스탠드업 미팅
Miro에는 스탠드업 미팅에 도움이 되는 모든 템플릿과 도구가 있습니다. 프로젝트의 전체 상을 팀 전체에서 확인하면 작업을 원활하게 진행할 수 있습니다.
5,000만 명의 유저가 애용하는 Miro
Miro에서 스탠드업 미팅을 진행하는 것의 장점
공유 워크스페이스
원격 또는 하이브리드 작업 환경에서도 Miro를 사용하면 프로젝트 진행이 수월합니다. 각 프로젝트의 목표에 맞는 미팅을 실시해, 팀의 일원으로서의 소속감을 느끼고 목표 달성에 임할 수 있습니다.
하나의 보드만으로 관리 가능
미팅 보드, 사용자 스토리 만들기, 스크럼 보드 디자인 등을 모두 Miro 보드 하나에서 실행할 수 있습니다. 모든 프로젝트, 작업 및 리소스를 하나의 도구 안에서 관리하세요.
목표의 시각화
미로에서 스탠드업 미팅을 진행하면 작업을 한 눈에 볼 수 있으며 각 팀원의 진행 상황을 쉽게 체크할 수 있습니다. 커뮤니케이션, 투명성, 효율성을 높이고 팀워크를 강화할 수 있습니다.
인기 비즈니스 도구와 연동
Jira, Trello, Asana와 같은 인기있는 비즈니스 도구와의 연동으로 효율적인 크플로우를 유지하면서 동시에 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
정보의 투명화
스탠드업 미팅을 통해 멤버들이 서로의 업무를 쉽게 확인할 수 있어 원활한 프로젝트를 진행에 도움이 됩니다.
필요한 템플릿을 한 번에
칸반보드, 스탠드업 미팅, 타임 스케줄 테이블 등, Miro에는 애자일 프랙티스를 서포트하는 다양한 템플릿이 갖추어져 있습니다. Miro를 사용하여 프레임워크와 도형을 만드는 데 걸리는 시간을 획기적으로 줄일 수 있습니다.
스탠드업 미팅에 도움이 되는 템플릿
데일리 스탠드업 미팅 템플릿을 사용하여 매일 체크인 미팅을 진행하세요.
아젠다가 정해지지 않은 회의도 쉽게 진행할 수 있습니다.
조직 전체의 기술 계획을 세우고 전략을 수립하십시오.
프로세스의 중요한 단계를 매핑합시다.
칸반 프레임워크 템플릿을 사용하여 높은 유연성과 가시성으로 워크플로우를 관리하세요. 프로세스를 최적화하고 팀의 효율성을 높일 수 있습니다.
Miro에서 스탠드업 미팅을 진행하는 방법
1
미팅 주기 결정
스탠드업 미팅은 정기적으로 개최되어야 합니다. 어떤 타이밍에 미팅을 개최할지 결정합시다.
2
아젠다 설정
스탠드업 미팅에 걸리는 시간은 최대 15분입니다. 작업에 집중하기 위해 무엇을 달성하고 싶은지 요약할 수 있는 의제를 만드는 것이 가장 좋은 방법입니다.
3
진행 상황 확인
모든 프로젝트 멤버가 서로의 업무 진행 상황을 체크할 수 있는 환경을 만드세요. Miro 보드에서 제공하는 다양한 애자일 도구를 활용할 수 있습니다.
인기있는 비즈니스 도구와 연계
Miro는 Zoom이나 Google 드라이브와 같은 인기있는 비즈니스 도구와도 함께 사용할 수 있습니다. 모든 비즈니스 흐름을 Miro 보드에서 관리하여 비즈니스 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
100가지 이상의 인기 비즈니스 도구를 Miro에서도 활용하세요!
"Miro를 사용하여 제품 디자인의 주요 과제 중 하나인, 디자이너들의 작업 관리 툴 통합 및 작업 관리 프로세스를 개선할 수 있었습니다.”
제인 애슐리
디자인 매니저, DocuSign
스탠드업 미팅 자주 묻는 질문
케이스에 따라 스탠드업 미팅에서 논의하는 내용은 다양합니다. 몇 가지 기본적인 질문 예제를 소개합니다. ・어제는 어떤 업무를 진행했습니까? ・오늘은 어떤 업무를 진행할 예정입니까? ·해결해야 할 문제가 있습니까? ·추가로 논의해야 할 주제가 있습니까? 이와 같은 질문을 통해 프로젝트의 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
애자일 팀에게 스탠드업 미팅은 빠뜨릴 수 없는 작업입니다. 팀원 간의 진행 상황을 논의하고, 업무 내용을 검토하고, 그 날의 계획을 세울 수 있을 뿐만 아니라, 협업을 촉진하고, 팀으로서의 연결을 강화하고, 아이디어를 공유할 수 있습니다.
스크럼과 같은 애자일 기법에서 일일 스크럼과 일일 스탠드업은 일반적으로 동일한 회의를 가리킵니다. 이 회의의 목적은 팀의 문제를 파악하고 그 날의 업무를 계획하는 것입니다. 회의는 일반적으로 매일 같은 시간에 진행되며 시간은 15분 이내입니다. 스탠드업 미팅을 개최하는 장점은 팀이 스프린트의 목표에 집중하고, 문제를 신속하게 정의하고 대처하는 것, 그리고 모두가 서로의 진행 상황을 확인할 수 있다는 것입니다. 즉, 스크럼과 스탠드업 미팅은 동일하며 애자일 개발에서 정기적으로 활용되는 도구입니다.
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