 미래의 기회 그리고 실험, 시범 사업 또는 신사업에 대한 약간의 지분으로 사용할 수 있는 미래 기회에 대한 아이디어를 나타냅니다.
성장의 3가지 지평선 템플릿을 어떻게 사용하나요?
현재와 미래의 비즈니스에 대해 전략적으로 숙고하기를 원할 때 성장의 3가지 지평선 템플릿을 사용합니다. x 축은 시간을 나타내지만 현재와 나중에 고려해야 하는 것을 나타내는 것은 아닙니다. 세 가지 지평선을 동시에 고려해야 합니다. 현재 비즈니스가 어느 부분에서 강력한지, 향후 어떤 기회가 성공할 것으로 여겨지는지, 그리고 어떤 기회를 더 탐색하고 싶은지 간에 그런 부분을 항상 고려하여 작업하고자 할겁니다.
성장의 지평선 모델의 이점은 무엇인가요?
이점 1 - 현재 기회를 재고할 수 있습니다. 성장의 지평선 모델을 시작하기 위해서는 현재의 모든 기회를 기록해야 합니다. 이러한 연습은 나머지 모델의 틀을 형성하고 팀과 협력할 수 있도록 보장합니다.
이점 2 - 미래의 투자 기회를 파악할 수 있습니다. 지평선 모델은 현금 흐름을 극대화할 수 있는 기회를 포착할 수 있도록 허용합니다. 이 모델을 사용하여 팀과 브레인스토밍하고 아이디어를 만들어내면 빠르게 성공할 수 있습니다.
이점 3 - 실험 및 반복할 수 있습니다. 여러 임원들은 성장의 지평선 모델을 사용하여 실험할 잠재 영역을 찾습니다. 여기에는 연구 프로젝트, 시범 프로그램 또는 신사업 참여가 포함될 수 있습니다.
성장의 3가지 지평선 모델을 사용하는 시기
1. 혁신 문화 육성
2. 장기 이니셔티브를 달성하는 데 필요한 프레임워크 작성
3. 새로운 비즈니스 기회 파악
4. 비즈니스 분석을 강화하고 잠재적 도전에 집중
5. 개발 계획 작성
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
애자일 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
애자일을 올바르게 구현하기 위해서는 스프린트와 스탠드업만큼이나 로드맵이 중요합니다. 본 템플릿을 사용해 프로젝트 팀과 협력하여 애자일 로드맵을 생성하고, 수정하고 전달하세요.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
프로젝트 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 캔버스는 프로젝트에 필요한 모든 정보를 요약하고 시각화하고 공유하는 데 도움이 되는 관리 도구입니다. 진행자에서 프로젝트 관리 전문가에 이르기까지 모든 팀 구성원이 프로젝트 개발의 모든 단계에서 사용할 수 있습니다. 프로젝트 캔버스 템플릿을 사용하면 프로젝트 개발 프로세스의 모든 이해 관계자에게 모든 진행 상황을 알릴 수 있습니다. 모든 프로젝트 관련 토론에 단일 플랫폼을 사용함으로써 명확한 프로젝트 개요를 구축하고 협업을 개선할 수 있습니다.